Managementul organizației: ce este, ce funcții și caracteristicile sale

Unul dintre conceptele - cheie ale moderne activități de management a fost organizarea managementului. Ce este, ce valoare are acest termen și de ce acest concept acordă o astfel de mare importanță?

De fapt, cuvântul „management“ - este sinonim cu „control“. Deci, noi numim un sistem care include metode, principii, instrumente și formulare utilizate pentru a gestiona organizații și pentru a îmbunătăți eficiența muncii lor. utilizarea la timp și cea mai deplină a tuturor categoriilor de resurse ale organizației pentru profit maxim este, de asemenea, managementul organizației. Ce este, o privire mai atentă la.

Cine este managerul

Persoana care efectuează managerul de activități, este dotat cu un număr de puteri care îi permit să ia decizii pentru a controla activitatea specifică a companiei (care operează într-o economie de piață). De regulă, el nu favorizează proprietarul întreprinderii sau de capital, cu toate acestea, poate fi acțiunile companiei unde lucrează.

Având în vedere volumul și complexitatea sarcinilor care sunt proiectate pentru a rezolva managerul ca parte a pozițiilor sale, acesta trebuie să fie caracterizată de următoarele calități și aptitudini:

• Cunoașterea principiilor generale care urmează să fie aplicate în managementul întreprinderii.
• Conceptul de conducere, fundații și principiile sale. Capacitatea de a conduce oameni.
• Posesia a metodelor psihologice de persuasiune, influență și motivație.
• Capacitatea de a se îngropa în procesul în vederea optimizării.
• Capacitatea de a simți și de a regla climatul în echipă, dacă este necesar.

Bazat pe task manager principal, se poate trage concluzia că funcția sa principală este de a asigura comunicarea și unitatea procesului de producție, precum și asocierea angajaților aparținând diferitelor profesii (ingineri, designeri, specialiști în marketing, economiști, statisticieni, psihologi, planificatori, contabili și alții).

Gestionarea sarcinilor manageri

Optimizarea controlului procesului a elementelor structurale individuale ale societății sau întreaga organizație are ca scop:

• Pentru a asigura automatizarea procesului de producție și pentru a atrage acei lucrători care au cea mai înaltă calificare.
• Utilizarea optimă a resurselor și rezervele, care sunt disponibile întreprinderii.
• Stimulează personalul companiei. Pentru a face acest lucru, managerul învață și îmbunătățește condițiile de lucru ale acestora, precum și dezvoltarea unui sistem de stimulente materiale.
• monitoriza în mod constant eficiența companiei și a coordona activitatea tuturor departamentelor sale.
• Căutați și de a dezvolta noi piețe.

Planificarea pentru viitor

Există un astfel de lucru ca „organizație de management strategic.“ Acesta prevede următoarele aspecte:

• Identifică obiective specifice și clare pentru dezvoltarea companiei (pe termen scurt).
• Acesta identifică obiectivele prioritare, succesiunea lor și secvența de realizare.
• Dezvoltarea unor strategii optime (curs de schimb), în conformitate cu care societatea va fi dezvoltarea (formularea problemelor economice și soluțiile lor).
• Se anticipează posibile probleme în anumite perioade de timp și produce un set de măsuri care vizează eliminarea lor.
• Determină resursele necesare ale întreprinderii și caută surse pentru sprijinul lor.
• Monitorizează punerea în aplicare a sarcinilor.

Ierarhia managerilor

Organizarea procesului de gestionare în orice întreprindere este imposibilă fără construirea unei structuri de management.

În funcție de cât de mare este compania și care este volumul personalului său, această structură poate include de la patru la mai multe niveluri de duzină.

Schematic, conducerea organizației (ceea ce este și ceea ce este ierarhia personalului de conducere) poate fi reprezentat după cum urmează:

1. senior manageri.
2. managerii de nivel mediu superior.
3. Lucrătorii din nivelul secundar inferior.
4. Angajații nivelului de iarbă-rădăcini.

În comparație cu un nivel de mijloc destul de larg, numărul de angajați mai mici și niveluri mai ridicate sunt mult mai mici.

Printre organizațiile: gestionarea și subsistemele sale

Mediul în care se desfășoară organizarea de afaceri, numit un set de factori și circumstanțe care au un impact și o influență asupra acestui proces. Distinge mediul intern și extern.

Prima include toate procesele de business în întreprindere, contabilitate și analiză a acestora, precum și personalul cu specificul său. Mediul extern include factorii care nu pot fi atribuite în interior: situația politică, aspectele juridice ale activității, situația economică și multe alte circumstanțe.

Procesul de management acoperă toate domeniile organizației și să ia în considerare factorii de ambele medii. Prin urmare, acesta este împărțit în subsisteme, care sunt specializate în gestionarea:

• Design.
• Procesele de fabricație.
• Angajații.
• Caracteristicile calitative ale produsului.
• Analiza condițiilor de piață.
• Investiții.
• Finanțe.
• Planificarea strategică.
• Condiții de mediu.
• componenta de informare.
• Proiecte riscante.

Fiecare dintre aceste domenii are de bază teoretică, metodologia și tehnologia, care sunt susținute de numeroase studii și îmbunătățiri.

Cum pot deveni un manager

Școlile secundare studiază cunoștințele teoretice inițiale, care include subiectul „Managementul organizației“. Ce este, un set de mai departe în detaliu în cursuri de specialitate în școli tehnice, colegii, institute și universități.

În plus, există o mulțime de literatură, cursuri private (de formare tradițională sau on-line), seminarii și ateliere de lucru, care sunt informații foarte valoroase și utile. De regulă, autorii lor sunt în spatele o experiență solidă de management și organizarea lor de gestionare a practica merge înapoi zeci de ani.

Programul de cursuri este conceput pentru studiul aprofundat de gestionare practică și de formare a profesioniștilor cu studii speciale.