Coordonarea ca o funcție de conducere în managementul

Acesta este , în general acceptată a conceptului de management presupune că acesta este procesul de planificare și efectuarea diverse de luare a deciziilor și de monitorizare a punerii în aplicare a acestora. Cu toate acestea, există un alt aspect al managementului, nu este mai puțin frecvente acționează în calitate de coordonator , în scopul de a asigura o astfel de declarație - ca de coordonare funcția de gestionare.

Pentru astfel de sarcini, compania a creat o unitate separată sau centru, cu toate că de multe ori astfel de centre de coordonare sunt integrate direct în structurile de producție.

Coordonarea ca funcție de management reprezintă o creație ordonată a unei structuri ierarhice, care este proiectat pentru a asigura distribuirea sarcinilor și responsabilităților autorității de management de decontare în diverse procese, activități, precum și o structurare clară a tuturor proceselor de producție. Astfel de procese sunt îndreptate în primul rând la crearea și integrarea sarcinilor sistem eficient care se confruntă acum.

Coordonarea ca o funcție de management se realizează prin intermediul normelor comune pentru executarea, deși pot fi stabilite anumite reguli specifice proceselor. Prin urmare, cu prima se referă , în general , foarte noțiunea de organizare, precum și cu acesta din urmă, conceptul de control la nivel operațional.

Coordonarea ca funcție a managementului este indispensabilă pentru structurile, care sunt angajate în sarcini și procese repetitive. Este în acest caz, și acolo, un set de reguli generale care prevăd procedura pentru efectuarea unor astfel de operațiuni repetitive și locuri de muncă.

Iar procesul de management operațional este reflectată în instrucțiunile speciale , care se referă la cazuri specifice și procese de producție , sau cazuri care apar în situații și circumstanțe neobișnuite. În acest caz, structura generală a organizației în fabricarea poate fi pur și simplu nu sunt eficiente. În acest caz, regulamentul ca funcție de management vă permite să coordoneze procesele de organizare și gestionarea operațională, pentru a defini sarcinile pentru departamentele și manageri, precum și pentru a conveni asupra unor soluții comune și speciale în funcție de situație.

Coordonarea ca o funcție de management din perspectiva organizării producției se poate datora două motive:

În primul rând, atunci când monotonia proceselor și tehnologiilor pentru perioade lungi de timp, această abordare face posibilă dezvoltarea unei soluții comune (general), care va permite utilizarea în viitor, fără a fi nevoie să adopte noi, cauzând ineficiențe și întârzieri în procesele administrative.

Al doilea motiv poate fi numită o consistență mai mare (coordonate) în timpul efectuării de lucru, care, la rândul său, contribuie la stabilitatea proceselor de producție.

În plus, coordonarea în contextul organizării producției are mai multe avantaje:

- creșterea (construcție) de management, ceea ce conduce la o simplificare semnificativă în gestionarea sarcinilor;

- permite dezvoltarea organizațiilor de afaceri mari, care vor avea o diviziune clară a muncii și de management;

- utilizarea rațională a proceselor de afaceri în întreprindere.

Cu toate acestea, coordonarea ca o funcție de conducere poate avea un număr de puncte negative, - cea mai mare parte o reducere semnificativă a flexibilității diviziunilor structurale ale întreprinderii (ca parte pierdută a autorității).

Astfel de efecte negative pot să apară ca rezultat:

- schematizarea excesivă, în care toate procesele de afaceri evoluează în execuție de rutină;

- restrângerea individuale de luare a deciziilor și de creativitate liberă în managementul;

- procesele de management al depersonalizare care provoacă substituția între personalul care nu apar pe baza autorității lor personale, ci numai pe baza unor norme și legi „secțiunea de litere“.

În cazul ultimului paragraf al fenomenelor negative, ar trebui să acorde o atenție la acest proces ca o monitorizare socială ca funcție de management. Acesta utilizează acest instrument poate identifica relațiile de tranziție dintre personalul de la normal la și de sistem impersonal.