Strategia de dezvoltare a companiei

De multe ori, liderii de afaceri locali directiona toate eforturile pentru a rezolva problemele actuale și să se concentreze doar pe planificarea pe termen scurt. O chestiune de construire pentru planurile de viitor sunt în afara întreprinderii de afaceri.

Astăzi este considerată o realizare dacă un manager are instrumente de management, cum ar fi „brainstorming“, construirea de „arbore al obiectivelor“ și utilizarea analize SWOT. Formarea sistemului de planificare strategică a companiei în funcționarea de astăzi este o necesitate vitală. În legătură cu schimbările interminabile ale mediului este de numai acțiuni operative de management în ceea ce privește adaptarea companiei la realitățile moderne, nu este suficient.

Strategia de dezvoltare a companiei - nu este doar un algoritm de a face afaceri, ci un set de instrumente și active, împovărat de circumstanțe. Pentru a consolida poziția sa competitivă compania trebuie doar să acorde o atenție la strategia pentru viitor este la un nivel profesionist.

Strategia de dezvoltare a companiei - dezvoltarea unei metodologii specifice, ghidate prin care, în legătură cu procedurile formalizate, un viitor model al companiei. Acesta trebuie să fie furnizate și procesul de tranziție de la stadiul actual al companiei la Modelul propus.

gamă completă de activități legate de dezvoltarea și punerea în aplicare a strategiilor de afaceri, pot fi împărțite în mod condiționat în următoarele etape:

- efectuarea analizei de investiții atractivității industriei în care operează compania;

- scenariul de dezvoltare proiectat de dezvoltare a aceleiași industrii;

- modificări de estimare în cerere și ofertă pe piețele externe și interne;

- Analiza de putere de afaceri (poziția competitivă a companiei în industrie);

- Punerea în aplicare a financiare de evaluare a alternativelor strategice cu formarea ulterioară a viitoarei imagini a companiei;

- Formarea unui pachet de măsuri pentru punerea în aplicare a strategiei dezvoltate.

Elaborarea strategiei companiei începe cu o analiză a atractivității investițiilor într - o anumită industrie. Punerea în aplicare a acestui proces implică punerea în aplicare a celor două etape de evaluare:

- stadiul de dezvoltare a concurenței;

- nivelul de intensitate.

Un loc esențial în acest proces este dat un studiu detaliat și să identifice sursele de concurență, precum și evaluarea forțelor concurențiale. În acest scop, dezvoltat de profesorul M. Porter model de forțele motrice ale concurenței, ceea ce arată că principala influenta asupra nivelului de intensitate a următorilor factori:

- intrarea în sectorul noilor producători;

- concurența în sectoare;

- punând presiune pe partea furnizorilor producătorului și cumpărători de la producător.

Pentru factori importanți pot fi atribuite, și politica publică.

Strategia de dezvoltare a companiei nu poate fi dezvoltat fără calitatea analizei competitive poziției acestei companii din industrie. Pentru a evalua competitiv poziția a industriei compania folosește analiza SWOT, datorită căreia clasificarea factorilor mediului intern și extern pot fi obținute.

Acesta este o bază listă a activităților întreprinderii, pentru a consolida poziția sa și dezvoltarea în continuare pot fi formulate cu ajutorul acestui instrument.

Și, desigur, strategia de dezvoltare a companiei are nucleu reprezentat de un complex de lucrări privind elaborarea unor măsuri menite să îmbunătățească compania a urmat dezvoltării sale, folosind o gamă largă de proceduri formalizate. condiție obligatorie pentru eficacitatea acestei etape - o viziune realistă asupra viitorului întreprinderii.