Modelele de bază ale managementului.

Există trei modele de bază ale managementului. Ei au toate punctele forte și punctele slabe, cu semnificativ diferite între ele. În prezent, aceste modele se disting: marketing, japonezi și modelul american de gestionare.

Managementul în general caracterizate prin caracteristici naționale, precum și similitudinile, este puternic asociat cu nivelul de dezvoltare economică, cultura, caracteristici etnice și naturale ale existenței umane. Pentru toate numărul mare de țări străine istoria fost în măsură să acumuleze o atenție considerabilă nu numai în teorie, ci și practici de management în agricultură, industrie, comerț, ținând seama de caracteristicile lor specifice. În prezent, polar, considerat un astfel de model de management, ca SUA și Japonia.

În principiu, categoria de „model de management“ - unul dintre cheie nu numai în știință, ci și în practica managementului. La urma urmei, orice manager întotdeauna se pune întrebarea: cum de a gestiona obiectul încredințată lui, și cel mai important, modul în care arsenalul de levier, strategii și tehnici de management trebuie să fie utilizate pentru a face față mai eficient cu decizia sarcinilor sale.

Modelele de management includ principiile de bază de management, obiective și instalații, viziune strategică, valori care sunt produse împreună, procedura și structura interacțiunii tuturor elementelor lor, de control analitic și de monitorizare, cultură organizațională, motivare și forțele politice care sunt de conducere de dezvoltare.

Deci, ce sunt modelul de management sunt considerate esențiale. Să începem cu SUA. Sistemul de control în cadrul întreprinderilor organizate în această țară este destul de greu. Natura relației dintre toate departamentele interne ale companiei este determinată de tipul de activitate, care a fost format anterior. firmele din SUA perioadă anterioară au avut trestovskuyu organizare, asa ca acum in bine-cunoscute companii ( „Ford Motors“, „Chrysler“) acele întreprinderi care fac parte din departamentele de producție, complet lipsit de auto-suficiență. Liderii lor sunt supuși conducătorii acelorași departamente de producție.

Stilul de management american are particularitatile sale proprii. În acest caz, fiecare responsabilitățile individuale ale angajaților clar definite. Esența modelului american este faptul că există o convingere inițială - succesul companiei depinde de factorii care se află în interiorul granițelor sale. Aceasta se referă la reducerea costurilor exclusiv prin identificarea diferitelor rezerve interne, organizarea rațională a producției, eficiența utilizării resurselor existente și de a crește productivitatea. Comparativ cu modelul american se poate spune că, atunci când caută candidați pentru funcții specifice, au adaptat la sistem.

managementul japonez crește în mod semnificativ competitivitatea economiei naționale. Aici avem un accent maxim pe inovațiile tehnice și tehnologice. Caracteristicile distinctive ale modelului japonez de gestionare - este, mai presus de toate, așa-numitul sistem de muncă pe viață. În plus, promovarea depinde de vechimea în muncă. Un element important - organizarea muncii de grup. De asemenea , sunt plătite de vechime, precum și pe baza contribuției acestora la procesul de calitate și de raționalizare. Există un sistem de învățare pe tot parcursul vieții, direct la locul de muncă.

Dar, model de marketing se bazează pe auto-îndeplinirea uman. În plus, compania este considerat a fi un organism viu, care este compus din oameni uniți prin valori comune. Compania are nevoie, de asemenea, să fie actualizate în mod constant, de adaptare la factorii externi, principalul factor - este consumatorul.