Managementul personalului în cadrul organizației: moduri de motivație și modalități de dezvoltare a angajaților

Nu este atât de simplu să conduci conducerea de personal a unei întreprinderi, dar în acest articol veți găsi câteva sfaturi utile și recomandări referitoare la managementul personalului.

Organizând propria companie sau dorind să ajungi la un nou nivel, orice manager ar trebui să înțeleagă în mod clar că managementul personalului din cadrul organizației este o sarcină aproape paramedicală. În același timp, este aproape imediat necesar să se determine modul de urmărire a orelor de lucru, coordonarea punerii în aplicare a proiectelor, încurajarea angajaților buni și pedepsirea neglijenților.

Dacă societatea dvs. organizează personalul în cadrul organizației pe cont propriu, adică fără a implica specialiști din afara, primul lucru este să contactați un avocat calificat specializat în dreptul muncii pentru a vă ajuta să încheiați un contract sau un contract de muncă. Nu uitați că trebuie să conțină secțiuni privind înregistrarea pentru muncă, durata și plata perioadei de probă, posibilitatea de a colabora cu cetățenii altor state. În plus, trebuie să vă gândiți în prealabil dacă este necesar să specificați în contractul de muncă perioada pentru care un angajat este formalizat.

Cel de-al doilea punct de importanță importantă este elaborarea fișelor de post pentru fiecare angajat și opțiunile pentru pedepsele prevăzute pentru încălcări. Rețineți că se pedepsește, de obicei, pedeapsa sub forma privațiunii de prime pentru încălcări minore. Dar, în ceea ce privește abaterile mai grave, ele pot atrage blocarea și mai grave, până la concediere, cu plata unei amenzi mari în cazul unor daune materiale angajatului.

Un alt document care reglementează relațiile cu angajații este un acord colectiv, în care drepturile și obligațiile ambelor părți ar trebui să fie subliniate în termeni generali.

Angajații înșiși ar trebui să se implice în dezvoltarea disciplinei de lucru și a unui sistem de sancțiuni pentru încălcarea acesteia. În acest caz, fiecare membru al echipei, care și-a simțit implicarea în elaborarea acestor reguli, le va rupe mult mai rar.

Nu uitați, de asemenea, că managementul personalului din cadrul organizației trebuie să fie clar documentat. Aceasta înseamnă că societatea trebuie să aibă cărți la care vor fi înregistrate toate ordinele referitoare la personalul personalului.

De asemenea, trebuie reținut faptul că managementul personalului din cadrul organizației include nu numai un control strict asupra punerii în aplicare a normelor prescrise. Asigurați-vă că dezvoltarea personalului din cadrul organizației nu se oprește. În acest caz, există mai multe opțiuni, dintre care cele mai populare sunt trecerea cursurilor plătite de către unii angajați selectați ai companiei, organizarea de formare corporativă sau îmbunătățirea abilităților de lucru în detrimentul angajatului însuși.

Gestionarea personalului în organizație include de asemenea un element important ca motivație în cadrul organizației. Trebuie amintit că fiecare angajat este o personalitate unică, cu temperamentul și caracterul său, astfel încât unele metode care acționează pentru a motiva majoritatea lucrătorilor ar putea să nu fie potrivite pentru inspirația celuilalt grup. O confirmare vie a acestui lucru poate fi o laudă pentru munca făcută cu succes, ceea ce contribuie la succesul în continuare al oamenilor colerici, dar oamenii flegmați, după ce au auzit cuvinte plăcute din gurile superiorii lor, pot și se pot relaxa.

Un alt stimulent excelent pentru îmbunătățirea performanței este emiterea de prime. Amintiți-vă că ar trebui să meritați. În caz contrar, angajații cu indicatori slabi de performanță în ceea ce privește munca nu se vor îmbunătăți.