Liderii formale și informale în echipă, de grup, organizație

Când este vorba de orice echipă - un grup de studenți de la o universitate sau angajați la locul de muncă, există întotdeauna o persoană desemnată pentru rolul de lider. Acest lucru poate fi cel Bătrân, un manager senior, care este responsabil pentru toate și stabilește direcția procesului. Acest om este liderul formal, care este înzestrat cu autoritatea oficialității. Dar este un astfel de lider este prezent - nu cel care trebuie să conducă, iar cei pentru care merge cu plăcere? Cum este liderul informal, ce calități el posedă? Hai să vorbim despre asta în acest articol.

Conducere și organizare

Gandeste-te ca un copil. Jucandu-se cu colegii de pe stradă, știi intuitiv, care este inițiatorul de divertisment și farse dumneavoastră. Această persoană ar putea fi mai strălucitoare printre ceilalți copii, dar cu toate acestea, toată lumea în compania a dat seama că era el - inspirator ideologic și organizator, iar în unele moduri care încearcă să-l imite. Acesta este un exemplu de ceea ce este neoficial lider - un om care nu are nevoie de titlul nominal, dar capacitatea de a organiza cu succes, directă, și pentru a finaliza procesul, și cine știe, și cu pricepere folosește calitatea celorlalți membri ai echipei.

Controlul nominal și real

In adolescenta oamenii se confruntă cu un alt tip de conducere - evaluat. Liderul informal al grupului nu necesită echipa electorală știe intuitiv și simte că această persoană va conduce toată lumea. Liderul formal este ales. În liceu și instituțiile de învățământ superior este prezbiterul - un student care este legătura dintre facultate și studenți. Echipa de lucru - un grup de muncitori, egal în poziție, capul este, de asemenea, de multe ori alege „mai mare“, având în vedere un vector de muncă și oferind posibilitatea de feedback cu privire la procesul de muncă. Ce calități ar trebui un lider oficial, și de ce cele mai multe dintre formal și liderul informal nu poate fi reprezentat de aceeași persoană?

Diferența dintre nomilnym și conducerea reală

Pentru a înțelege de ce liderii reale sunt rareori în poziții de conducere, trebuie să înțeleagă ce calități sunt apreciate de către cei care numesc liderul formal al echipei. Deci, în primul rând, este responsabilitatea și punctualitatea - organizatorul oficial trebuie să clar „în forma și timp“ pentru a transporta răspunsul la capetele de muncă, rezultatele muncii. Această persoană de multe ori este un carierist, și nu-l ascunde, și autoritățile, văzând această ambiție, ea avansează prin rândurile și, astfel, este dorința de a profita de. Liderul oficial nu poate fi un om al celor mai înalte principii morale - în vederea realizării propriilor obiective, este uneori necesar să se informeze autoritățile oficiale cu privire la acțiunile colegilor, raport cu privire la ceea ce se întâmplă în cadrul echipei. În plus, liderul formal, utilizând poziția sa, poate demonstra superioritatea în starea colegilor. Ce calități au lider informal?

Care sunt caracteristicile liderului reale?

Cel mai bine este să ne imaginăm lider informal, concentrându-se pe caracteristicile instigatorii în colectiv copiilor. Copiii se comporta mult mai natural decat adultii, deoarece acestea nu sunt legate de nici o obligație. De exemplu, o persoană poate poseda remarcabile calități de lider, ci pentru a le suprima , din cauza circumstanțelor (financiare sau de altă natură). Copiii pentru nimic nu a fost urmărit, ei doar pentru distracție.

Amintiți-vă care a condus „gasca“ când ai un copil, jucându-se cu colegii lor? Acest om nu a putut avea un avantaj clar fizic, dar el a avut miezul său interior. Liderul nu este ajustat în conformitate cu nimeni, este, în sine, și este doar pentru propriile lor convingeri. Acest tip de persoană nu va imita comportamentul altora, și modul în care le-a plăcut sau nu va imita. Valoarea sa - în naturalețe. Liderul are un sistem clar de valori care nu se va schimba în funcție de situație. El a câștigat încrederea din cauza continuitatea și coerența acesteia în procesul de luare a deciziilor.

Liderul informal, de asemenea, nu are nevoie de adepți, nu se va forma un cerc în jurul său imitatori. El oferă idei, dar în cazul în care echipa nu a considerat că este necesar să le pună în aplicare, atunci el nu va coborâ la cererile. Amintiți-vă de copilărie: este puțin probabil să convingă liderul companiei dvs. joacă un anumit joc. Dacă el a oferit ceva, și ceilalți băieți au refuzat, el a schimbat pur și simplu ideea.

Leadership în lumea adulților

lider holistică în copilărie ar putea să nu mai fie așa, ca adulți. Din moment ce trăim într-o societate, trebuie să se adapteze la circumstanțele, și, uneori, a lua „de pe gât“ dorințele proprii. Cu toate acestea, o persoană cu calități de lider puternic nu va înceta să le posede, chiar dacă situația se va dezvolta împotriva ei. În același timp, rolul de lider formal și real, astfel încât diferite care se intersectează destul de rar. Sef adevarat lider complet neprofitabilă la cârmă. O astfel de persoană nu va respecta întotdeauna cu instrucțiunile, este puțin probabil să fie informa pe prieteni, și să se joace „lor“ pentru șeful și colegii săi să eșueze.

Sau imaginați-vă că grupa de vârstă în școală numit un lider informal. Dacă există o opțiune pentru a sări peste curs, desigur, liderul informal va dori să-l folosească pentru ca organizator ideologic și caută cele mai eficiente metode de hangout pentru tine și echipa. Dar pentru primar această decizie nu este corectă, deoarece dăunează procesului educațional.

Deci, există un răspuns la întrebarea: „Ce va fi liderul - liderul informal“. Pentru prieteni si colegi, probabil, el va deveni cel mai bun manager și de dorit, dar nu se poate spune cu privire la superiorii săi, și procesul de producție. Acesta este motivul pentru care șeful înțelept nu a alege lui „mâna dreaptă“ lider adevărat, și va alege candidatul pentru alte calitati importante.

În cazul în care liderul informal al unei echipe - un obstacol

Trebuie să înțelegem că liderul adevărat este de multe ori un revoluționar la inimă. El iubește libertatea, străin să-l autorităților, nu avea idoli. Nu contează ceea ce face și ce poziție funcționează - în primul rând, este de a asculta vocea interioară, mai degrabă decât la nevoile procesului de lucru. Aceste calități îl poate face serviciu lipsit de amabilitate. Imaginați-vă că în echipa există un om care incită în mod constant colegi (și cu destul succes) pentru a sări cupluri de a părăsi locul de muncă mai devreme pentru a aranja „Sabantui“. În cazul în care această persoană este valoroasă ca angajat, atunci autoritățile ar trebui să-l ducă la un rol separat în organizație. De exemplu, da astfel de puteri să-i era neprofitabilă pentru a rupe procesul de muncă sau de studiu. Apoi rebel ar fi „strunită“ și se poate manifesta și în alte domenii.

Rolul liderului informal

De ce ai nevoie de un lider informal al organizației? Această întrebare este destul de naiv, pentru că acest om este principală sursă de inspirație și un exemplu pentru alții. Acest lucru nu este rău și nu bine - la fel ca rolurile. Fără liderul informal al unei echipe nu este ceva indispensabil, chiar dacă este imposibil să se simtă financiar. Fără un astfel de membri ai „lipici“ ale organizației se vor simți împrăștiate, unități colective fără legătură între ele. În cazul în care grupul nu lider formal, membrii grupului nu împărtășesc un vector de mișcare comună. Când vine vorba de locul de muncă, cifra de afaceri atunci nici un lider real, este adesea văzut, oamenii pot părăsi cu ușurință la locul de muncă, în cazul unor probleme chiar minore. Pe de altă parte, liderul informal întărește echipa, oamenii se simt aproape de familie. Și, uneori, într-o grabă de a lucra cu nu mai puțin plăcere decât în urma ei acasă.