Analiza cantitativă a riscului: cum să nu-și piardă de afaceri?

Astăzi, într - un număr mare de planuri de afaceri de proiecte, chiar și atunci când acestea conțin secțiuni relevante care conțin aspect analitic, problema este redus doar la analiza financiare sau a riscurilor bancare și nu reflectă întreaga gamă de riscuri. Cu toate acestea, profesioniștii trebuie să folosească pe scară largă atât calitative și cantitative de analiză a riscurilor. O privire mai atentă la al doilea tip.

Analiza cantitativă se aplică numai riscurile specialiștilor în analiza calitativă ca fiind cele care utilizează un impact semnificativ asupra atingerii obiectivelor. Atunci când efectuează o astfel de analiză ar trebui să fie apreciat efectul unor astfel de evenimente cu atribuirea de rating digitale predeterminate.

Analiza cantitativă nu poate fi uneori necesară în dezvoltarea unor măsuri eficiente pentru a răspunde riscurilor. Cele mai frecvente dintre metodele analitice utilizate în mod obișnuit sunt următoarele:

- studiu de sensibilitate, care implică determinarea reflectarea incertitudinii fiecărui element individual al proiectului de afaceri luând în același timp alte elemente ale valorii de bază;

- având în vedere valoarea proiectată în numerar prin multiplicarea fiecare valoare a probabilității apariției acestora, sunt cuprinse rezultatele.

Analiza cantitativă a oricărui proiect de investiții definește valoarea numerică a unora dintre riscurile. El se bazează pe teritoriul teoriei probabilității, operațiunile de cercetare și statistici matematice.

Analiza cantitativă se efectuează în cazul în care două condiții: un calcul de bază al proiectului de afaceri și o analiză calitativă completă. Sarcina sa este o măsură numerică a impactului anumitor factori modifică dinamica criteriilor care arată eficacitatea proiectului.

Adesea utilizate astfel de metode cantitative de proiecte bznes de analiză:

- analiza unor astfel de indicatori de performanță ca valoare netă și rata de rentabilitate, și indicele de profitabilitate;

- ajustarea ratei de actualizare ;

- metoda Monte-Carlo (al doilea nume - simulare);

- construirea unui arbore de decizie.

Toate aceste metode analitice ale proiectelor de afaceri se bazează pe o abordare probabilistă.

Analiza cantitativă și calitativă, precum și eficacitatea acestora depinde de cerințele pentru acesta se cifrează (rezultate), baza de informații și nivelul de planificare fiabilitate. De exemplu, metoda este destul de eficient pentru proiecte mici sunt: analiza ajustarea regulilor de discount și sensibilitatea. Pentru proiecte mai mari, - simularea și construcția de curbe distribuții de probabilitate. În cazul în care rezultatul proiectului, în funcție de anumite decizii, este necesar să se efectueze construirea unui arbore de decizie.

Astfel, metodele de analiză ar trebui să fie aplicate într-un complex cu speciile lor cele mai simple pe faza de evaluare și mai complicată și necesită date suplimentare - cu proiecte de afaceri rezultat justificare.