Managementul culturii organizaționale: dezvoltare inovatoare și de management al cunoștințelor probleme

Funcționarea efectivă a unui management al întreprinderii moderne a culturii organizaționale și calitatea managementului, este determinată în mare măsură de capacitatea sa de a dezvolta și implementa procese inovatoare. Sarcina nu este doar pentru a supraviețui pe piață, îndeplinirea sarcinilor de zi cu zi, dar, de asemenea, să fie capabil să se adapteze la cerințele mediului extern în continuă schimbare, prin intermediul inovației.

Printre multele aspecte ale activităților de inovare ale întreprinderilor, în special analiza demn de remarcat latura socială a proceselor de inovare. Este vorba, având în vedere colectiv de muncă al întreprinderii ca principala resursă de inovare. Deci, fiind în mod direct în procesul de fabricație, primii membri ai organizației pot simți nevoia de schimbări organizatorice sau tehnologice. Este la locul de muncă resorturile minciună creativitate, precum și activități de a traduce idei inovatoare în rezultate tangibile practice. Subestimarea locul și rolul factorului uman în dezvoltarea inovatoare conduce, cu o odă la o parte, lipsei de interes a forței de muncă în revitalizarea activității creatoare, pe de altă parte - lipsa de motivare a antreprenorilor - organizatorii procesului de producție pentru a înlocui munca manuală de către mașină.

În consecință, managementul culturii organizaționale a întreprinderii trebuie să includă sarcina de a crea un sistem eficient de stimulente organizatorice și manageriale a forței de muncă pentru punerea în aplicare a inovației. Un astfel de sistem poate fi reprezentat de capacitatea organizatorică și de gestionare a proceselor de inovare ca un set de efectiv disponibile și utilizate de caracteristicile de întreprindere care mediaza activitatea forței de muncă creativă și inovatoare. Explorarea organizațională și managerială potențialul inovatoare procese la locul de muncă, este important să se studieze caracteristicile și gradul de inovare de influență a fiecăruia dintre elementele sale constitutive: un element legat de personalul administrativ, precum și structurale, personal, organizatoric, administrativ, cultural și elemente. Element asociat cu personalul de conducere, datorită activităților de management la toate nivelurile, mai întâi ca subiecte independente de inovare, și, pe de altă parte, după cum creatorii atmosferei inovatoare în echipă. Elementul structural este asociat cu caracteristici ale structurii organizatorice în ceea ce privește efectul pozitiv sau negativ asupra activităților de inovare ale personalului. Element de resurse umane este reprezentat de un set de măsuri pentru organizațiile de resurse umane la o mai bună informare a potențialului său de inovare. Element organizatorice și administrative asociate cu caracteristicile operative de a controla fiecare dintre etapele procesului de inovare. Elementul cultural este specificul culturii organizaționale și de gestionare a personalului ca factori de creativitate. modalități de opinie pentru a îmbunătăți elementele de analiză a capacității de gestionare desemnate de organizare a proceselor inovatoare va crea o atmosferă favorabilă pentru întreprindere să dezvăluie potențialul de inovare al angajaților săi.

In zilele noastre aspect mai mult și mai importantă a managementului devine managementul cunoașterii. Managementul cunoașterii - acestea sunt metode de management de cultură organizațională, care sunt baza tehnologiilor de gestionare a resurselor umane, managementul inovativ și comunicativ. Sistemul de management al cunoștințelor include selectarea cunoștințelor din surse externe, clasificarea lor, de distribuție, și schimbul de cunoștințe, de luare a deciziilor, includerea cunoștințelor în gestionarea culturii organizaționale a companiei, produsele, serviciile, și baze de date.

Managementul modern al culturii organizaționale presupune o mare importanță evaluarea corectă a cunoștințelor de măsurare lor exactă și protecție în timp util a cunoștințelor.

Cele mai multe companii au implementat sisteme de management al cunoștințelor. Acestea sunt în principal mari corporații, cum ar fi Hewlett Packard, Coca-Cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Printre companiile rusești pot fi identificate „Lukoil“, „Siverstal“, „Rosinter“.

Cunoașterea este un avantaj în aceeași întreprindere, precum și de capital, și că cunoștințele astăzi sunt semnificativ avantaj competitiv.