Planificarea strategică în managementul.

Conceptul de „planificare“ este definirea obiectivelor, precum și toate căile pentru a le atinge. Planificarea de peste mări oricărei întreprinderi se întâmplă în domenii precum finanțe, vânzări, achiziții și producție. Aceasta are loc în patru etape. Primul - obiectivele generale de dezvoltare. A doua etapă - determinată de obiectivele detaliate, specifice pentru o perioadă relativ scurtă, predeterminată de timp, de exemplu, 2 ani sau 5 ani. A treia etapă - calea definită și toate căile posibile pentru a atinge aceste obiective. A patra etapă - monitorizează procesul pentru a atinge toate obiectivele lor, iar acest lucru se face prin intermediul unei comparații a indicatorilor planificate și reale.

Planificarea strategică în managementul va fi eficientă numai sub rezerva principiilor sale. În prezent, există următoarele principii de planificare în managementul:

1. Principiul unității. Organizația este un sistem integrat și toate componentele sale trebuie să fie dezvoltate într-o singură direcție. În cazul în care orice link din organizația desfășoară activitățile planificate, dar este întotdeauna asociat cu activitățile de rutină generale ale organizației în ansamblul său. Toate planurile care îi aparțin - este un sistem de documente interdependente.

2. Principiul participării. Se înțelege că procesul de planificare este necesară pentru a atrage oamenii le afectează. Managerii implicați în elaborarea planurilor, și ei încetează să mai fie pentru ei ceva exterior.

3. Principiul continuității. Acest lucru înseamnă că procesul de planificare trebuie să fie constantă și continuă. Această situație a fost făcută posibilă de circumstanțe obiective (incertitudinea mediului extern și a modificărilor). În consecință, compania ajustează continuu evaluarea mediului extern, precum și angajate în planul revizuit.

4. Principiul flexibilității. Preocuparea este că este posibil să se schimbe orientarea planurilor din cauza unor situații și circumstanțe neprevăzute.

5. Principiul exactității. Gradul de precizie de pregătire a oricărui plan ar trebui să fie la fel de mare.

Există, de asemenea , metode de planificare în management, dar aș dori să elaboreze pe fenomenul de planificare strategică în managementul. Acesta este un set de decizii și acțiuni care au fost luate conducerea și să conducă la dezvoltarea unor strategii specifice numai. Aceste strategii ar trebui să ajute organizațiile atingerea scopurilor. Planificarea strategică este un instrument de management pentru a ajuta la furnizarea baza de management al întreprinderii. Ea are sarcina principală: pentru a se asigura schimbările și inovațiile în organizarea societății suficient.

Planificarea strategică în managementul include 4 tipuri de activitate de management :

1. Distribuția diferitelor resurse (cel mai limitate): Talent Management, fundații, expertiza tehnologică;

2. Adaptarea la mediul înconjurător. Este vorba despre toate acțiunile care sunt de natură strategică și de a îmbunătăți relația companiei cu mediul. În acest caz, este necesar să se identifice toate opțiunile posibile și să ofere strategii de adaptare mai eficientă în ansamblul său la condițiile din jur.

3. Coordonarea internă. Este vorba despre coordonarea activităților strategice, în scopul de a arăta toate laturile societății (și cei puternici și slabi) pentru a realiza integrarea mai eficientă a tuturor operațiunilor în cadrul întreprinderii.

4. Realizarea de strategii de organizare. Se înțelege că ar trebui să fie sistematic dezvoltarea gândirii managerilor numai prin formarea unei organizații capabile de a învăța să fi comis o greșeală strategică. Este vorba despre capacitatea de a învăța din experiențele lor.

Printre altele, planificarea strategică în management este esențială pentru gestionarea cu succes a oricărei întreprinderi.