Controlul ca funcție de management

Toate funcțiile de control sunt legate între ele și , astfel , ar putea exista separat, acestea sunt caracterizate prin natura specifică și conținutul, realizate cu ajutorul unor metode și tehnici speciale. De obicei , există următoarele grupe de funcții: organizarea, motivarea, planificarea și controlul.

Funcțiile organizației se bazează pe o combinație de oameni și resurse pentru a atinge anumite obiective. Organizarea procesului în două moduri: de a împărți unitățile de organizare, în conformitate cu scopurile sau delegatul.

Funcții de planificare aduce de bază sub toate celelalte funcții ca și justifică dă conceptul de ceea ce ar trebui să fie scopurile și obiectivele organizației, și ce trebuie să faceți pentru a atinge aceste obiective. Tipurile existente de planificare: strategice, tactice și operaționale.

Funcția Motivație - un set de măsuri pentru asigurarea motivației muncii, motivarea personalului la realizarea obiectivelor de performanță.

Controlul ca funcție de control este de două ori mai mare: controlul pentru ajustarea devierile de la planul sau planul în sine, și controalele aplicate pentru evaluarea rezultatului. ROMATSA atinge obiectivele și contribuie la funcționarea normală a întreprinderii. Controlul ca funcție de management este utilizat pentru a preveni situațiile de criză în incertitudine generală și mediu dinamic, pentru a susține succesul (permite compararea rezultatelor și obiectivelor).

Prin calendarul de control poate fi strategice, operaționale și de închidere. Controlul strategic implică anumite proceduri, reguli, tactici și politica. Aplicarea ei principal se referă la resursele financiare, materiale și de muncă. Controlul operațional este pus în aplicare în proces, de obicei, controlează șeful subordonat. Controlul final se aplică după încheierea lucrărilor și rezultatele muncii.

Pentru controlul proceselor industriale necesită anumite informații care se obține prin luarea în considerare. Contabilitate economică ca o funcție de management implică monitorizarea constantă a proceselor economice, înregistrare și generalizare. Este o reflecție cantitativă și calitativă a proceselor economice pentru controlul și gestionarea acestor procese

subiecții și obiectele controlate trebuie să fie, de asemenea, identificate în mod clar și se precizează în fișele de post și pozițiile unităților. Controlul ca funcție de management este strâns legată de motivație, deoarece rezultatele monitorizării pot dezvălui, în măsura în care un anumit scop. În consecință, toate criteriile de evaluare trebuie să fie clare interpreților, numai în cazul în care controlul este eficient.

Controlul precum și funcția de control presupune existența unor cerințe specifice: efectul impactului asupra oamenilor, definiția frontierelor controlate, punerea în aplicare a obiectivelor de performanță și eficiența controalelor. Nu ar trebui să fie conotație negativă a cuiva „captură și de a pedepsi“, așa cum se obișnuiește în unele organizații.

În funcțiile de zi cu zi ale capului pentru a asigura viața normală a organizației, „încredințat“ funcția de control este în mod natural cap, chiar dacă nu este precizat în îndatoririle sale oficiale.

Controlul ca funcție de management este de a fi eficientă, adică să aibă un caracter strategic, pentru a avea ca scop obținerea unor rezultate, este simplu și economic. Când această funcție este realizată de șeful de succes, cu privire la activitatea de gestionare colectivă, de asemenea, se dezvoltă cu succes și în mod eficient. Controlul - deci face tot posibilul pentru a obține rezultate concrete, în conformitate cu oricare șef al organizației.