Echipa de lucru bun - cheia pentru afaceri de succes

În același mod ca și regele face anturajului său, orice lider modern va face echipa de lucru, pe care a creat-o. Și nu este surprinzător faptul că echipa va depinde de succesul imediat al afacerii și promovarea acesteia. Nu atât de mult timp în urmă, a devenit expresie destul de bine cunoscut lui Steve Jobs că orice funcționar ar trebui să fie selectate în comandă nu este poporul care va asculta și de a efectua, dar pentru cei care vor fi în măsură să fie pro - activ și sugerează capul de ceea ce și cum poți face o realitate. Inutil să spun că acum multe greșeli, din cauza care afacerea începe să genereze venituri mult mai târziu decât era planificat. Și de multe ori motivul pentru aceasta este doar o echipă de lucru.

Etapele de dezvoltare a echipei

Managementul resurselor umane implică necesitatea de a se concentra în domeniul psihologiei de management, mai ales dacă aplicați pentru rolul liderului formal. Desigur, unii oameni sunt date aceste abilități prin natura lor, dar unitățile lor. Cu toate acestea, în scopul de a face munca lor mai eficient, toată lumea ține de afaceri ar trebui să cunoască etapele de bază de formare a echipei:

1. Rodare - aceasta este prima etapă, atunci când oamenii ajunge să se cunoască și să se adapteze. Aici și există „comenzi rapide“, sunt primele și dislikes.

2. Lupta - este o luptă pentru conducerea informală. Aici este important să fim atenți la cap, ca subordonatul va asculta liderul lor, iar capul este mai bine să se stabilească o relație strânsă cu el.

3. Eficiența - nu se poate spune că, în acest stadiu al muncii colective va demonstra eficiență maximă, dar dorința de a crește, de a lucra mai bine și să experimenteze va crește.

4. Eficiența - aici să fie deja mândru de echipa sa, în calitate de angajați, dacă este necesar, să fie capabil să lucreze fără un management de intervenție directă. Accentul este axat pe raționalizarea programului de lucru de personal și pentru a atinge obiectivele lor.

5. îndemânare - principala diferență cu etapa anterioară este că colectiv de muncă este în mare parte transferat la dialogul informal. Și acest lucru este un avantaj clar, deoarece sarcinile și problemele sunt rezolvate mult mai repede.

6. imbatranire si moarte - apare atunci când o echipă nu se dezvolta. Modificarea orei și a cerințelor pentru abilitățile specialiștilor cauzează o întârziere în legătură cu care personalul nu poate „să rămână pe linia de plutire.“ Și apoi capul luând metode mai radicale - de exemplu, reorganizarea.

Ce se poate face la echipa a dezvoltat

După cum puteți vedea, cea mai bună etapă în dezvoltarea colectivului - „îndemânare“. În acest caz, sarcina fiecărui manager este de a lua parte directă în viața colectivului. Pentru a nu trebui să urmărească „îmbătrânirea“, merită să ne amintim următoarele secretele care vor spori eficiența managementului resurselor umane:

1. Nu contează cât de înalt personal calificat ați avut la început, fiecare persoană are cameră să crească. Prin urmare, de formare, cursuri speciale de formare pe solidaritate și dorința de auto-dezvoltare ar trebui să fie realizată în mod regulat.

2. observă cu atenție modul în care evoluează colectiv de muncă. Straduiti pentru a se asigura că angajații nu va cramponati de orice fază.

3. Pentru a facilita munca, puteți angaja un psiholog bun, care va ajuta pentru a rezolva problema cu probleme de management. Dar este important ca expertul a venit la echipa din prima etapă de formare a acesteia.

4. Amintiți - vă că succesul afacerii va depinde de modul corect ați ales personalul ce sarcini ați stabilit pentru ei, și cât de repede oamenii se dezvolta în acest domeniu de activitate în care lucrează.