Angajarea de succes - cheia pentru prosperitatea companiei

În angajarea recentă a devenit deosebit de relevante. Pentru unii, acest lucru poate părea surprinzător. La urma urmei, în afara crizei și multe companii sunt pe punctul de supraviețuire. Ce ar putea gândi apoi despre starea extinderea sau actualizarea echipa lor. Dar, de fapt, este angajarea cel mai bine să facă acest lucru în timpul perioadei dificile. Da, a fost atunci când vine criza, mulți profesioniști talentați se găsesc pe piața muncii. Acest lucru se datorează faptului că unele companii nu pot face față dificultăților și ruinată, și o parte a personalului intrat în panică și a redus, făcând astfel cineva un cadou bun pentru Anul Nou viitoare.

Plantele au nevoie de mașini, și de afaceri are nevoie de personal calificat. Acesta este poporul - cel mai valoros activ. Japonezii au înțeles mult timp, iar acesta este un motiv pentru care economia acestei țări ocupă locul cel mai înalt. Pentru ca orice companie să fie corect să spunem că angajarea - este cheia succesului.

Indicatorul principal în domeniul managementului resurselor umane a fost întotdeauna un KPI - valoarea profitului care poate fi atribuită o firmă angajat. Tot restul - din nou. Este demn de comparat această cifră cu concurenții firmei sale, și odată ce devine clar, în cazul în care managementul personalului este amenajat mai eficient. Uneori, această diferență este destul de semnificativă.

Deci, cum le găsiți pe piața muncii a acelor solicitanți care vor deveni în curând cei mai buni angajati?

În primul rând, trebuie să găsiți cât mai mulți potențiali candidați posibil, astfel încât nu a existat nici o problema cu alegerea. Iată principalele surse de recrutare:

• Oferte in mass-media;
• pentru a atrage acei candidați care sunt plasate la rândul lor CV-urile lor;
• Căutați printre prieteni, cunoștințe și rude;
• «Headhunting» ( «head-hunting»);
• agențiile de recrutare.

Fiecare metodă este bună în felul său, dar, probabil, cele mai eficiente dintre ele - este publicarea de posturi vacante și de selecție în rândul potențialilor candidați.

Prima etapă, care ar trebui să înceapă cu angajarea, este o înțelegere clară a ceea ce fel de persoană care aveți nevoie. Ar trebui să fie cât mai detaliate posibil , pentru a descrie toate cerințele pentru poziția și responsabilitățile. Apoi veni cu un anunț atractiv, care va sta pe fundalul altor companii care doresc să găsească angajați. În acest caz, nu este necesar să se investească timp, acesta ar trebui să ajungă la cât mai multe posibil mass-media. Aceasta, desigur, va aduce anumite costuri de personal, dar rău - e mult mai rău.

În etapa următoare, colecta CV-uri, și odată ce am colectat suficient, începe să facă o selecție preliminară. După aceea, ar fi frumos să organizeze un concurs pentru candidații rămași. Multe firme nu și preferă să fie intervievați, iar apoi decide cu privire la candidatul pentru funcția. În acest caz, este ușor de a face o greșeală. La urma urmei, o persoană poate gândi la tine ce vrei și să fie capabil să convingă cealaltă. Dar el va fi capabil să rezolve sarcinile? Doar un concurs sau un joc de afaceri va ajuta să-l verifice în practică.

Evaluarea rezultatelor concursului va depinde de viitorul șef al angajatului pe specialistul de resurse umane, precum și a altor directori, adică comision. Acest lucru va face o evaluare obiectivă, iar compania dvs. - mai reprezentativ în ochii solicitantului.

Odată alegerea făcută, angajatul vorbesc despre sistemul de stimulente, condițiile de probațiune, obligațiile viitoare. Când se atinge salariul, trebuie sa tineti minte o axiomă interesant: De regulă, cel care determină nivelul primei plăți, există întotdeauna un ratat. Prin urmare, încercați mai întâi să afle așteptările candidatului sau chestionarul sau în timpul unei conversații.

Ultima etapă, care se termină angajarea - o adaptare și trecerea de probațiune. Este important de a face acest proces cât mai lină posibil. La urma urmei, ar fi o rușine să o parte cu acei angajați care au fost cautati.

Începătorul ar trebui să fie instruit și bine, dacă va avea un mentor. Rezultatele muncii sale trebuie să monitorizeze în mod constant și, dacă este necesar, pentru a ajuta la corectarea greșelilor.