Integrarea verticală și caracteristicile sale

Integrarea verticală - este inclusă în structura societății acelor firme care sunt legate de acesta printr - un lanț tehnologic singur. De asemenea, acest termen se referă la fuziunea produce lanț tehnologic unite, rezultând într-o singură companie devine un control asupra lor. Definițiile acestui concept, există mai multe, și toate acestea diferă în funcție de gradul de control al unei companii de peste alta.

Strategia de integrare pe verticală poate avea o astfel de sub-specii:

1. Integrarea directă, esența care să combine etapele de producție și de comercializare a valorii adăugate (adică, etapa inițială se combină cu ulterioare). Ca un exemplu poate servi integrarea asamblare și distribuție a acestora vehicul.
2. Integrarea de contact, în care valoarea adăugată este combinată cu etapele precedente ale procesului (de exemplu, o companie implicată în asamblarea vehiculelor, integrate cu cea care furnizează componente).

Integrarea verticală are unele caracteristici pozitive ale, inclusiv următorul apel:

1. Scopul companiei este de a consolida poziția competitivă.
2. În cazul în care integrarea se realizează la nivel de furnizor, se extinde capacitățile sale, precum și îmbunătățirea competențelor și oferind o experiență pe care ea ar trebui să obțină o poziție competitivă mai favorabilă.
3. În cazul în care integrarea verticală se efectuează în mai multe verigi din lanț, ajută companiile să obțină noi competențe, precum și a adăuga valoare produselor oferite de către consumator.
4. O astfel de procedură permite firmei să ridice de vânzări și pentru a controla nivelul de serviciu.

Cu toate acestea, împreună cu avantajele incontestabile, această procedură are, de asemenea, unele dezavantaje:

1. Creșterea riscului antreprenorial și creșterea investițiilor.
2. Integrarea verticală face ca societatea să se bazeze exclusiv pe propria lor putere.
3. Compania devine mai puțin sensibile la modificările cererii de consum.
4. prezența diferitelor competențe și abilități necesare pentru a realiza integrarea.
5. flexibilitatea producției Compania este oarecum redusă.

Astfel, o astfel de integrare este avantajoasă în cazul în care în creștere pe piață. Când procesul invers, rata de producție nu are nici un sens să crească, deoarece depozitele și atât de plin de bunuri.

Există un astfel de lucru ca integrare pe orizontală, care constă în preluarea controlului sau preluarea completă a companiei, care se află pe același nivel de producție ca și societatea absorbantă. Printre aspectele sale pozitive pot fi identificate de reducere a costurilor, care se realizează prin procese de duplicat, reduce concurența, și schimbul de experiență.

Cu toate acestea, există aspecte negative ale acestui proces: procesele de integrare sunt personal foarte durabil, nefericit, nivelul de diversificare este redus.

În cazul în care perspectiva pe termen mediu, acest tip de integrare vă permite să salvați. În cazul în care termenele sunt scurte, această procedură poate provoca o scădere a producției.

Rețineți că integrarea pe verticală și orizontală are anumite caracteristici de punere în aplicare care ar trebui luate în considerare, în scopul de a obține un rezultat de succes. Deci, pentru a crește piața, care este în creștere, este mai indicat să se utilizeze primul tip. În cazul în care vânzările sunt în jos, integrarea pe orizontală va ajuta la reducerea costurilor pe termen mediu.

În ultimii ani, utilizat din ce în ce un al doilea tip de procedură, pentru că piața a intrat în declin. Și anume integrarea orizontală care ies acum în prim - plan, deși în urmă cu câțiva ani , toată lumea vorbește despre construirea de structuri verticale.