Tipuri de sisteme de management întreprinderii: o structură organizatorică liniară, linie de personal și liniar-funcțional

Piața modernă stabilește noi condiții pentru formarea de companii. În organizații, a devenit cel mai frecvent utilizarea unor astfel de sisteme de control, cum ar fi:

• structură de organizare liniară;
• liniar-personal;
• funcție liniară.

Structura organizatorică liniară este caracterizată printr - un sistem de control vertical, atunci când puterea principală are o singură față care transmite instrucțiunile asistentului, acesta din urmă - sa. La astfel de întreprinderi există mai multe departamente, care sunt conduse de manageri de mijloc și care raportează directorului.

Liniară structura organizatorică a societății are următoarele avantaje:

• claritate și unitate a ordinelor;
• coerența în punerea în aplicare a acțiunilor;
• au exprimat o responsabilitate clară;
• ușor de operat, deoarece există un singur canal de comunicare ;
• luarea de decizii rapide și de execuție;
• managerii au responsabilitatea personală pentru rezultatul unei anumite unități.

Liniară structura organizatorică în mod logic și consecvent determinată, dar nu este foarte flexibil. Fiecare supraveghetor are puterea, dar puține oportunități de a rezolva situații dificile.

Oamenii de știință sunt alocate astfel de dezavantaje posedat structură organizatorică liniară:

• prezența unor cerințe ridicate managerului, care ar trebui să aibă competență specială;
• Veriga lipsă pentru dezvoltarea și pregătirea deciziilor de management;
• cantități mari de informații de suprasarcină, o mulțime de contact cu personalul;
• concentrația toată puterea în mâinile conducerii superioare.

Mai modern și este personal-liniar optim structura de organizare. Include disponibilitatea de departamente specializate, care nu au drepturi de luare a deciziilor, precum și posibilitatea de a gestiona orice diviziuni, dar acestea ar trebui să ajute managerii individuali în efectuarea unui număr de funcții. Este vorba despre funcțiile de analiză și planificare strategică. Restul sistemului are aceleași caracteristici ca și structura anterioară.

Avantajele sistemului sediul:

• existența unui studiu mai aprofundat al obiectivelor strategice;
• senior directori au mai mult timp liber, deoarece acestea nu sunt distras de problemele curente;
• există posibilitatea de a implica experți și consultanți externi.

Structura de comandă are următoarele liniar dezavantaje:

• insuficientă disponibilitate a unei diviziuni clare a responsabilității, pentru că persoanele care au pregătit soluția nu va fi implicată în punerea sa în aplicare;
• tendința spre centralizare excesivă a managementului.

Structura organizatorică funcțională este liniară realizată prin intermediul unei multitudini de unități care sunt specializate pentru efectuarea unui număr de funcții specifice. Ele sunt esențiale în sistemul de control pentru luarea deciziilor optime.

În această structură, numărul funcțiilor atribuite angajaților. specialiști de profil uniforme ar trebui să fie combinate într-o unitate structurală. Datorită acestui fapt, el a format un departament de vânzări, marketing, cazare.

Avantajele sistemului:

• prezența de înaltă competență a specialiștilor, care sunt responsabile pentru funcțiile specifice;
• eliberarea de manageri seniori din soluția unor probleme specifice;
• formalizare, standardizare și a proceselor de programare și fenomene.

Dezavantajele structurii funcționale:

• prezența unui interes excesiv în „proprii“ sarcinile departamentelor;
• există dificultăți în menținerea unor relații continue între departamente funcționale;
• complexitatea de luare a deciziilor.