Diversificarea producției ca o modalitate de a îmbunătăți eficiența operațiunilor de afaceri

Ca o modalitate de a îmbunătăți succesul activităților de afaceri la piețele naționale și globale, diversificarea producției a fost mult timp considerată ca fiind una dintre cele mai productive, și, prin urmare, - comune. În termeni mai generali, diversificarea producției este o strategii și practici specifice și ambițioase legate de schimbări fundamentale ale parametrilor cheie de afaceri și produs de producători de profile. Ca o regulă, punerea în aplicare a acestei strategii, compania refuză să inițială sau activități și se mută anterioare unui nou tip fundamental de producție de mărfuri. Principalul motiv pentru diversificare, ca regulă, stă dorința de a se îndepărta de dependență excesivă pe o piață unică de produs și să reorienteze activitățile societății către alte piețe, mai promițătoare.

Din motive locale de diversificare poate fi văzut starea de piața tradițională, în cazul în care compania este prezentă stagnează, dorința de a obține beneficii și preferințele financiare suplimentare și dorința de a reduce amenințarea diferitelor riscuri care decurg din activitățile economice ale companiei.

Diversificarea producției, de regulă, se bazează pe realizarea unora dintre scenarii - strategii, în care transformarea dorită și puse în aplicare. Cel mai frecvent oțel în practica modernă aceste trei strategii:

1. Diversificarea strategie centrată sau cum este numit -kontsentricheskoy, implică utilizarea capacității întreprinderilor deja stabilite pentru a extinde oportunitățile de creștere ale companiei. De obicei, această strategie implică extinderea producției, dezvoltarea producției de noi produse comercializabile, furnizarea de noi servicii, și servicii.

2. Strategia de diversificare orizontală este pusă în aplicare prin dezvoltarea de produse fundamental noi și oferă-l pe piață pentru a înlocui vechiul. Cu această strategie de calcul este faptul că noile produse vor fi consumate de către același client, în acest scop, într-un astfel de scenariu, diversificare, oferă o evaluare detaliată a comercializării pe piața de consum și compararea acesteia cu posibilitățile parametrilor companiei.

3. Esența strategiei de diversificare, conglomerat numit, este expansiunea fizică a capacității de producție, în primul rând datorită resurselor întreprinderii, care nu sunt direct legate de activitățile de producție și de proces. Aceasta este întruchiparea cea mai complexă de diversificare, care necesită resurse suplimentare financiare sau investiții, activități ample de publicitate și de marketing și de personal cu înaltă calificare.

Unele surse, ca o strategie independentă de diversificare a diversificare a riscurilor luate în considerare. Această diversificare a producției implică redistribuirea companiei a activelor sale în diverse instituții financiare și transformarea acestor active într-o varietate de instrumente financiare.

Cel mai frapant și aproape un exemplu de manual de punere în aplicare cu succes a strategiei de diversificare, conceptul este implementat în anii '90 ai secolului trecut, compania finlandeza Nokia, care produce și hârtie igienică consumabile. Și, în timp ce consumatorul principal al produselor companiei a fost Uniunea Sovietică. Odată ce problemele economice din Uniunea Sovietică a început să crească, managementul Nokia a decis să se reorienteze capacitatea de producție a companiei la producția de telefoane mobile. Politica cu succes a companiei, strategia de diversificare competentă care a permis Nokia să ia pe piața de telefonie mobilă de comunicații poziția de lider și să rămână în fața liderilor anterioare ale pieței - corporația Ericsson si Motorola.