Bugetarea și strategia de afaceri

În prezent, multe companii de producție folosesc în activitățile lor Tehpromfinplan, care este compilat pe baza datelor privind volumele de producție de produse finite pentru anul curent, volumul costurilor de producție și a altor indicatori. Această producție - planul financiar al întreprinderii este o parte esențială a activităților sale și oferă managerilor de întreprinderi cu informațiile necesare care să permită să judece corectitudinea unei decizii administrative, să elaboreze măsuri pentru a solicita ajustarea activităților.

Tehpromfinplana procesul de dezvoltare este legat direct cu planificarea bugetului întreprinderii. Bugetarea ajută, la rândul său, reduce ineficiențele în utilizarea resurselor întreprinderii prin planificarea operațională a operațiunilor de afaceri și pentru a monitoriza punerea în aplicare efectivă a acestora.

De obicei, cuvântul „buget“ este asociat cu pregătirea politicii fiscale pe intreg teritoriul statului, și nu la nivel micro - pe scara unei singure întreprinderi. Bugetul este o expresie cantitativă a planului de performanță impuse la nivel central al întreprinderii pentru o perioadă determinată:

-Utilizarea de capital, bunuri -materialnyh, resurse financiare;

- atragerea de surse de finanțare curente și activitățile de investiții;

- venituri și cheltuieli;

- fluxul de numerar;

-investitsiyam (capital și investiții financiare)

Bugetele sunt dezvoltate pentru întreprindere ca întreg și pentru unitățile structurale individuale în scopul previzionarea rezultatelor financiare, a indicatorilor tehnico-economici de stabilire țintă, limitele celor mai importante costuri justifică viabilitatea financiară a acestor tipuri de producție și activitate economică, care este angajat în întreprindere.

În procesul de dezvoltare a bugetului în cadrul companiei , este important nu numai pentru a înțelege utilitatea planificării financiare și de producție, dar , de asemenea , ce sarcini într - o anumită companie sau firmă va oferi bugetului. În primul rând vorbim despre sarcinile care corespund principalelor obiective ale companiei.

Bugetul întreprinderii - este un fel de tomografie, scoate în evidență întreaga întreprindere. La fiecare etapă de dezvoltare a întreprinderii, compania are sarcini și funcții specifice, a căror punere în aplicare necesită un plan metodic și consecvent de acțiune. Mai mult decât atât, dezvoltarea unui astfel de plan nu ar trebui să implice numai de conducere specialiști ai serviciilor de întreprindere, ci și pentru toți angajații companiei. La urma urmei, în cele din urmă, punerea în aplicare a planului de acțiune întreprindere, execuția bugetului companiei depinde de funcționarea coerentă și armonioasă a întregii echipe de întreprindere. Compania este un fel de mini-stat, și aici, ca și în tot statul ar trebui să aibă o idee clară despre obiectivele principale ale întreprinderii, necesitatea de a pune în aplicare o anumită politică a întreprinderii. În cazul în care participanții (angajații) Societățile comerciale sunt în mod izolat de managementul întreprinderii, ceea ce duce în cele din urmă la o scădere a rezultatelor activităților de producție ale întreprinderii

În ceea ce privește procesul de bugetare este întreprinderea poate fi exprimată nu numai în monitorizarea punerii în aplicare a bugetului, dar cu referire la stadiul elaborării bugetului toată lumea poate face sugestii pentru a îmbunătăți utilizarea resurselor financiare și de producție.

Compania, conform teoriei lui Michael Porter, se pot alege trei opțiuni pentru o strategie de bază pentru funcționarea cu succes a companiei:

1. conducerea absolută a costurilor
2. Differentsiyatsiya
3. concentra

Care sunt beneficiile pentru procesul de bugetare poate fi dat posibilitatea de a alege o anumită strategie. Conform strategiei de conducere absolută a costurilor presupune un control ferm al costurilor de producție și o reducere a costurilor unitare la un nivel mai scăzut decât cel al competitorilor. În plus, este de așteptat și de a accelera cifra de afaceri de capital de lucru. La urma urmei, chiar și o mică schimbare în raportul cifra de afaceri se poate elibera o cantitate destul de mare de bani. „Release“ a fondurilor pot fi cheltuite pentru investiții suplimentare în producție, sau utilizarea în alte scopuri ale întreprinderii. În ceea ce privește procesul de bugetare, această strategie implică elaborarea unor planuri clare și detaliate de utilizare a costurilor materiale pentru fiecare zi a întreprinderii. Fiecare angajat al întreprinderii trebuie să fie în mod clar conștienți de faptul că, în acest moment special, este importantă, și performanța de operare și de necesitatea de a introduce și de a dezvolta noi metode de a face afaceri, o creștere a costurilor materiale mai eficient.

Strategia de diferențiere presupune crearea unor astfel de produse, care va fi unic, sau high-tech. Mai mult decât atât, diferențierea poate fi realizată în diferite forme:,, client service functional tehnologic si altele. Strategia în cazul punerii sale în aplicare cu succes este un instrument excelent pentru a crește profitul companiei. În plus, această strategie permite companiei să ocupe o poziție mai favorabilă în raport cu înlocuitorii decât concurenții săi.

Strategia de focalizare presupune concentrarea asupra unui anumit grup de clienți, un produs sau piață geografică. Această strategie ar trebui să se aplice în practică, coroborat cu primele două.

Astfel, procesul de dezvoltare a planurilor industriale și financiare ale companiei nu este numai colectarea și tratarea statistică a datelor privind volumele de producție planificate de cheltuieli viitoare, fluxul de numerar și datele financiare și fiscale de contabilitate, dar, de asemenea, în dezvoltarea de strategii de afaceri și oportunități de a participa la procesul de dezvoltare și punerea în aplicare a acestor planuri pentru toți angajații.