Practica rus de externalizare

Pe piața rusă modernă există situații diferite. Adesea, companiile trec pe funcții outsourcerilor non-core aproape complet. Uneori , chiar și a redus la zero nevoia de servicii , cum ar fi outsourcing - l.

Există o serie de circumstanțe, atunci când și dezvoltarea propriei lor departament poate deveni o soluție destul de bun pentru companie. De exemplu, în cazul în care procesele proprii de bine căptușite și au capete de calificare suficient de mare. Apoi, trebuie doar pentru a ridica nivelul propriilor experți. Cu toate acestea, în astfel de cazuri, există costuri suplimentare pentru dezvoltarea acestui departament. De fapt, el devine o altă societate în activitatea de bază. Nu toată lumea va fi dispus să pună cu această situație.

În cele mai multe cazuri, liderii de astăzi preferă să creeze combinații - unele proiecte sunt realizate în mod independent, cât și pentru funcțiile individuale și caracteristici intră într - un contract de externalizare IT. De exemplu, băncile moderne sunt activitatea propriilor servicii atunci când este vorba de a oferi cele mai noi soluții tehnologice pentru clienți, cum ar fi serviciile de telefonie mobilă și de la distanță. Dar, în unele zone, fără interpreți terță parte nu poate gestiona chiar și astfel de companii. Astfel, nu este necesar separat pentru a angaja și a personalului de tren pentru a rezolva o problemă sau o problemă specifică. Este suficient să beneficieze de experiența și expertiza companiilor de IT, care sunt de obicei destul de mare.

Una dintre cele mai comune modele de pe piata noastra este un cost fix. În acest model, chiar înainte de începerea lucrărilor este strict determinată de volumul acestora, precum și prețul final. riscuri tehnice și organizatorice asociate cu acesta, este complet transferat către contractori. Acest model este rău, deoarece nu ține cont de problemele care pot apărea din motive obiective, nimeni nu este dependent.

Distribuit ca un model de plată efectivă a muncii. Aici nu este un cost fix. Plata se va face în funcție de oameni cât de mult de lucru este, de fapt executate. Sumele licitate profesioniști artist și a petrecut pe un proiect devenind principalii parametri în acest caz. Deci, aici vom presupune o anumită flexibilitate de acțiune. Această flexibilitate se poate lipi de ambele părți. Munca poate fi reprogramat în orice moment dacă există același eveniment neprevăzut. Această abordare are cu excepția faptului că singurul dezavantaj - artiștii nu au suficientă motivație pentru a finaliza proiecte într-un timp scurt.