Training Managementul personalului: fezabilitate și abordări

Orice organizație de succes, indiferent de cât de înaltă tehnologie nu este deținută, oricare ar fi echipamentul scump, puternic peste toți angajații lor. Gestionarea corespunzătoare a formării personalului - cheia prosperității și dezvoltarea cu succes a afacerii. Ce să ia în considerare manager de resurse umane, și modul în care putem lucra pentru a îmbunătăți productivitatea?

În primul rând, formarea personalului de management trebuie să se bazeze pe nevoile reale și posibilitățile ambelor persoane și întreprinderea în sine. Din păcate, în ultimul timp este adesea managementul de pregătire profesională a personalului se bazează pe principiul „rezidual“. De exemplu, trebuie să utilizați rapid un buget dedicat pentru acest scop, trebuie să justifice cheltuielile, pentru a sprijini orice organizație sau sponsori. În același timp, învață greșit, și nu la persoana și ceea ce au nevoie. De exemplu, tot felul de pregătire psihologică, pe de o parte, desigur, ar putea aduce unele beneficii - de exemplu, pentru a preda angajaților asertivitate și capacitatea de a folosi eficient timpul. Dar dacă acest loc de muncă nu se schimba în cazul în care ordinea zilei și țintă, și așa mai departe setați „de sus“, training-uri psihologice sunt percepute doar ca divertisment, ca o modalitate de a distrage atenția de la munca. Se pare în mod similar de formare a personalului de management în limbi străine. Scopul companiei este de a maximiza utilizarea de noi lucrători de cunoștințe, și nu la „căpușă“ și a remarcat ca „buna organizare“. Deci, nu are nici un sens să cheltui bani corporative, de exemplu, faptul că toți au trecut un curs de limba engleză. Să limba intens angajate de către cei care pot folosi într-adevăr, în practica lor.

În al doilea rând, este extrem de important componentă psihologică. Ea se bazează pe motivația abilă de gestionare a personalului eficace. De învățare la distanță, cursuri de perfecționare, de învățare la locul de muncă nu ar trebui să fie un privilegiu, nu pot fi efectuate într - o ordine. Angajații trebuie să vadă fezabilitatea dobândirii de noi cunoștințe și abilități. De exemplu, o bună utilizare o motivație financiară: creșterea salarială poate depinde de nivelul de educație și de formare a lucrătorului. Personalul de conducere de formare ar trebui să fie efectuate fără presiune, iar sistemul de sancțiuni sau amenzi.

In zilele noastre, oamenii tot mai mulți tineri sunt dezamăgiți în educația formală superior și de formare, având în vedere că „crusta“, ei nu dau nici o cunoaștere reală, nici un avantaj real pe piața muncii. Și de multe ori au dreptate. Învățământul universitar pierde rapid prestigiul nu numai din cauza calității toamna, dar, de asemenea, datorită faptului că aceasta nu oferă formare în conformitate cu cerințele timpului. De aceea, în mâinile de utilizare inteligent angajatorului de diferite metode de formare poate fi o metodă bună de a crește loialitatea angajaților. Personalul de conducere de formare ar trebui să fie în mod ideal, a sistemelor individuale. Dacă oamenii nu simt relevanța lor și nevoia de organizare, riscul este mare cifra de afaceri de personal. Prin urmare, banii cheltuiți vor fi cheltuite în zadar. Pe de altă parte, în cazul în care managementul instruirii personalului se realizează în mod corect și în conformitate cu o abordare individuală, loialitate și credință față de organizație a crescut. Angajații se simt preocupare reală pentru ei și va fi capabil de a lucra cu o mai mare dedicare.