Controlul operațional. Sistemul de control operațional

Controlul operațional al organizației, care sunt responsabili de ordinea de inspecție, situația generală în domeniul condițiilor de muncă în diferitele tipuri de întreprinderi. Scopul controlului operațional este mai mare atenție problemelor legate direct de protecția muncii.

niveluri de control

Este important de menționat că sistemul de control operațional are trei niveluri:

1. În fiecare zi, persoana responsabilă cu securitatea și sănătatea într-o anumită zonă, pentru a inspecta toate locurile de muncă pentru a detecta încălcări. Și dacă se găsesc aceste încălcări, comandantul trebuie să ia toate măsurile pentru a elimina toate deficiențele constatate. În cazul în care încălcările nu se găsesc, comandantul care este autorizat, este obligat să facă o intrare într-o revistă specială, împreună cu semnătura sa. Ca o regulă, în cele din urmă turei toate rezultatele testului sunt raportate la Bătrânului șef asupra siguranței. Zonele aflate sub responsabilitatea controlului primului nivel:

• Echipamente de împământare.
• Stare dulapuri dispozitive.
• locuri de muncă de iluminat.
• Atmosfera în pasajele trece la întreprindere.
• Serviceability diverse echipamente de la întreprindere, și așa mai departe. D.

2. În fiecare săptămână șef, comisarul principal pentru protecția muncii, mecanică și energie este ca o inspecție generală a tuturor site-urilor. În cazul încălcărilor care înregistrează rezultatele controlului operațional revistei corespunzătoare pentru sănătate și siguranță.

După verificarea compania a avut loc o ședință, în cazul în care decizia de depanare a întreprinderii. Este important de remarcat faptul că persoanele care efectuează astfel de controale sunt necesare în fiecare lună să raporteze superiorilor lor.

3. În fiecare lună, șeful departamentului, reprezentantul sindical și un reprezentant al Comisiei de protecție a muncii trebuie să verifice dacă întreprinderea. În ceea ce privește întrebările privind condițiile de muncă, acestea sunt rezolvate după verificarea la o ședință specială. Deciziile care urmează să fie aprobat, trebuie să fie sub forma unui ordin sau instrucțiune Companiei.

verificări

Există inspecții cuprinzătoare și specifice. Complexul realizat conform programului stabilit de CEO. Cu toate acestea, o inspecție completă poate fi realizată conform programului, datorită faptului că societatea a fost un caz cu un rezultat fatal. Comisia, care efectuează audituri cuprinzătoare, își desfășoară activitatea timp de cinci zile, iar rezultatele testelor sunt discutate în cadrul unei reuniuni speciale.

În timpul diligența Comitetul atrage atenția asupra activității sistemului de management al securității și sănătății în muncă; punerea în aplicare a tuturor procedurilor de siguranță; informări în timp util; lucrătorii din domeniul cunoașterii reglementări clare de siguranță în procesul de lucru; starea de funcționare a tuturor echipamentelor; inspecția de securitate la incendiu; condițiile procesului de lucru și metodele de îmbunătățire, și așa mai departe. d. Cu toate acestea, lista de întrebări poate crește în mod semnificativ în funcție de compania respectivă.

În ceea ce privește validarea țintei, situația este un pic diferit. La urma urmei, acestea sunt în cadrul companiei sunt deținute în funcție de necesități. La verificarea țintă abordează aspecte precum ordinea de depozitare, livrarea și utilizarea echipamentului individual de protecție; conservarea, înregistrarea și utilizarea de materiale toxice și explozive în întreprindere; gestionarea operațiunilor cu risc ridicat; executarea ordinelor și a permiselor de muncă; funcționarea corectă a sistemelor de ventilație în întreprindere; competența angajaților în domeniul securității și sănătății la locul de muncă; informări; controlul cunoștințelor în întreprindere pentru siguranța la locul de muncă a lucrătorilor; utilizarea în condiții de siguranță a echipamentului; starea sanitară a spațiilor de lucru; servicii medicale de stat la nivelul întreprinderii; Controlul reparații, etc. La sfârșitul testului țintă este de obicei întocmit acte și regulamente.

Rezultatele testelor sunt discutate în cadrul reuniunilor speciale, după care este emis ordinul, care include responsabilitatea pentru corectarea abaterilor în fața întreprinderii.

controlul operațional al revistei

Toate rezultatele auditurilor sefilor operaționale de control efectuate, lucrătorii, profesioniști, competente în domeniul siguranței, ar trebui să fie înregistrate în controlul operațional al Journal. Acesta este stocat în capul la locul de muncă al departamentului. Important este faptul că încălcările sunt introduse în jurnalul ar trebui să fie scris să-l numai în prezența unei persoane care a încălcat regulile. Revista ar trebui să aibă un număr, să fie legate împreună și de a avea sigiliul de companie.

Departamentul de control operațional. Care este treaba?

Departamentul Ocuparea forței de muncă este de a îmbunătăți organizarea de protecție a muncii, igiena industrială și detectarea diferitelor tipuri de încălcări. Astfel, departamentul de control operațional este responsabil pentru inspecții regulate la întreprinderi pentru a identifica încălcări și a le elimina.

contabilitate de rutină

În ceea ce privește contabilitatea operațională și controlul producției, acestea sunt cele mai importante funcții de planificare, sursă importantă de informații în procesul de producție. Obiectele de contabilitate operaționale și de monitorizare poate servi diferiți indicatori de performanță. De exemplu, sarcinile de zi cu zi sau volumele anuale de producție.

Scopul contului operativ este o reflectare a statului și procesul de executare a activităților de producție pe diferite fabrici, precum și controlul asupra cheltuirii corecte a fondurilor și realizarea ghidului planului. Acesta reglementează rentabilitatea și profitul companiei, previne costuri inutile.

Acest cont are o relație cu raportarea întreprinderii, care, la rândul său, este împărțit în interne și externe. raportare internă reflectă activitatea departamentelor, site-uri, magazine; în afara este responsabil pentru prezentarea organizațiilor într-o varietate de inspecții.

de contabilitate și de control operațional sunt responsabile pentru activitatea de calitate a tuturor zonelor într-o anumită companie.

Indemnizație ar trebui să promoveze soluția adecvată a diverselor probleme în întreprindere.

Controlul operațional - este unul dintre elementele de control direct. Scopul este de a realiza un control operațional aproape de rezultatele planificate.

Tipuri de control operațional

Este important de remarcat faptul că controlul este împărțit în mai multe tipuri:

• Verificări preliminare în mai multe straturi ale întreprinderii: în domeniul muncii umane, care se realizează prin analiza calităților angajaților cu care trebuie să le posede; în sfera materială; în domeniul finanțelor.
• Controlul actual, care osuschestvyaetsya în activitatea directă;
• Inspecția finală, care se efectuează după finalizarea tuturor lucrărilor la fabrica.

Tipuri de control operațional

Controlul operațional este de două tipuri - interne și externe. Trebuie remarcat faptul că obiectul monitorizării externe sunt de timp și la îndeplinirea sarcinilor de prizonieri într-un contract special. Iar obiectul controlului intern efectuează starea procesului de fabricație conform planului și să asigure resursele necesare pentru îndeplinirea sarcinilor productive.

Este important de remarcat faptul că managementul înregistrărilor este un pic ca contabil. Dar are o diferență importantă. După contabile include numai tranzacții care au fost în trecut, precum și mijloacele operaționale și operațiunile viitoare.

Planul de control operațional - ce este?

Planul de control operațional este o colecție de informații specifice cu privire la funcționarea și eficiența acesteia la locul de muncă. Trebuie remarcat faptul că, în timpul punerii în aplicare a planului îndeplinește controlul operațional și departamentul de contabilitate.

Baza pentru planul operațional servește prognozarea curente și diverse documente care prevestesc dezvoltări ulterioare la companie.

Procedura de analiză a controlului operațional

Analiza element de control operațional, ca oricare alta, este de a compara performanța cu erorile anterioare, identificarea, calcularea valorii adăugate necesare.

Analiza controlului operațional ar trebui să fie direcționate către:

• Detectarea și rezumă motivele pentru nerespectarea legislației muncii, protecția muncii, etc.
• Organizația pentru a elimina abaterea detectată de norma dorită.
• Îmbunătățirea condițiilor de muncă.

Analiza este de cinci tipuri: operaționale, lunar, trimestrial, semestrial și anual. Analiza operațională analizează verificări de date, determină natura încălcărilor, compară cu examinările anterioare. Foarte important, atunci când se analizează operațional de obicei detectate și un potențial pericol. În ceea ce privește alte tipuri de teste, au efectuat la sfârșitul lunii, an, trimestru, șase luni. Aceste teste corela rezultatele obținute de întreprindere, defectele și așa mai departe. D.

Există, de asemenea, o analiză a varianței. Abaterea - o abatere de la cifra atribuită planificate în procesul de producție. Astfel de abateri îndreptat atenția asupra zonei problemă în cadrul companiei. Abaterile pot apărea în cadrul companiei din mai multe motive: este deficiențele de planificare și de producție, precum și în cadrul organizației.

controlul operațional

Operations Management este implementat în cursul unei monitorizare atentă a procesului de producție. Managementul este efectuată în mod continuu.

lucrări de gestionare operațională pe baza unor reguli clare:

• distribuția corectă a forței de muncă.
• Manipularea precisă și colectarea de informații privind procesul de producție directă.
• Analiza zilnică a controlului operațional.
• A decis să elimine neregulile în intervalul de timp necesar.

Cerințe pentru gestionarea operațională

Gestionarea operațională trebuie să îndeplinească anumite cerințe specifice. Acestea sunt:

1. Flexibilitate și un răspuns rapid la orice abatere de la norma.
2. Valabilitatea științifică a tuturor planurilor.
3. Economie.
4. Metode simple pentru a rezolva probleme.
5. Eficiența în muncă.
6. Planurile de dezvoltare și punerea în aplicare a acestora.
7. sarcini de dezvoltare pentru a doua zi.
8. Furnizarea de instrumente de lucru.
9. Furnizarea de planificare clară și controlul operațional.

Departamentul de control operativ ar trebui să fie fără întreruperi, ceea ce înseamnă că este nevoie de un control în fiecare zi.

expediție

Este important de remarcat faptul că controlul operațional al societății poate fi numit încă un proces de expediere, care, în sine, include următoarele:

• nevoile viitoare prognozate de întreprindere a produs bunuri.
• Determinarea cererii pentru bunurile în diferite anotimpuri.
• Crearea de planuri pentru producția și vânzarea de bunuri fabricate.
• Crearea unui program.
• Monitorizarea punerii în aplicare a planurilor stabilite.
• Detectarea abateri de la planurile stabilite.
• decizie rapidă de a elimina și de a preveni diverse abateri de la standardele desemnate.
• Analiza motivele pentru care a existat o abatere de la normă.
• Dezvoltarea de metode de a face cu abateri de la norma.
• controlul operațional al managementului.

Importanța controlului operațional în întreprinderi

Se pune întrebarea: de ce este controlul operațional atât de important? Răspunsul este foarte simplu. Funcția de monitorizare pentru întreprindere apare atunci când a dezvoltat viza in mod direct problema și structura organizării întreprinderii. În cazul în care conducerea are la funcționarea cu succes a unei anumite companii, controlul operațional necesar. Pentru că știm cu toții că fără controlling vine haos și dezordine, atunci devine imposibil activitățile Uniunii de anumite zone, grupuri, diviziuni. Controlul operațional este un element important în orice organizație.