Cum de a forma un proiect de inovare echipă? Nu avem nevoie de manageri de genii?

Lansarea proiectului inovator - aceasta este o chestiune foarte dificilă. Acest lucru nervos și necesită eforturi enorme, care nu sunt nici măcar visau un muncitor dintr-o lume corporativă liniștită și confortabilă. Nu a vrut să jignesc profesioniști în corporații, ei sunt oameni foarte buni, dar este. Prin urmare, fiecare fondator trebuie să ridice o echipa care cu el poate trece prin toate dificultățile, necazurile și eșecurile. Și eșecuri sunt, foarte mult. Chiar și profesional cel mai inteligent și incredibil de greu de lucru nu va fi capabil să ruleze de pornire singur. Fondator Lone - este una dintre cele 18 motive pentru eșecul de pornire, care solicită în articolul său Pol Grem, fondator al acceleratorului de afaceri cel mai mare succes în Silicon Valley.

Dar, pe de altă parte, proiectul este într-un stadiu incipient nu își pot permite să aibă o echipă foarte mare. Prin urmare, trebuie să găsim un echilibru între recrutarea persoanelor potrivite și economii de resurse.

În primul rând, înainte de a începe listarea toate cele necesare sau utile pentru personalul de proiect de inovare, aș dori să transmit același gând. fondator al proiectului se va cere să facă totul. Absolut totul: el va trebui să spioneze activitatea fiecăruia dintre angajații săi, pentru că nimeni nu știe exact cum să facă start-up-uri. Chiar dacă aceste persoane sunt angajate în profesia lor nu este primul an. Mai ales în cazul în care acest lucru este cazul. Datorită faptului că procesul lucrează într-o companie stabilă și o pornire diferă atât cer și apă. În culoare similară, dar este format din lucruri foarte diferite. Deci, fondatorii, vă rugăm să lăsați speranța că vă angaja un comerciant cu experiență, și nu mai trebuie să se ocupe de marketing și vânzări. Este fantastic.

Deci, cine este fondatorul nevoie mai întâi de toate? Să considerăm situația clasică corect atunci când fondatorul pornire este un tânăr inginer sau om de știință. Ceea ce este bun în munca lui, dar nu foarte bine versat în afaceri. Cine poate angaja?

1) Marketer

Unul dintre elementele cele mai comune de pe lista tinerilor inovatori planuri de angajare. „Angajăm un comerciant și el ne va face o mare de marketing“ - pe care le poate auzi de multe ori de la inovatori, ca răspuns la o întrebare cu privire la planurile de intrare pe piață. De ce nu va funcționa - în Rusia este pur și simplu nu buni specialiști în promovarea inovației. Piața noastră de marketing a crescut, în principal din ramurile vestice ale agențiilor de marketing care au lansat în Rusia. Ei lucrează cu branduri mari, precum Coca-Cola sau Mercedes. Desigur, nu toți experții pentru a construi o carieră în aceste agenții, dar a lăsat o amprentă pe întreaga piață. Chiar și cei mai buni specialiști nu pot face nimic despre piața industrială doar pentru demararea proiectului. Nu pentru că ei sunt profesioniști răi acolo. Deoarece scopul companiilor în care le-au folosit pentru a lucra, și obiectivul unui start-up sunt foarte diferite. În plus, aceste persoane sunt folosite pentru a obține o mulțime de bani pe care le va fi cu greu în măsură să le plătească. Puteți ademeni acțiunile în proiect, dar cred că din nou, este în valoare de ea?

A doua metodă este de multe ori vin cu start-up de marketing - este angajarea unei persoane fără nici o experiență. De multe ori, acest student de marketing și de jurnalism, care cade pe scrierea de texte și chat cu presa. Această metodă este mai bună decât doar prin faptul că cel anterior necesită cheltuieli mult mai puțin. În primul rând, un om învățat în cărți, și este bun în cazul în care într-o carte foarte bună, pentru că de multe ori le evalua încă în imposibilitatea de a. În al doilea rând, neînțelegere completă a ceea ce să facă și acțiuni neînțelepte sunt cele mai susceptibile de a dăuna, mai degrabă decât beneficii.

Rezumând, putem spune că de marketing sau PR numai atunci când este nevoie fondatorii înșiși au o idee clară a ceea ce va face, și ei pur și simplu nu au suficiente mâini. În acest caz, se poate lucra bine ambele. Dar cu o singură condiție - omul trebuie să iubească proiectul, echipa ta și să fie dispuși să învețe sau reinvete. Acest lucru este valabil și pentru studenți și veterani verzi profesioniști, pentru că va trebui să re-învețe-le pe amândouă.

În toate celelalte cazuri, despre mintea de marketing, de asemenea, nu-l merita. Dar este mai bine să aibă doar pentru a lua o mare freelancer profesionist și care pot face locuri de muncă ciudate și consilia fondatorii, în cazul unei lipse de competență.

2) Ingineri

În aceeași categorie le adăugați. Dezvoltarea de noi tehnologii este adesea dincolo de puterea autorului ideii originale. În astfel de cazuri, este necesar să se angajeze mai multe persoane cu experiență în zona de subiect. Lure la proiect pot fi două lucruri. În primul rând, un subiect interesant pentru cercetare. Oamenii care iubesc munca lor, sunt întotdeauna cei mai buni ingineri, și ei sunt cu adevărat fanatici, astfel încât să puteți merge la proiect la un salariu mai mic (în termen de motiv), doar pentru că le place ceea ce faci. Dar, în acest caz, oferă o persoană cu adevărat valoroasă pentru a partaja, pentru a păstra, nu va fi de prisos. Miza în proiect și veniturile viitoare - aceasta este doar a doua motivație. De altfel, în Silicon Valley ingineri sunt foarte conștienți de afacerea dvs. și beneficiile merg de multe ori să lucreze într - un început , din cauza cotei.

Construiți relații cu ei, după cum arată practica, este destul de dificil. În primul rând, pentru că ingineri foarte buni - oameni care se mare valoare. Și să ia instrucțiuni de la o persoană cu mai puțină experiență, ei nu sunt gata. Și acest lucru este inevitabil, pentru că viziunea proiectului este doar la fondatorii capului, iar în cazul în care nu se poate aduce la echipa ta, atunci proiectul poate fi îngropat în condiții de siguranță.

3) Manageri

Subiectul cel mai controversat. Nu avem nevoie de manageri de genii? Toate vizionat filmul și amintiți - vă modul în care Steve Jobs le - a respins ca angajat Dzhon Skalli. În plus, rolul managerului în inovare al companiei este foarte ambiguu. Cineva spune că acești oameni sunt încă inutile, cineva crede că nici un inovator nu se va realiza nimic fără un antreprenor profesionist.

De fapt, există destul de clar un studiu care este numit Startup Genome (prima parte) și care prevede că raportul dintre ingineri \ manageri în echipe de succes sunt foarte diferite de specificul unui start-up. Pentru a clarifica această problemă în detaliu, aveți nevoie pentru a rescrie toate de cercetare, astfel încât vă rugăm să citiți doar studiul în sine. Traducerea lui rusă este pe site-ul http://freshle.com.

În plus, există o soluție destul de evident pentru această dispută. În primele etape start-up ar trebui să facă totul singur. Pentru că el are o viziune, și într-un moment în care cel mai important lucru este de a dezvolta un produs și pentru a găsi primii clienți, nimeni nu va fi capabil să înlocuiască fondatorul. Dar, în viața de fiecare companie mai devreme sau mai târziu, vine un moment în care este în creștere, astfel încât procesele de afaceri încep să încetinească progresul, este necesar să se construiască comunicarea între diferite departamente, pentru a planifica expansiunea pe noi piețe. Pe scurt, optimizarea și procesele de scară. Și atunci ar trebui să apară un om care știe cum să se ocupe cu ea profesional - manager. Apropo, Stiv Dzhobs era în spatele ei și a angajat Dzhona Skalli. Și a făcut față cu sarcina lui, deoarece Apple a arătat o creștere bună prima dată după demiterea lui Steve Jobs. Dar managerul angajat nu a putut face față cu rolul de vizionar - pentru a conduce compania mai departe în viitor.

Și, într-un stadiu incipient întregul proces de control ar trebui să fie păstrate în mâinile fondatorului. Navigați lumea de afaceri este de a ajuta un investitor sau un mentor bun.

Sensul general al tuturor celor de mai sus este faptul că fondatorul trebuie să angajeze o persoană numai atunci când înțelege în mod clar în ce scop el ar trebui să realizeze. În caz contrar, puteți fi cu ușurință într-o situație în care un angajat spune că „Nu înțeleg de ce ai nevoie de mine.“ Prin urmare, este necesar bucătari în toate active le mai întâi, și doar apoi uita-te pentru un profesionist care poate face acest lucru mai eficient.