Gestionarea eficientă a resurselor umane - aceasta este cea mai bună cale de a atinge prosperitatea întreprinderii

Componenta principală a succesului oricărei companii este angajații săi. Un management de personal competent - este o poziție-cheie de piață întreprindere, care determină valoarea sa financiară și de creștere.

Pentru buna organizare a lucrătorilor singuri, individuale calitățile capului este foarte mic. Aici este necesar să se cunoască tehnicile de management de eficiente de gestionare și exemplele reale de experiență de succes în management.

Personal și rolul său în întreprindere

Angajații - sunt persoane fizice, constând în prezent (ca persoană juridică) în relația care sunt reglementate printr-un contract de muncă sau a unui contract de muncă. În aceste privințe pot participa și co-proprietari și proprietarii companiei (ca indivizi), în cazul în care acestea sunt, în plus față de partea sa din venitul, obține chiar și să plătească pentru ceea ce personal implicat în activitățile sale.

Personalul companiei - este personalul, care are un număr de atribute: abilități, expertiză și abilități.

Toți angajații companiei sunt clasificate în următoarele categorii: muncitori, angajații tehnici, experți, profesioniști și directori.

În funcție de tipul de activitate a personalului pot fi împărțite în următoarele grupe: operaționale, reparații, întreținere, service, tehnic și administrativ.

Managementul Resurselor Umane - este activitatea managerilor de întreprindere, care are ca scop să dezvolte strategii și concepte orientate în domeniul politicii de personal și eficace în managementul producției.

Acest proces constă dintr-un sistem de măsuri organizatorice, sociale și economice interdependente pentru a crea condiții pentru funcționarea normală, precum și formarea de utilizarea la maximum a potențialului de lucru. Managementul resurselor umane - acesta este un proces continuu care vizează atingerea obiectivelor prin motivarea angajaților și schimbarea scopuri.

motivația muncii

motivația muncii și satisfacția în legătură cu rezultatele lucrărilor depinde nu numai de angajat. Un rol important în acest proces are un supraveghetor direct.

Managementul Resurselor Umane - este impactul asupra oamenilor , astfel încât aceștia să aibă dorința de a lucra, de a se arăta de cea mai bună parte.

Motivația - este un set de externe (norme juridice, administrative de impact, stimulente colective și reguli de conduită) și (nevoi personale, valori personale, interese personale, idealuri și motive) interne forțe motrice.

Managementul Resurselor Umane - o definiție precisă a obiectivelor și realizarea rezultatelor finale ale lucrării. Managerul ar trebui să organizeze procesul de producție într - un mod care subordonații au văzut importanța primele etape și au avut posibilitatea de a participa la luarea deciziilor finale. Lucrarea a fost organizată pe aceste principii, asigură satisfacerea tuturor participanților la fluxul de lucru.

serviciul de management

Resurse Umane Management Service - un număr de unități structurale (în management) , împreună cu funcționarii care gestionează angajații din cadrul politicii alese.

Serviciul de gestionare a personalului include: Departamentul de angajare și a lucrătorilor de ardere, resurse umane, servicii de selecție, de adaptare, de formare, planificare, prognoză, departamentul de organizare de bunăstare și de recreere și reglementarea condițiilor de muncă.

Acest serviciu este o unitate structurală, care nu este direct implicată în activități productive, contribuind, astfel, pentru a asigura funcționarea normală a întreprinderii. Ocuparea forței de muncă de Management Services are 2 zone: strategice și tactice.

Serviciul de Direcția strategică este axat pe dezvoltarea politicii de personal a întreprinderii. Este dezvoltarea teoretice perspective, cerințe, idei, metode și practici de resurse umane.

În cadrul direcției tactic se realizează activități curente de personal pentru a crea resursele de muncă ale întreprinderii. Esența lucrării în această direcție este o delimitare clară a funcțiilor angajaților și a punerii în aplicare a acestora în practică.

Concept, obiectivele și scopurile managementului personalului

În concluzie, trebuie remarcat faptul că principalele sarcini și obiective de management este de a se asigura că întreprinderile cu personal cu înaltă calificare, utilizarea eficientă a acestora și organizarea de dezvoltare profesională a subordonaților.

Până în prezent, conceptul de bază al managementului companiei sunt: rolul angajatului individual, cunoașterea factorilor motivationali, capacitatea acestora de a dezvolta și ghida realizarea sarcinilor stabilite înainte de întreprindere.