Tipuri de control și în special cu punerea în aplicare a

Orice organizație sau companie este formata din oameni care își desfășoară activitatea profesională și să efectueze dezvoltarea companiei. organizarea locurilor de muncă presupune o ierarhie în managerii ei de îngrijire, iar cei a căror activitate este controlată de către manageri, și anume subordonați. Deoarece factorul uman joacă un rol important în multe sarcini, este nevoie de a controla lucrătorului. În acest scop, managerul responsabil poate monitoriza funcționarea procesului, sugerează, de ajutor sau chiar veni la momentul în care lucrarea este deja făcut.

De ce avem nevoie de un control al organizației

În primul rând, controlul personalului necesar pentru a se asigura că acestea sunt lucrate calitativ. În al doilea rând, este deosebit de necesar în cazurile în care, în rezolvarea problemei în slave au o problemă, iar managerul trebuie să-l ajute să le rezolve pentru a obține un rezultat bun.

Există mai multe tipuri de control, și bine ales poate fi un bun stimulente non-financiare pentru angajați.

Cum de a controla personal

Mai întâi trebuie să evalueze natura problemei, care a fost încredințată angajatului. Apoi , amintiți - vă ce aptitudini, experiență și calități personale în slave. Și, în cele din urmă să înțeleagă ceea ce este important în această situație: rezultatul în sine sau procesul de punere în aplicare? Faptul că există o serie de instrucțiuni care sunt concentrate doar pe rezultatul, și modul în care angajatul se va deplasa spre atingerea acestui obiectiv - nu contează. În acest caz, trebuie să se aplice unele dintre controalele sunt descrise mai jos. Există și alte sarcini care sunt axate pe faptul că sarcina a fost merge într-un anumit fel: în cadrul sistemului, orientări sau pur și simplu sef opțional, pentru că el este un profesionist și știe exact cum să reușească în afaceri, și dacă el consideră că este important să se realizeze o sarcină în anumite moduri, este nevoie de alte tipuri de control.

Să ne uităm la tipuri de control:

periodic

În acest caz, șeful uneia și, în același timp, cu același interval (de exemplu, la 8:00, în fiecare miercuri și vineri a fiecărei luni) vine la angajat și controale ca el devine pentru a efectua lucrarea și să recunoască dificultățile cu care sa confruntat și sunt în măsură să le depășească.

Această metodă are avantajul că atât știu când și cât de mult verificarea se va efectua, dar pe de altă parte, este nevoie de o perioadă lungă de timp. Este folosit pentru a menține procesul de lucru și este mai bine să nu utilizeze acest tip de control pentru aplicații în care doar rezultatul este important.

Tipuri de control pentru sarcini, orientată către rezultate

Controlul final este necesar pentru a verifica rezultatul și să dau un rating. Acesta are loc odnorazovo și coincide cu momentul execuției.

Această metodă economisește timp, dar este mai bine să utilizeze ca un control al acelor angajați care au fost în măsură să dovedească competența și profesionalismul lor.

În același timp, în cazul în care conducătorul nu este convins că artistul a înțeles corect sarcina, utilizarea de control final pune în pericol totul.

Tipuri de control pentru aplicații cu o punere în aplicare pe etape

Proiectele care necesită puncte de control trebuie să fie eliminate treptat participarea a capului. De multe ori se utilizează această metodă, în cazul în care cazul este instruit personalul cu experiență, și este la scară diferită, noutate și un nivel ridicat de complexitate. Acest lucru reduce la minimum riscul de „eșec“.

Tipuri de control, convenabile pentru cap

În acest caz, angajatul nu știe când va verifica seful. Ultima astfel selectează aleatoriu timpul și frecvența acestor inspecții, și este foarte convenabil pentru el, deoarece programul nu este obligat să fie la un anumit moment într-un anumit loc.

Dar, în același timp, un astfel de control este cauzează disconfort mare angajaților, deoarece ei încep să nu aibă încredere în managerul, există stresul de surprize. Pentru a atenua situația, cel mai bun lucru pentru a face controale prin sondaj o dată pentru toți angajații.

Este important pentru toate tipurile de control pentru a fi în măsură să transmită în mod competent și în condiții de siguranță angajaților care le fac dreapta, și ceea ce nu este.