Costurile de regie ale companiei

În timp ce costurile asociate cu achiziționarea de materii prime și salariile lucrătorilor care produc un anumit produs, comisioane plătite vânzătorilor, este destul de ușor să se refere la costul de producție și vă permit să stabiliți rentabilitatea vânzărilor, astfel de cheltuieli, cum ar fi închirierea de spații de birouri, repartizate pe produse diferite este problematică. acest tip de costuri sunt cunoscute ca deasupra capului, iar acestea sunt de obicei deduse din veniturile totale ale companiei înainte de profitul net va fi numărate.

Cu toate acestea, această abordare este din perspectiva managementului modern nu este în întregime corectă. La urma urmei, s-ar putea găsi că un produs care, conform calculelor standard, compania aduce cele mai mari venituri, de fapt, se dovedește a fi cea mai neprofitabilă. În cazul în care decizia cu privire la politica de mărfuri a companiei se va face fără a lua în considerare deasupra capului, rezultatele, spre surprinderea controlului, poate fi destul de dezastruoase.

Cu toate acestea, înainte de a face cu asta, cum poate fi faptul că, aveți nevoie pentru a determina compoziția cheltuielilor generale. De fapt, aceasta depinde în mare măsură de calitatea caracterului companiei, dar unele dintre aeriene tradiționale pot fi identificate. Este, în primul rând, tot ceea ce este asociat cu costul de administrare, cum ar fi chiria biroului, cumpararea de calculatoare care rulează salarii etc. În plus, aici puteți include amortizarea echipamentului de producție, costul de depozitare a mărfurilor într-un depozit, de asigurare, etc. După cum știți, logica generală este că costurile generale - sunt costuri care nu pot fi atribuite direct unui anumit produs, în conformitate cu normele contabile standard.

Dar este într-adevăr imposibil de făcut? De fapt, în conformitate cu cele mai recente tendințe în managementul de vârf nu este doar posibil, dar, de asemenea, necesar să se încerce să se răspândească peste diferitele produse din sortimentul companiei. Sa terminat, nu-l corect nu, prin urmare, pentru raportarea fiscală această formă de contabilitate nu ar, dar pentru uz intern va fi foarte eficient. Cu toate acestea, va trebui să lucreze un pic.

Tot ce trebuie să faceți - este de a încerca să determine ce procent din cheltuielile generale tale pot fi împărțite în diferite produse. Cel mai simplu mod de a oferi împărți costurile în funcție de timpul de lucru petrecut de către angajați, care produc în mod direct de produs pentru producția sa. Această metodă permite câteva vezi mai fidel valoarea reală a costurilor pe care compania desfășoară producția unei unități dintr-un anumit produs, dar rezultatul este încă destul de precisă.

Dacă doriți să vedeți cifre semnificative, atunci trebuie să analizeze fiecare dintre costurile generale pentru soiurile de produs la care se pot referi. Să presupunem că - costurile legate de client service. Puteți calcula procentul, în legătură cu un apel de produs pentru a deservi clienții, multiplica acest procent din suma totală și adăugarea cifrele rezultate la costul fiecărui produs. Când vine vorba de uzura, puteți efectua separarea deasupra capului în funcție de volumele de producție. Salariu de marketing pot fi împărțite în conformitate cu avansarea de mai sus, care în mod direct la piață operează.

Pe un principiu similar, puteți aloca toate costurile. Rezultatul rezultat va fi cu siguranta surprins. Destul de des, mărfurile, din exterior, cu costuri ridicate de producție sunt, de fapt, cele mai profitabile produse. Construirea de politica comercială pe principiul unei role de alocare a cheltuielilor generale, puteți obține rezultate cu adevărat extraordinare.