Programul de producție al întreprinderii - cea mai importantă secțiune a planului

Programul de producție al companiei include cantitatea și gama de produse de o anumită calitate. Planul reflectă cererea consumatorilor pentru produsele și capacitățile întreprinderii pentru a satisface nevoile consumatorilor. Programul de producție al întreprinderii - acesta este un plan de punct foarte important. Indicatorii programului caracterizează gradul de creștere în producția producției brute. În acest caz, calitatea mărfurilor trebuie să se conformeze.

Programul de producție a companiei în conținutul său a format obiectivele strategice planul organizației. Este creat, în funcție de piața de comercializare, volumul achizițiilor publice, creat anterior un pachet de comenzi, restricții reale asupra tuturor resurselor. Programul de producție a companiei include următoarele secțiuni:

1. expresie naturală a planului de producție.
2. Valoarea planului de producție.

Numărul de produse în termeni de valoare derivă din planul de producție în natură. Produse de contabilitate în natură efectuate la unitățile corespunzătoare de măsurare: bucăți, tone. Caracteristică de indicatori naturali legate de produsul specific. Utilizați unitate naturală și în mod condiționat naturale. Condițional naturale se aplică în cazurile în care tipurile de produse cu un singur scop au o varietate de preț de consum.

Din punct de vedere fizic, planificarea nu se poate calcula întotdeauna totalul volumului de producție, pentru a determina creșterea și structura sa. În acest sens, programul de producție al întreprinderii are ca scop planificarea producției în termeni de valoare. Volumul de produse brute și comercializabile - indicatori importanți de cost. Acestea sunt utilizate în determinarea valorii producției industriale în rata de creștere a productivității muncii.

Planificarea pentru programul de producție întreprindere

Planificarea producției este o parte importanta a managementului organizațional. Există o tehnică specială a planurilor de lucru, care include:

• Rationare. Metoda este un singur sistem unitate de normalizare. Acest sistem se bazează pe normele cheltuielilor brute, întreținerea, intensitatea forței de muncă, combustibil, materiale, finanțe, echipament de utilizare întreprindere.

• Planul Balance asigură legătura dintre nevoile de resurse și a surselor de acoperire a acestora. În acest scop, desen se realizează producția de energie echilibru, timpul de lucru, materiale și economii de energie.

• Calculul analitic este utilizat pentru a calcula obiective, analiza dinamică. O determinare a indicatorilor de bază ale nivelului de bază și schimbați-le conform planului.

• Metode economico-matematice sunt de a dezvolta modele ale economiei. Calculat dependență de schimbarea indicatorilor cantitativi în comparație cu principalii factori. Astfel pregătit mai multe opțiuni de planuri. Dintre acestea, cel mai bun este ales.

• Grafică analitică vă permite să afișați rezultatele analizei economice cu ajutorul unor diagrame, grafice. prezintă schematic relația cantitativă dintre performanță, asociat cu unul pe altul.

• Metoda de program-țintă. Cu acesta este alcătuit dintr-un set de măsuri și sarcini cu un scop și timp de executie comun.

Atunci când se planifică un complex al acestor metode, și nu un kakoy- unul. Tipuri de planificare variază în termenii lor de performanță: pe termen lung (10-25 ani), pe termen mediu (2-3 ani), pe termen scurt (1 an, cel puțin - 2 ani). Toate cele trei tipuri de planificare corespund reciproc, adică compatibile între ele ca un întreg.