Ciclul de viață al organizației și stadiul său principal

Fiecare organizație este un fel de organism viu, care are o anumită etapă în dezvoltarea sa. Totul începe cu nașterea companiei, după care câștigă treptat putere și influență, atingerea prosperității și puterii. Cu toate acestea, orice ciclu de viață al organizației are capătul său, și apoi în cele din urmă dispare de pe piața de consum. Pentru o mai bună înțelegere a factorilor care influențează acest proces, este necesar să se analizeze cu atenție toate activitățile societății în etape.

Deci, ar trebui să înceapă cu o trecere în revistă a principalelor etape, care are loc în fiecare structură organizatorică, creată în scopul de a profitului , ca urmare a face afaceri:

1. Etapa nucleație. Inițial, există o idee care este legată de satisfacerea oricăror nevoi identificate în comunitate. După aceasta, există oameni întreprinzători care pot traduce această idee în realitate, rezultând într-o afacere al cărei obiectiv principal devine nevoile de acest lucru sau acea sferă a populației în orice domeniu de activitate. Ciclul de viață al organizației în această etapă include de înregistrare, căutare pentru surse de investiții, recrutare și accesul la piața de producție.
2. munca în echipă etapă și se concentreze pe un obiectiv comun. Dupa ce compania a început activitățile sale de afaceri, echipa începe să se unească într-o singură comandă. În orice caz, fiecare lider competent este angajat la acest lucru, deoarece numai o echipă de încredere produce idei noi și promițătoare pentru a atinge succesul maxim. S-ar putea fi un bun exemplu de cele mai mari companii americane și europene, în care rolul principal acordat personalului, astfel încât ciclul de viață al organizației trebuie să includă în mod necesar această perioadă crucială, care, de fapt, depinde de viitorul companiei.
3. Pasul formalizare și să dobândească o anumită structură. Următoarea etapă este îmbunătățirea treptată a sistemului instituțional, care este apariția unor noi diviziuni, fuziune sau divizare a zonelor studiate, aprobarea charter, anumite reguli și credo-ul companiei. Există, de asemenea, apar obiceiuri și legi informale, care pot stimula în continuare, atât personalul executiv și echipa de management. Aici ciclul de viață al organizației începe să semene cu o companie tânără și promițătoare, care a aprobat o structură de comandă de bază și câștigă cu succes impuls.
4. Etapa îmbunătățire. În această etapă, organizația atinge apogeul succesului său, luând o poziție de lider pe piață a anumitor produse sau furnizarea de servicii relevante. Aici, cu toate acestea, liderii , în orice caz , nu ar trebui să reducă rata de creștere a companiei, ca ideile fără trup care pot fi oferite angajaților și nu sunt traduse , ca urmare a opririi dezvoltării intensive pot fi utilizate de către concurenții dumneavoastră pe care îl respirați în spate. Ar trebui să fie obligatoriu să se țină cont și de muncă activă a companiei în această fază ar trebui să includă căutarea de noi nevoi ale populației și furnizarea de noi tipuri de bunuri și servicii.

Pentru o mai bună înțelegere a tot ceea ce se întâmplă acum, este mai bine să utilizați o analogie cu perioada de viață a unei persoane, la fel ca în acest caz, va fi capabil să-și imagineze mai clar toate sarcinile și obiectivele cu care se confruntă societatea în fiecare etapă a dezvoltării sale. Astfel, etapele ciclului de viață organizațional include următoarele etape, care vor arăta principalele obiective ale companiei :

- naștere - obiectiv: supraviețuirea și maximizarea profitului;

- copilarie - Obiectiv: pe termen scurt a profiturilor și optimizarea graduală a acestuia;

- Adolescența - Obiectiv: creșterea accelerată și profitul planificat;

- maturitate - obiectivul: o creștere sistematică și o stare bună;

- prim - obiectiv: o creștere echilibrată și responsabilitate socială;

- maturitate deplină - obiectiv: îmbunătățirea maximă a produselor și a serviciilor, precum și căutarea de noi abordări pentru organizarea producției. Dacă este necesar, reamenajarea completă a resurselor tehnice

În concluzie, trebuie spus că fiecare lider trebuie să știe nu numai anumită etapă în viața societății, dar , de asemenea , să ia în considerare obiectivele și sarcinile cu care se confruntă organizația în fiecare etapă. Ciclul de viață cu succes a organizației pe exemplul Coca-Cola Company și Mcdonalds dovedesc că, cu o conducere adecvată poate rămâne pe linia de plutire in mai multe decenii după fondarea sa. Principalul lucru - că o abordare flexibilă și să aibă o strategie de marketing competente care vor periodic transformarea companiei la nevoile și cerințele populației.