Metode de control Organizare

Gestionarea eficientă a organizației este posibilă cu ajutorul mijloacelor de organizare și metode care sa concentrat pe coordonarea personalului, în general, sau pe unele dintre individ, în scopul de a obține rezultatele întreprinderii ca întreg. Esența acestui proces constă în faptul că doar unele metode nu dau randament de 100%. Este necesar să aibă un impact adecvat asupra echipei de lucru, motivarea personalului și orientată spre rezultat. Atunci când combinarea acestor două poziții obținute prin combinația perfectă, care trebuie să conducă neapărat la succes.

Înainte de manageri în mod inevitabil, există o listă mare de sarcini care trebuie abordate. Această listă este destul de vastă și include sarcini legate de planificarea pe termen lung a perspectivelor de dezvoltare, precum și abordarea problemelor imediate care trebuie să fie puse în aplicare în cel mai scurt timp. Este pentru a inventat un număr mare de metode diferite, dar toate dintre ele pot fi combinate, în funcție de sarcinile lor rezolvate cu ajutor.

Metode moderne de organizare de management de obicei se combină:

1. tehnice de reglementare a sistemelor, efectuate prin intermediul unor sisteme de control automat;

2. Reglementarea sistemelor sociale și economice, se referă la reglementarea relațiilor în echipă. ele depind, de asemenea, de natura relațiilor formate și la rândul lor sunt:

• economice;

• administrativ;

• socio-psihologică.

Să aruncăm o privire mai atentă la fiecare dintre metodele propuse. Managementul economic al metodelor de organizare - un sistem de metode prin care posibilul impact asupra artiștilor care utilizează condiții comparabile specifice. De exemplu, raportul dintre costuri și beneficii, adică stimulente financiare și penalități. Baza acestei metode este faptul că salariile și completează - primele sau bonusurile estimate, care depind în mod direct de eforturile și rezultatele. O corelație între rezultatele managerului individuale și societatea în ansamblu. Aceste metode sunt organizații de management foarte eficient, deoarece mai degrabă flexibil afectează oamenii, care afectează interesele imediate. Astfel, acționând asupra personalului, a făcut un impact asupra cursului de producție. Se pare că angajații încurajează asumarea inițiativei, punerea în aplicare creativă, și cu ea, și capacitatea de lucru de a satisface nevoile materiale. Cu toate acestea, există , de asemenea , un dezavantaj semnificativ, care este negarea așa-numitele nici un material nevoi, care ar putea contribui , de asemenea , la reducerea motivației.

Metode administrative de gestionare a organizației - un efect direct de legare. managerii lor de implementare implicate: design organizațional, reglementarea, raționalizarea. Baza este de a stabili normele imperative care determină ordinea și disciplina muncii angajaților în organizație, un fel de standarde interne. Metoda de management puternic care vizează rezolvarea problemelor specifice ale echipei. Avantajul principal este de a se asigura că voința de management pentru a atinge obiectivul, în plus, nu necesită aceste metode de gestionare a organizației semnificative costurile materiale. Dezavantajele sunt încălcarea de inițiativă și creativitate.

metode de gestionare a organizării de socială și psihologică - sunt efectuate prin intermediul impactului asupra conducerii principiilor sociale ale colectivului. Cu ajutorul lor rezolva problema „cifra de afaceri angajat“. Cheia este de a îmbunătăți și de a crește nivelul de competență al angajaților, în special, și colectiv în ansamblul său. Pentru a realiza în mod eficient în scopul capului ridică nivelul de maturitate morală a echipei.