Companie integrată pe verticală - care ... Conceptul de exemple de integrare pe verticală

companie integrată pe verticală - este una dintre cele mai eficiente metode de a rula propria afacere. Formarea unor structuri mari, cu integrarea verticală este una dintre cele mai importante tendințe, care sunt prezente în mediul actual. În această ambiguitate, care este diferit de fiecare companie integrată pe verticală - care este un motiv destul de bun să ia în considerare în mod cuprinzător avantajele sale majore și stimulente.

stimulente

Organizațiile moderne de mari dimensiuni integrate sunt dicteze în mod constant vectorul de dezvoltare a economiei moderne și sunt baza pentru menținerea stabilității în producția oricărei țări dezvoltate. companie integrată pe verticală - o opțiune destul de populare de a face afaceri, și în economia rusă, diverse procese de integrare devin din ce în ce mai importante. Unul dintre cele mai importante motive pentru formarea unor astfel de structuri în sectorul intern actual al economiei poate fi numit care au fost create condiții favorabile pentru desfășurarea activității economice, in care joaca bariere reciproce, precum și o oportunitate de a consolida poziția competitivă și să mențină controlul asupra situației pieței.

analiză de piață, care angajează participanți integrate, prevede luarea în considerare activă a diverselor stimulente specifice pentru diferite variante de integrare.

Care sunt acestea?

Există două tipuri de stimulente care sunt semnele distinctive ale întreprinderii integrate pe verticală - este internă sau externă. Acestea din urmă sunt diversele cerințe impuse de anumite caracteristici speciale ale structurii de piață a unei anumite industrii la potențiale sau deja existente părți, precum și tot felul de acțiuni care trebuie întreprinse de către firmele care lucrează pe ea.

Conceptul de integrare pe verticală prevede, de asemenea, pentru separarea stimuli externi în două categorii - non-strategice și strategice. Nestrategic determinată în funcție de caracteristicile industriilor care nu sunt direct dependente de activitatea companiei. În același timp, stimulentele strategice sunt caracteristicile structurii de piață și pot fi combinate , ca urmare a activității organizațiilor.

Determinarea caracteristicilor non-strategice ale pieței - este:

• capacitate și saturație;
• economii de scară ;
• concentrația de cumpărători și vânzători, stabilit în acest moment;
• elasticitatea cererii;
• gradul de dezvoltare a infrastructurii;
• concurența externă;
• barierele administrative;
• condițiile economice generale;
• costurile de tranzacție.

Dacă vorbim despre cea mai importantă performanță de piață strategică, atunci aici este deja inclus:

• de stabilire a prețurilor și a altor forme de discriminare;
• natura și gradul de integrare;
• acțiuni concertate ale companiilor;
• prezența potențialilor concurenți;
• acțiuni de către companii pentru a limita intrarea pe piață.

stimuli interni sunt orice beneficii potențiale și reale pe care compania le primește după utilizarea unui anumit tip de integrare. beneficiile integrării interne, care au primit OAO „Gazprom“ și alte organizații cu o astfel de structură poate fi un rezultat al interacțiunii efective a mai multor membri ai grupului, și astfel poate fi exprimată într-o varietate de schimbările structurale ale pieței, care sunt favorabile organizației.

Avantaje și motive

Economia rusă, care este dominat de organizații mari, cum ar fi OJSC „Rosneft“ și altele, se caracterizează printr-o tendință spre integrare pe verticală, care, de fapt, este una dintre cele mai controversate forme. companiile integrate nu sunt Vertically numai toate avantajele și dezavantajele întreprinderilor mari, dar, de asemenea, au propriile lor legi de dezvoltare.

Datorită combinării de întreprinderi ( „Lukoil“, etc.) este asigurată de un complet diferit nivel de control pentru a permite utilizarea unei game largi de opțiuni pentru coordonarea de interese, acțiuni și motivații ale managementului diferiților participanți la asociația, deschizând astfel perspective reale pentru o creștere a eficienței de producție activă.

În special, devine posibil să se facă schimb de informații strategice diferite, precum și introducerea inovațiilor în oricare dintre porțiunile cele din urmă duce la un rezultat pozitiv pentru întreaga structură în ansamblu.

Integrarea verticală, care este utilizat de către compania „Lukoil“ și alte preocupări, conduce la faptul că societatea începe mult mai puțin dependentă de distribuitori sau furnizori. Nevoia de creștere constantă a independenței organizației din mediul său extern este deosebit de relevant pe piețele dinamice, în cazul în care există un număr mare de cumpărători și vânzători, precum și un deficit al anumitor resurse.

Acestea sunt moduri de a realiza o protecție împotriva arbitrarului din partea furnizorilor, cum ar fi o creștere a stocurilor, utilizarea de produse de substituție, de lucru cu masa diferiților parteneri și alții, nu este întotdeauna posibil să se numească nu numai cost-eficiente, dar, de asemenea, în general, realiste în ceea ce privește punerea în aplicare. Diferite companii care nu sunt integrate cu furnizorul de factorii necesari de producție se confruntă adesea cu nevoia de a opri activitatea atunci când cererea depășește oferta astfel de factori sau furnizor interesați să schimbe termenii contractului. În acest sens, organizațiile mari, inclusiv Open Society „Gazprom“, folosind structura de integrare pe verticală.

În plus, adoptarea unor companii soluții de marketing, care nu au fost anterior integrate și nu este interesat de punerea în aplicare a diferitelor produse de o anumită întreprindere, va crea întotdeauna un anumit risc de majorarii stocurilor de produse și utilizate în mod activ subutilizãrii capacității de producție, având ca rezultat producerea în cele din urmă, pur și simplu devine instabil.

asociație verticală a organizațiilor care utilizează de „Rosneft“ și alte companii, permite utilizarea unor scheme mult mai eficiente de desfășurare a comerțului intern, precum și pentru a asigura o gestionare optimă a inventarului, prin aceasta a depăși complet criza vânzărilor în lanțul tehnologic. cifra de afaceri rapidă a fondurilor este de a reduce cererea de credite necesare pentru a reface capitalul de lucru, precum și să contribuie la realizarea de economii la este plătit dobânda.

Care sunt riscurile?

Comparativ cu relațiile de piață standard, care sunt formate între parteneri independenți, conceptul de integrare verticală prevede reducerea costurilor de tranzacție, care se aplică nu numai companiilor de coordonare a pieței, dar, de asemenea, la riscul de oportunism și a datelor asimetrice și a anumitor specificitate a activelor.

Riscul de comportament oportunist de diferite contrapărți apare în cursul procesului de producție, pentru care nu există o definiție clară a cererii viitoare, sau atunci când nu se poate avansa în procesul de elaborare a contractului prevăd orice modificări negative în mediul economic intern și extern.

active specifice

active specifice sunt rezultatul unor investiții specifice: nu se poate converti astfel de active în scopul utilizării în continuare pentru orice alt scop sau de către orice alt utilizator, fără a provoca pierderi în capacitatea de producție. Prezența lor contribuie la apariția dependenței două sensuri, ceea ce duce la unele complicații ale relațiilor contractuale. Astfel, este necesar să se înțeleagă în mod corect, că specificitatea activelor poate fi de mai multe forme, inclusiv ca bază pot distinge diferite caracteristici ale locației, capitalul uman, caracteristicile tehnologice și investiții specifice.

Specificul acestei structuri

Specificitatea locației apare atunci când cumpărătorul de diverși factori de producție și de furnizorul său situate suficient de aproape unul de altul, reducând astfel în mod semnificativ costurile necesare pentru depozitare și transport, ca urmare a conduce la imobilitate extremă a activelor. În mod semnificativ reduce costurile de transport și, de asemenea, elimină nevoia de încălzire suplimentară de oțel ca un exemplu, industria siderurgică, în cazul în care integrarea diverselor topire și laminare. În mod similar, amplasarea centralelor electrice în imediata vecinătate a amplasamentului minier cărbunelui crește în mod semnificativ economia întreprinderii asupra costurilor de transport.

Specificitatea diferitelor caracteristici tehnologice se manifestă în cazul în care una sau mai multe părți de tranzacție au investit în active corporale care au caracteristici tehnologice și structurale neobișnuite. În cele din urmă, din cauza unor astfel de investiții a redus în mod semnificativ posibilitatea utilizării alternative a resurselor materiale.

Specificitatea capitalului uman este un rezultat al investi într - o dezvoltare a personalului activ. De exemplu, conducerea unei societăți integrate pe verticală pot furniza specificul regulate de formare ale industriei, abilități de lucru în echipă și înțelegerea noilor tehnologii.

investițiile țintă sunt făcute la furnizor, dacă el vede o perspectivă reală că o cantitate semnificativă de produse vor fi puse în aplicare specifice consumatorului. În cazul încetării prealabile a contractului, respectiv, furnizorul va rămâne capacitatea de producție neutilizată.

posibilele riscuri

Activitatea companiilor care produc sau utilizează în cursul activității, toate tipurile de active, diferă anumite riscuri legate de punerea în aplicare a produselor speciale, dar are astfel de riscuri, care sunt cauzate de incertitudinea în furnizarea de produse, precum și lipsa oricărei posibilități de re-profilare capacitatea de producție pentru ca acestea să poată fi folosite într-o utilizare alternativă.

Chiar dacă riscurile complet absente ale informației asimetrice și de incertitudine, companiile integrate pe verticală din Rusia și alte țări dezvoltate sunt caracterizate prin reducerea costurilor de tranzacție având, ca urmare a coordonării pieței. În orice piață competitivă, cumpărătorul de diverși factori de producție și vânzătorul trebuie să-și petreacă o mulțime de bani pentru a găsi reciproc, precum și încheierea ulterioară și controlul asupra executării unui număr de contracte de aceeași natură. Ulterior, cumpărătorul anumitor factori de producție se transformă într-un vânzător al produsului final, iar acum este deja necesar să se aloce fonduri pentru punerea sa în aplicare. Dacă luăm în considerare compania combinată, așa cum fac companiile petroliere integrate pe verticală, și multe altele, în cele din urmă rămân în mod exclusiv tranzacții care se referă la căutarea și urmărirea contractului împotriva cumpărătorului produsului final.

posibil rezultat

După introducerea de integrare pe verticală, de asemenea, reduce semnificativ costul total al produsului final, deoarece reduce costurile de a interveni factori, prin abordarea problemelor asociate cu asa-numitul marzhinalizatsiey dublu și o primă dublă. Economii de costuri, care diferă vânzarea de benzină și alte produse sub formă de integrare verticală permite companiei să se extindă în mod semnificativ propria formă de prezență pe piață. În primul rând, se poate realiza prețuri mai mici pentru propriile lor produse, și care provin profituri mai mari de la un preț de piață deja stabilit. Acesta este motivul pentru care „Rosneft“ (realimentare) și alte structuri similare sunt caracterizate prin putere mare de piață, în comparație cu ceea ce le-ar fi diferite, dar bazate pe cota sa în această piață.

Beneficii pentru companii

Concurenții acces la diferite piețe ale produselor intermediare este limitată datorită faptului că este imposibil sau există condiții nefavorabile pentru încheierea de contracte cu companii care sunt combinate într-o structură integrată. Pe piața de final produsele „Rosneft“ (realimentare) și alte structuri care utilizează integrarea pe verticală, caracterizată prin numeroase avantaje, care sunt cauzate de prezența unei anumite soluții la problema „alocația dublă“, reducerea costurilor de tranzacție și mulți alți factori. Costuri reduse crește poziția concurențială a organizației, și, în paralel, de asemenea, ridica bariere la intrarea pe piață în această industrie pentru orice companie nouă.

În plus, caracteristicile specifice ale integrării pe verticală permite să combine un nivel suficient de scăzut de concentrare a produsului final pe piață cu un grad destul de ridicat de monopol al puterii și, în consecință, reducând presiunea autorităților de aplicare a diferitelor în antitrust.

Dezavantaje pentru piața

În legătură cu acest lucru putem spune că consecințele pe care le presupune integrarea pe verticală, sunt amestecate. Ca exemplu poate fi luată de către aceeași societate „Rosneft“, care pe de o parte, definește tendința de scădere a costurilor de producție și, prin urmare a prețurilor, dar pe de altă parte - are o putere considerabilă de piață și crește monopolizarea.