Risc Matrix. Analiza caracteristică și evaluarea riscurilor

Matricea de risc este un sistem special care permite o cotă suficient de mare de veridicitate pentru a determina probabilitatea riscurilor în cadrul companiei într-un anumit domeniu de activitate. Este foarte util atunci când se planifică, având în vedere proiectele potențial profitabile, și elemente similare ale oricărei organizații. Pentru a înțelege cel mai fidel toate caracteristicile acestui instrument, aveți nevoie pentru a înțelege sistemul de planificare întreg, așa cum se face, de ce, ce și cum acționează în anumite circumstanțe concentrat. Înțelegerea doar unul dintre aceste elemente nu vor fi în măsură să ofere o imagine completă, deoarece, în acest caz, este important să se adune toate informațiile și generalizarea acesteia într-o singură formă. Numai ea va fi în măsură să arate situația cea mai realistă în contextul unor evenimente, situații, accidente și altele asemenea.

Care este riscul de proiect

risc de proiect - este un eveniment care ar putea avea loc teoretic. În cele mai multe cazuri, aceasta va duce la anumite probleme în întreprindere. De exemplu, nu pot fi îndeplinite de livrare a mărfurilor, crește valoarea sa, a pierdut partidul plătit banii fără valoare, și așa mai departe. Profilul de risc include o listă de elemente care sunt importante pentru analize suplimentare. Fiecare dintre ele are o sursă clară sau cauza. În plus, există, de asemenea, anumite consecințe, în unele cazuri, foarte critic, în alte situații nu este foarte semnificativă. De regulă, toate aceste situații sunt luate în considerare în mod repetat, pe parcursul punerii în aplicare a unui proiect. Rețineți că există o probabilitate ca riscul ar fi absolut imposibil de prezis. Cel mai simplu exemplu în acest sens poate fi considerată ca debutul bruscă a ostilităților, atacuri teroriste, și așa mai departe. Desigur, este imposibil de prezis, pentru că dacă există chiar și cea mai mică probabilitatea unui astfel, multe companii vor stabili în mod automat o anumită cantitate de rezervă. Acest lucru ajută la mai multă precizie și cu pierderi minime pentru a reacționa la condiții neobișnuite, astfel încât va fi pe o parte, ca unul dintre acordurile, și altele.

Care este matricea de risc

De asemenea, este numită hartă de risc, așa cum se pare ca o grilă pe care există informații cu privire la toate problemele posibile. Ele pot exista atât la momentul scrierii, și să fie previzibilă. Matricea de risc este împărțit în trei categorii principale: nivelul de probabilitate și consecințe. Pe fiecare dintre aceste puncte vor fi descrise în detaliu mai jos. Acest instrument de evaluare a potențialelor probleme în multe companii este o sursă majoră de informații care sunt luate în considerare în timpul examinării fezabilității unui proiect. Ca o regulă, pe baza tuturor cardului de matrice, are puterea de a da cea mai eficientă și rezonabilă soluția care se va potrivi cu ambele părți la contract. Adică, angajații companiei, care sunt responsabile pentru acest instrument sunt obligate să aplice la propria lor muncă în mod responsabil, pentru că datele lor vor afecta toate dezvoltarea companiei, a veniturilor sale și așa mai departe. În același timp, în cazul în care unii indicatori sunt în mod deliberat subevaluate și eveniment advers va duce la pierderi semnificative, acestea vor fi, de asemenea, responsabil, cu condiția ca toate acestea a fost într-adevăr posibil să se prevadă.

Partajarea riscurilor de niveluri

Toate problemele au un anumit nivel de risc. Astfel, izolat patru versiuni de bază: joase, medii și înalte extreme. Primul tip implică lipsa aproape completă de acțiune, în special în cazul în care toate instrucțiunile necesare au fost date în avans. De regulă, dețin o verificare normală de control este suficient, asigurându-vă că angajații înțeleg cu adevărat situația și să știe cum să reacționeze la ea. În al doilea rând, un nivel moderat are mai complicat. De obicei, pentru a face față cu ea, suficiente cunoștințe cap diviziune specifice. Trebuie să vă asigurați că înțelege problema și este dispus să fie trași la răspundere în caz de eșec. Acest lucru este suficient pentru a se asigura că situația este rezolvată în cel mai bun mod, fără prea mult efort. Apariția riscului la nivel înalt - are într-adevăr un foarte important și trebuie să atragă imediat atenția conducerii superioare a problemei. Sefii între ei vor fi în măsură să convină rapid și de a face decizia corectă, care ar putea duce la minimizarea pierderilor. Cel mai recent nivel, extremă înseamnă că trebuie să acționăm acum, fără întâlniri, discuții și altele asemenea.

Separarea probabilității riscului

evaluarea riscului se efectuează, de asemenea, de tipul de probabilitatea apariției acestora. Există cinci tipuri: A, B, C, D și E. Categoria E - acesta este un fel de riscuri, care sunt extrem de rare. În acest scop, trebuie să fie îndeplinite anumite condiții, precum și posibilitatea unei astfel este reprezentat ca cel mai putin probabil. Grupa D se referă la tipurile de situații care sunt puțin probabil să apară. Adică, aceasta include tot ceea ce este posibil în teorie, dar în practică, se întâmplă foarte rar. Urmatoarea categorie - C. Acesta este riscul care este probabil să apară, deoarece acest lucru se întâmplă și cu o oarecare regularitate, dând definiție exemplară. grupa B. Penultima Se consideră că include situații în care apar mai des decât să nu apară. calcularea riscului de categoria A este foarte simplu. Puteți da% probabilitate de aproape 100 care va apărea problema. În conformitate cu o anumită frecvență de apariție, compania va fi în măsură să răspundă în mod adecvat în mod proactiv eliminarea problemelor potențiale sau, în cazul în care acest lucru nu este posibil, în prealabil, ținând seama de consecințele apariției acestora.

Partajarea riscurilor privind consecințele

Riscul și incertitudinea de evenimente posibile ar trebui, de asemenea, luate în considerare în acest plan, modul în care acestea sunt critice pentru companie. Există mai multe categorii de bază de efecte, la rândul lor, sunt împărțite în mai multe trei grupe: dăuna sănătății, cu privire la costurile și eforturile necesare.

efectele TABEL:

Descriere detaliata aici, din moment ce toate de bază clar din tabel. Noi putem da doar câteva exemple. Cele mai mici probleme pot fi considerate daune accidentale nu este prea echipament necesar, care poate fi rapid și cu un timp minim de bani și se înlocuiește cu o alta. Nu sunt victime aici, costul de muncă este mică, iar personalul poate face tot ce ai nevoie, personal. Dar exemplul cel mai grav în care această caracteristică este un indicator de risc ajunge la „catastrofale“, - este un nivel global accident tehnogenă, care a ucis o mulțime de angajați și alte persoane care nu aparțin întreprinderii. Desigur, costul unei astfel de situație ar fi atât de incredibil că este probabil să fie pur și simplu închise.

caracteristici cheie

Matricea de risc include punerea în aplicare prealabilă și consecventă a unui număr de acțiuni specifice. Primul pas este identificarea trebuie efectuată. Adică, toate riscurile posibile trebuie să fie enumerate și definite. Următoarea etapă - evaluarea riscurilor. În cadrul acestui articol, problemele potențiale selectate anterior sunt defalcate în funcție de amenințarea lor de a companiilor de viață, de sănătate și finanțarea proiectului. După aceea, ar trebui să fie în mod clar cred că prin acțiunile posibile care ar putea fi ca scop minimizarea daunelor. Asta este, dacă puteți, pentru a vă asigura că problema nu există deloc. Ca o opțiune - ia în considerare o schemă de reacție care trebuie să fie efectuată, în cazul în care se produce situația. Ultima și cea mai lungă etapă - de control. Dacă acțiunile implicate, care va conduce la risc și incertitudine la zero sau un nivel minim, acestea ar trebui să fie verificate. Dacă acest lucru nu este posibil, atunci trebuie să fie în mod constant sau în etapele cheie ale proiectului pentru a efectua verificări suplimentare. Ei vor fi în măsură să identifice rapid problemele.

planificare

Acest proces este esențial. Acesta vă permite să se gândească în prealabil toate opțiunile posibile și probabilități. Nu există criterii clar stabilite, cum ar trebui să fie întocmit planul. Fiecare angajat selectează o vizualizare optimă și funcționează în conformitate cu propria sa viziune asupra problemei, cu condiția ca nu este nevoie să se refere pentru un permis de muncă cu alte persoane. Aproximativ același lucru se poate spune despre un astfel de instrument, ca o matrice de risc. Un exemplu de astfel de plan ar trebui să includă elemente, cum ar fi informații generale, informații despre companie, caracteristicile și descrierea proiectului în cauză, precum și obiectivele care au fost stabilite. Apoi, există diferite secțiuni care au fost deja mai precise descriu planul și caracteristicile sale. Aceasta include metodologia, organizarea, bugetul, regulamentele, raportarea, monitorizarea și așa mai departe.

tipuri de risc

Toate problemele potențiale sunt mai multe tipuri de control potențial. De asemenea, este important să se lucreze cu matrice de risc de succes. Formula de calcul de control este destul de simplu, pe de o parte, iar pe de altă parte - necesită cunoștințe extinse, de multe ori merge dincolo de informațiile disponibile pentru angajații obișnuiți. Astfel, riscurile sunt împărțite în cele care nu pot fi controlate, este posibil să se facă acest lucru parțial sau în controlul deplin disponibile. Prima categorie include problemele acum nu sunt legate. Al doilea grup include toate de asemenea, nu se aplică companiilor precum și unele dintre elementele legate de acesta. A doua categorie cuprinde tehnice, juridice și alte aspecte similare direct legate de companie.

factori

Printre altele, toate situațiile non-standard sunt anumiți factori care fac profilul de risc devine mai simplu și ușor de înțeles. Este mulțumită acestor elemente, împreună cu restul de alte caracteristici și factori de succes a planificării proiectului va fi la fel de ușor ca posibil.

Factori de masa:

Acestea sunt singurele elemente de bază care pot fi modificate sau schimbate, dar totalul esența lor rămâne aceeași. De regulă, este suficient pentru prezentarea mai mult sau mai puțin detaliată a cel puțin o listă de riscuri posibile. Cu acești factori, puteți începe să lucrați.

Evaluarea Analiza și a riscurilor

Dacă nu intra în detalii, dar să ia în considerare situația în ansamblu, putem vedea că , în evaluarea și analiza de risc nu este nimic complicat la nivel global. o serie de întrebări de bază este de ajuns pentru a pune pe o anumită problemă, și imediat vă puteți trage concluziile adecvate. Astfel, analiza și calcularea riscului este necesară pentru a începe cu, este posibil de a gestiona o singură problemă. Dacă da, atunci ai nevoie pentru a dezvolta un plan pentru a minimiza pierderile. Dacă nu, atunci ai nevoie pentru a înțelege modul în care riscul este critică. Dacă într-adevăr, trebuie să reacționeze imediat și să oprească proiectul. Dacă nu, ar trebui pus doar plumb în popularitate.

reacție

Acesta a fost deja spus despre modul în care se poate evalua aproximativ și analiza problemelor. Desigur, informația este cea mai mare parte de natură generală, dar mai în detaliu este ceva care trebuie luate în considerare, doar fiind legat de o anumită situație și compania. Odată ce problema este cunoscută, este nevoie de un răspuns, deoarece definiția de risc - doar etapa inițială. Deci, după ce există o înțelegere a situației, este necesar să se afle ce a fost exact motivul pentru care sa produs. Pe baza unui model exemplar de dependență și impactul asupra problemei de diferiți factori trebuie să fie elaborate. Ca parte a ei formează o înțelegere a modului în care este, la ce oră afectează rezultatul final. Ei bine, face deja posibil să se estimeze ce acțiuni sunt necesare pentru a schimba linia de bază pentru probabilitatea riscului sau a efectelor sale au fost minime.

rezultate

Toate informațiile prezentate mai sus, vă permite să creați un plan de bază, care va acoperi cele mai multe dintre problemele potențiale. El va defini cu mai multă precizie esență, principiile, etapele de emergență, modalități de soluții și așa mai departe. Cu experienta, angajatul va fi capabil să dezvolte acest sistem de planificare, ceea ce face cu atât mai perfectă. Rezultatul va fi luată în considerare chiar și provocările cele mai incredibile, care va permite companiei să înțeleagă în mod clar toate riscurile asociate unui anumit proiect.