Planul financiar al întreprinderii

În planificarea financiară , sarcina principală este de a găsi varianta cea mai avantajoasa pentru organizație.

Un plan financiar este o procedură pentru dezvoltarea și funcționarea societății în termeni de valoare. Acesta oferă un rezultate financiare eficiente și prognoza de investiții, performanța financiară și operațională a întreprinderii.

Planul financiar este o parte esențială a planului de afaceri al companiei. Design-ul său trebuie să pornească de la definirea fondurilor necesare pentru dezvoltarea companiei, precum și o evaluare a planului ca un proiect de investiții. Aceasta este prevăzută pentru costuri ar trebui să fie justificate punct de vedere economic.

În planul financiar al întreprinderii ar trebui să reflecte rezultatele finale ale operațiunilor. Acesta ar trebui să includă comerțul, bogăție, interdependență și interrelaționării fluxurilor de numerar.

Un plan financiar este rezultatul final al firmei. Baza de informații include înregistrările contabile, documentele cele mai de bază - un bilanț și anexă.

Planurile financiare pentru sistemul este reflectată în:

- venituri și primirea de fonduri;

- costuri și cheltuieli;

- relațiile de credit;

- relația cu bugetul.

Planul financiar strategic - este ordinul de punere în aplicare a sarcinilor și a obiectivelor firmei, economiile anticipate și strategia de investiții. Fundația lui - definiția capitalului de risc are nevoie pentru întreprinderile de producție și de afaceri.

plan financiar tactică - este bilanțul anual al costurilor și organizarea de venituri. Din cauza inflației, planurile sunt realizate pe o bază trimestrială și ajustată periodic, ținând cont de indicele de inflație.

Scopul elaborării unui plan financiar este necesitatea de a lega compania cu cheltuielile de venituri. Dacă intrările de mai multe, atunci ele sunt trimise la fondul de rezervă al organizației. In caz contrar, o dezvoltare de măsuri pentru a minimiza costurile. organizație suplimentară de finanțare poate primi de la terțe părți, cu privire la emisiunea de titluri, împrumuturi, credite, etc.

Deci, ar trebui să ia în considerare în detaliu sarcina principală de planificare financiară. Managementul trebuie să fie conștienți de modificări în activitatea economică să fie în măsură să facă planuri pentru anul următor. Persoanele care sunt interesați de activitățile societății, au cerințe speciale pentru rezultatele sale.

La elaborarea planului pentru anumite activități ar trebui să fie conștienți de, în orice resurse economice va trebui pentru a finaliza sarcina.

Planurile stabilite în bugetul de punere în aplicare, este necesar să se înregistreze valorile reale ale rezultatelor managementului. În comparație cu primit programată preia controlul bugetar loc. Într-un astfel de caz, accentul ar trebui să fie pe indicatori, să se abată de la planul, și analiza modificărilor.

Ca urmare, firma primește noi informații cu privire la activitățile. Aceasta este, de cheltuieli de control bugetar, puteți identifica organizațiile puncte slabe pentru a ști în ce domenii există rezultate nesatisfăcătoare. Probabil, problema poate fi din punct de vedere financiar, dar în acest caz, conducerea este conștientă de faptul că unele aspecte ale planificării ar trebui să fie ajustate.