Analiza portofoliului: definiție, obiective, metode, exemple.

Analiza portofoliului - de introducere pe piață în conformitate cu acest concept pentru a înțelege instrument pentru a ajuta la determinarea statutului economic al întreprinderii, justificarea unor investiții în diferite domenii de activitate. Ca urmare a analizei, „ori“ sau reducerea investițiilor în domeniu, care nu sunt profitabile, să reînnoiască sau creșterea investițiilor în departamente promițătoare ale companiei.

Scopul analizei portofoliului este considerat a fi cele mai bune strategii de negociere ale companiei și distribuirea corectă a fondurilor.

Analiza portofoliului de metode:

Cele mai comune metode din domeniu - diferite matrici. Utilizate pe scară largă metode de șase matrice:

1) BCG - Tehnica este de a analiza cota de piață și creșterea întreprinderii.

2) IPC - misiune întreprindere potrivire și competență de bază de afaceri pentru conformitate.

3) McKinsey - evaluarea atractivității și competitivității pieței întreprinderii.

4) Shell - se calculează pe baza atractivității competitivității industriei

5) Ansofa - analizează strategia și aplicabilitatea acesteia pe piață și a produselor.

6) ADL - cu ajutorul acestei matrice, o analiză a ciclurilor de viață companiei și poziția pe piață în raport cu concurenții săi.

Etape.

Procesul prin care analiza de portofoliu pot fi împărțite în mai multe etape:

1) Definirea diviziunilor

2) Selectarea metodei de analiză

3) Colectarea informațiilor, care este necesară în procesul de elaborare a matricei

4) Construirea de matrici

5) Dezvoltarea unei noi strategii bazate pe analiza.

Informațiile colectate pentru analiza portofoliului, includ:

1) Statul și posibilitatea de dezvoltare a industriilor care sunt implicate în procesul companiei.

2) competitivitatea întreprinderilor

3) Stadiul ciclului de viață al ciclului de viață.

4) Ponderea departamentele companiei pe piață.

Analiza portofoliului oferă răspunsuri la întrebări critice cu privire la companie. Printre acestea se numără:

- Care este competitivitatea companiei?

- În ceea ce privește un sistem echilibrat pentru a distribui produsul pe piață?

- Care este numărul maxim de piețe poate acoperi societatea în cursul activităților lor?

- Ciclul de viață al fiecăruia dintre toate domeniile de funcționare ale companiei.

- Primirea produsului de ce fel este cel mai justificat?

- Care sectoare din costurile viitoare pentru a închide sau upgrade?

- Este în valoare de ea în viitorul apropiat, pentru a aduce pe piață produse noi?

- Care este dimensiunea investiției, ideale în acest moment pentru un anumit grup de produse?

- Care sunt strategiile de producție și de comercializare ar trebui să fie puse în aplicare în viitorul apropiat?

În urma analizei, putem trage concluzii care vor continua să influențeze dezvoltarea companiei. Se poate decide să -și diversifice întreprinderii, adică, cu privire la punerea în aplicare a strategiei, în care sunt dezvoltate și introduse pe piață noi produse și servicii. Diversificarea are mai multe subtipuri:

Bound și nelegat (conglomerat)

diversificare corelate, la rândul său, este împărțit în mai multe tipuri:

• Vertical este invers și înainte
• acte orizontale pentru a extinde gama de produse sau zone geografice de expansiune.

Analiza portofoliului. Exemplu.

Compania este implicată în producția și vânzarea de produse alimentare pentru copii - mixuri, cereale, piure, suc.

Periodic, compania avea nevoie pentru a afla dacă acest lucru sau că produsele populare în rândul consumatorilor, dacă este necesar pentru a aduce pe piață produse noi, ce tipuri de alimente pentru copii pot fi retrase, în general, de pe piață ca urmare a cererii mai mici, ca o concurență puternică în domeniul nutriției pentru sugari. Pentru a răspunde la toate aceste întrebări și ar trebui să efectueze analize de portofoliu.

Colectează datele de la magazinele care vindeau produse alimentare pentru copii, rentabilitatea se calculează, competitivitatea costurilor, și așa mai departe. Ca urmare a analizei se pare că terciul de firmele competitive pentru copii cumpărate rapid, și sucuri societatea în cauză nu a cererii. Pentru primul grup de produse au nevoie de îmbunătățiri de marketing - exterior nou pachet aspect, o varietate de arome, etc. Producția celui de al doilea grup este cel mai bine să se oprească la toate, să nu fie la o pierdere.