Principalele funcții ale managementului și caracteristicile acestora

Înainte de a analiza funcțiile de bază ale managementului ar trebui să prezinte noțiunea de funcții de management. În primul rând, este de remarcat faptul că managementul companiei este un proces complex, care include diferite tipuri de activități administrative. Toate funcțiile importante de conducere sunt strâns legate între ele, formând un sistem integrat proiectat pentru a atinge anumite obiective. Toate funcțiile de bază ale managementului sunt diferite tehnici și metode specifice. Luați în considerare ce tipuri de activități de management constituie noțiunea comună a funcțiilor de bază ale managementului:

Baza, funcția de pornire a managementului este de planificare. societate sau activitatea companiei începe în mod necesar cu un plan. Pentru a completa imaginea nu este suficient doar pentru a lista funcțiilor de conducere, caracteristicile lor vor ajuta la descoperirea mai profund studiat problema. Datorită planificării definește obiectivele și prioritățile de dezvoltare a companiei, precum și componentele programului acțiunile necesare pentru a le atinge.

Planificarea poate fi împărțită pe tipuri: pe termen lung care acoperă intervalul de timp nu este mai mică de 3 până la 5 ani; la jumătatea perioadei - nu mai putin de un an; pe termen scurt - într-un an calendaristic.

manageri cu experiență aplica toate tipurile de planificare. Profesionalismul managerului este de gândire pe termen lung, combinată cu acțiuni practice, precum și capacitatea de a aloca ținta. Gestionarea pentru rezultate - este nimic ca managementul prin obiective, reunind planificarea și controlul.

Astfel, examinând conceptul de funcții de management, cum ar fi planificarea, suntem strâns învecina la funcția de control, care este monitorizarea modului în care organizația atins obiectivele fixate și, dacă este necesar, corectarea abaterilor. Controlul vă permite să identificați rapid și corecta problemele înainte ca acestea să devină ireversibile. Cu acest control servește ca o legătură care leagă toate funcțiile de conducere, descrierea lor vor fi furnizate mai târziu.

Nu mai puțin importantă este o funcție de conducere, în calitate de organizație. Acesta include, în calitate de design organizațional și organizarea procesului de lucru.

În procesul de design organizațional împarte întreaga companie pe bloc în domenii majore, selectate pentru a atinge obiectivele organizaționale. Acesta stabilește, de asemenea, competențele diferitelor poziții și relațiile lor.

organizarea procesului este proiectat pentru a asigura funcționarea normală și interacțiunea diferitelor divizii ale companiei în atingerea obiectivelor sale.

Structura organizatorică formată în procesul de design organizațional, deci nu este pur și simplu regulile care sunt dezvoltate manageri pentru alocarea eficientă a responsabilităților și diviziunea muncii. Structura organizatorică permite trecerea de la planificare la acțiune.

O altă funcție a managementului - motivare, care este procesul de încurajare a angajaților la activități destinate strict la atingerea obiectivelor sale. Motivația ca o activitate de management utilizează următoarele pârghiile de influență asupra echipei: stimulentele morale și economice.

Sub stimularea înseamnă folosind o varietate de stimulente pentru a motiva oamenii. În acest caz, managerul utilizat teoria motivației pot fi defalcate după cum urmează:

Teoriile procesului de motivare, dezvăluind dinamica interacțiunii diferitelor motive;

Teoriile de conținut motivație, identifică și analizează factorii de motivare.