Organizații agricole: management, contabilitate, dezvoltare

Să ridicăm tema contabilității manageriale într-o astfel de abordare specifică și rară acoperită în acest domeniu-cheie, cum ar fi agricultura. Au fost acumulate multe despre starea de lucruri în acest domeniu de date, dar este dificil să le numim încurajatoare. Deci, despre ce este vorba? Ce se înțelege prin acest termen?

În contabilitatea de gestiune, înțelegeți sistemul de colectare și transmitere a informațiilor, pe baza căruia se iau decizii privind activitățile unei organizații. Datorită sistemelor de contabilitate de gestiune, este posibil să înțelegem situația afacerilor - starea întreprinderii, distribuția rațională sau nu a resurselor disponibile. Scopul final al unui astfel de sistem este creșterea eficienței oricărei activități de producție.

Scopurile principale ale contabilității

Ca și în alte domenii, obiectivul principal al contabilității de gestiune a unei întreprinderi agricole este de a oferi managerilor și managerilor informațiile necesare pentru a lua decizii în cunoștință de cauză și pentru a gestiona cu succes compania. Sarcinile principale includ:

1. Elaborarea unui plan de producție și a unui buget.
2. Calcularea costurilor și definirea măsurilor de control datorate mijloacelor de contabilitate operațională.
3. Analiza datelor obținute și elaborarea deciziilor pe baza rapoartelor primite.

Contabilitate în organizațiile agricole. Care sunt caracteristicile?

Sistemul de contabilitate de gestiune la întreprinderile agricole implică realizarea unei combinații optime de calitate și cantitate de producție. Nivelul de eficiență economică caracteristic agriculturii este determinat, în primul rând, de raportul indicat (costuri-rezultate), direct în funcție de gradul de eficiență a utilizării tuturor resurselor de producție. În al doilea rând, din capacitatea de gestionare a acelor procese care le sunt caracteristice.

Sistemul de management al organizației agricole ar trebui să fie construit pe baza costurilor ca factor principal motivant. Sistemul de distribuție optimă trebuie să furnizeze informațiile necesare cu gradul necesar de detaliere, să identifice și să implementeze acele activități care pot fi considerate extrem de profitabile. Această politică poate îmbunătăți eficacitatea în acest domeniu.

Despre reformele din domeniul complexului agroindustrial

Timp de câteva decenii, țara noastră a cunoscut anumite reforme, scopul căruia este de a oferi oportunități maxime dezvoltării agriculturii. Obiectivele și obiectivele acestor reforme sunt descrise în detaliu în Hotărârea Guvernului nr. 717 din Federația Rusă, emisă în iulie 2012. Ea enumeră sarcinile principale încredințate adoptării pentru perioada 2013-2020. Program.

Despre ce este vorba acest document serios? Se acordă prioritate organizării optime a terenurilor agricole, stimularea creșterii producției alimentare și a tuturor tipurilor majore de produse agricole, prevenirea răspândirii bolilor în rândul animalelor prin finanțarea activităților relevante, susținerea infrastructurii pieței agricole. Conform decretului, piețele de vânzare ar trebui să fie reglementate cu o mai mare eficiență, să se consolideze și să se sprijine așa-numitele forme economice mici ale organizațiilor agricole.

Trebuie acordată atenție interacțiunii mai eficiente a organelor de control de stat cu sectorul agrar. Obiectivul principal al acestei perioade este creșterea progresivă a rentabilității acestei industrii importante, creșterea calității vieții locuitorilor din mediul rural și crearea condițiilor în care sunt posibile dezvoltări inovatoare și sprijin tehnic decent pentru întreprinderile agricole.

Despre finanțe

Pentru acești ani, o sumă serioasă de bani va fi alocată bugetului federal pentru implementarea programului. Conform așteptărilor, se estimează că injecțiile financiare vor aduce o serie de schimbări importante în dezvoltarea industriei. Dar trebuie să ne amintim că principala condiție este utilizarea cât mai rațională și cât mai rațională posibil a fondurilor alocate.

Nu trebuie să uităm că schimbările în structura agriculturii mondiale care au apărut după introducerea sancțiunilor de către țara noastră de a importa anumite tipuri de produse necesită o creștere accentuată a eficienței acestui sector și o organizare atentă a produselor agricole produse de furnizorii locali.

Intreprinderile agricole de succes ar trebui să crească productivitatea muncii, să atingă un nivel mai ridicat al eficienței producției vegetale, să asigure continuitatea recoltării cantității necesare de produse agricole din țară pentru a-și elimina deficitul. O atenție deosebită ar trebui acordată utilizării efective a activelor în numerar - terenuri, terenuri agricole, ferme, grădini, animale, transporturi etc.

Ce este important?

Sectorul agrar necesită implicarea unor specialiști manageri tineri și competenți, a unor noi programe inovatoare și dezvoltări la fiecare dintre locațiile de producție. Organizarea unei întreprinderi agricole necesită o repartizare clară a responsabilităților. Sursele de finanțare, atât cele de proprietate, cât și cele subvenționate, ar trebui utilizate cu eficiență maximă.

Pentru a atinge cu succes aceste obiective, fiecare entitate comercială din domeniul producției agricole trebuie să aibă un sistem de control intern bine stabilit. Fără aceasta este imposibil să se stabilească activități de producție eficiente, să se identifice rezervele interne necesare.

Unde este sistemul?

Principala dificultate inerentă gestionării întreprinderilor din complexul agricol este lipsa informațiilor complete și fiabile, fără care deciziile manageriale cu grijă sunt imposibile. Un sistem de recomandări metodologice unificate, potrivit căruia este posibil să se organizeze contabilitatea și gestionarea anumitor sectoare ale economiei, este în prezent lipsit. Din acest motiv, multe întreprinderi sunt mulțumite cu volumul veniturilor este mult mai mic decât este posibil, creșterea neplanificată a cheltuielilor, pierderea datelor fiabile asupra costului de producție.

Acești factori afectează negativ profitabilitatea tuturor sectoarelor agriculturii. Din păcate, complexul agroindustrial al țării noastre nu este încă unificat de un sistem specializat de management al informațiilor, datorită căruia ar putea apărea posibilitatea optimizării activității întreprinderilor agricole.

Cu privire la valoarea contabilității

Având în vedere cele de mai sus, contabilitatea de gestiune este instrumentul principal prin care se pot obține toate datele necesare pentru a lua o decizie economică echilibrată. Lansarea în întreprindere conduce la formarea unui sistem informațional unificat și asigură eficacitatea și oportunitatea deciziilor luate de conducere și, ca rezultat, dezvoltarea cu succes a organizației agricole.

Pe baza bazelor de date contabile, altele decât bazele de date contabile sunt create, dar fără care nu se pot lua decizii importante. Acest sistem permite, de asemenea, monitorizarea pe sectoarele cele mai relevante ale economiei și încurajează dezvoltarea spiritului corporativ în rândul angajaților.

De ce nu merge?

După cum sa spus deja, din păcate, până acum nu există un singur sistem de gestiune contabilă pentru întregul sector al acestui sector. Măsurile pentru punerea sa în aplicare sunt cazuri izolate. Motivul pentru aceasta este numeroasele dificultăți și particularități inerente activităților din această industrie, o atitudine tradițional conservatoare față de majoritatea schimbărilor din sfera managerială.

Informațiile privind avantajele incontestabile și oportunitățile suplimentare pe care contabilitatea de gestiune le poate oferi organizațiilor agricole este percepută cu dificultate și nu găsește susținători. Ca urmare a specialiștilor care pot organiza eficient acest cont, nu este suficient.

Ce se poate face?

Unde este soluția pentru depășirea situației actuale? Potrivit analiștilor, este logic să se recurgă la următoarele măsuri:

1. Adaptați experiența occidentală existentă la condițiile rusești, fără a renunța la disponibilitatea unor evoluții interne reușite (inclusiv la perioada sovietică) și pentru a le aplica competent în condițiile schimbătoare ale economiei moderne.
2. Dezvoltarea unor parametri fundamental noi, conform cărora este posibilă o organizare eficientă a producției agricole, combinându-le într-un sistem armonios, cu un control sporit asupra deciziilor luate în domeniul finanțelor și al managementului.

Despre competitivitate

Dacă va fi rezolvată problema creării unui sistem viabil de gestionare durabilă a informațiilor introdus la întreprinderile agricole rusești, competitivitatea acestei industrii va crește semnificativ. Aceasta, la rândul său, va permite agrarilor ruși să mărească volumul total al vânzărilor propriilor produse și să consolideze pozițiile teritoriale existente pe piața internă.

Datorită lipsei unor documente normative clare în sfera unei astfel de contabilități, legislația rusă impune elaborarea standardelor necesare, cu o descriere detaliată a metodelor și a caracteristicilor implementării acestora în funcție de industrii.

Organizarea producției agricole în teorie. De ce nu există rezultate?

Studiile teoretice existente în acest domeniu până în prezent nu oferă o imagine eficientă a posibilităților de contabilitate managerială în aplicarea sa practică. Autorii lor sunt implicați în principal în încercările de a transforma metodele occidentale existente, fără a ține seama de particularitățile industriei organizațiilor agricole ruse. Pentru a înțelege importanța managerilor și fezabilitatea introducerii unui sistem de contabilitate de gestiune, este necesară o cercetare economică serioasă.

Baza de contabilitate ar trebui să fie o procedură bine gândită pentru colectarea și procesarea tuturor informațiilor primare necesare. Pe baza ansamblului acestor date, este posibil să se stabilească controlul costurilor în contextul obiectelor individuale. Vorbim despre diferite culturi sau grupuri întregi (în creșterea plantelor) sau specii de animale dintr-o altă ramură - șeptel.

La buget

Metoda de contabilitate de gestiune, numită bugetare, permite managerilor organizațiilor agricole să își planifice propriile oportunități cu analiza ulterioară a rezultatelor. Care sunt punctele-cheie ale acestei metode? Acestea includ direcționarea, coordonarea și calcularea costurilor. Ea se realizează prin compilarea bugetelor operaționale cu control asupra activităților lor prin intermediul rapoartelor de performanță.

Natura specifică a bugetării organizațiilor agricole are trăsături distinctive, și anume necesitatea de a planifica o gamă largă de indicatori (cantități de semănat și de îngrășăminte, recoltare planificată, creștere a producției de lapte și a animalelor, cantitatea de furaje mixte etc.). Bugetul compilat este obligat să ia în considerare prezența fluctuațiilor sezoniere, particularitățile fiecărei industrii (păsări de curte, creșterea plantelor, creșterea animalelor, apicultura), corecția pentru factorul climatic și evenimente de natură fiziologică - de la distrugerea culturii până la pierderea animalelor.