Care este structura organizatorică

Structura organizațională reprezintă un unități independente de structură specială sau pozițiile individuale care îndeplinesc funcția de control. Această structură este adesea afișat într - o diagramă, care arată unitățile structurale de comunicare și de subordonare. Cu alte cuvinte, structura organizatorică - un set de unități funcționale și specializate , care sunt interconectate în procesul de producție, raționament, și punerea în aplicare a deciziilor de management.

Structura organizatorică a managementului în multe companii este construit pe acest principiu, care a fost dezvoltat la începutul secolului al XX - lea. Pe baza principiilor stabilite, această structură a devenit cunoscută birocratică sau structură ierarhică. Una dintre cele mai comune tipuri de această structură este o structură liniară, care spune că șeful unității structurale ar trebui să fie un lider. Șeful - fermier trebuie să aibă toate puterile și de a efectua conducerea unificată a angajaților lor de a îndeplini toate funcțiile de conducere. Astfel, structura organizatorică liniară, fiecare sclav are un singur cap, prin care trec toate comenzile necesare. În acest caz, conducerea în sine este subordonat capului, care este mai presus de nivelul său.

Într-o structură liniară, la fel ca toate celelalte tipuri de structuri au avantaje și beneficiile lor. Cele mai mari avantaje de bază sunt:

- acesta este tipul de respectarea strictă a link-uri reciproce direct în interiorul funcții și un sistem clar în unități care corespund acestora.

- oferă un sistem clar de unități de lucru. În acest caz, liderul este capabil să dețină în mâinile lor toate lucrările și colectarea tuturor funcțiilor care alcătuiesc unitatea de lucru.

- responsabilitate, în esență, manifestă.

- a făcut de lucru rapidă a unităților de execuție funcționale pe instrucțiunile din diviziile superioare.

Cele mai importante neajunsuri sunt:

- într -o astfel de unitate cu o structură liniară se manifestă probleme operaționale, de exemplu, rotația personalului.

- există o dependență foarte mare de calificarea personalului, calitățile lor profesionale și personale.

- un număr mare de niveluri între activitatea angajaților și managerilor.

- puțină flexibilitate și adaptabilitate la schimbare.

lucrătorilor individuali și a personalului administrativ unitate pune în aplicare de management al întreprinderii. În acest caz, relația dintre ele poate fi atât economic, social și instituțional, și psihologică. Un astfel de lucru ca structura organizatorică a managementului spune că aici toți lucrătorii și angajații sunt supuși la un cap. Din ceea ce există relații funcționale între angajați și departamente depinde de diversitatea structurilor organizatorice ale managementului.

Până în prezent, există 3 structuri de control de bază - țintă, liniar și funcțional. Structura organizatorică funcțională , ca liniară, are un cap regulat și unitățile respective. Structura liniară este direcționată către o astfel de lucrare, care este purtat de linia de sus până jos. Dar managementul linie nu poate rezolva singură problemele asociate cu economice, proiectarea - probleme tehnologice și de aprovizionare. Și în acest caz, managementul funcțional, care prevede lucrări de întreținere.