Conceptul modern de management al personalului: accent pe personalitate

Datorită faptului că, în industria modernă a suferit transformări profunde, a crescut foarte mult rolul personalului în procesele de producție. În legătură cu introducerea de bio - și cu laser, tehnologii de calcul omniprezente, sisteme flexibile de fabricație, este nevoie de un număr mult mai mic de personal. Cu toate acestea, specialiștii rămași ar trebui să fie profesionist și de înaltă calificare pentru a satisface toate cerințele.

Modern concept de management al personalului diferit de mai jos o serie de caracteristici care existau anterior:

- pe criterii de performanță (accentul principal este pe potențialul angajaților, mai degrabă decât minimizarea costurilor);

- pe baza de control (lucrător ar trebui să se monitorizeze pe cont propriu, în timp ce anterior a existat doar controale externe);

- forma de organizare (non-birocratice și flexibile și organice);

- privind stilul de management al personalului (nu autoritare și democratice).

Personalul-cheie de gestionare a conceptului pus în centrul integrării tuturor aspectelor legate de lucrul cu personalul, de la recrutare și terminând cu retragerea sa onorabilă cu o recompensă decentă.

Personal Conceptul de management - este un anumit sistem de opinii cu privire la natura, conținutul, obiectivele, scopurile, tehnologii și tehnici de management de personal. Există mai multe sarcini importante , care sunt concepute pentru a face managementul personalului în întreprindere modernă: o analiză a grupului și a relațiilor personale în echipă, rezolvarea conflictelor si pentru a minimiza stresul, de marketing de personal, personalul potențial de analiză, planificare o carieră de afaceri, management de motivare, ergonomie și estetică a forței de muncă.

Iată câteva dintre conceptul modern de management al resurselor umane.

1. Managementul prin EBP excepție. Din limba engleză. Managementul prin excepție. Esența acestei metode constă în faptul că managerul intervine în procesul de muncă numai în cazuri excepționale. Angajații face propriile decizii și de a rezolva sarcini, în timp ce rezultatele așteptate nu se va eșua. A fost apoi în proces interferează cu capul și rezolvă problema. Dar: personalul nu întotdeauna prezintă de bună voie inițiativa personală, vina de multe ori soluția problemelor pe umerii conducerii. Uneori, managementul își rezervă soluția dintre cele mai interesante probleme.
2. Managementul prin delegare - MBD. După cum sugerează și numele, acest concept se bazează pe delegarea responsabilității. Potrivit acestuia, este de o importanță deosebită în secvența de delegarea de sarcini și responsabilități, precum și asumarea responsabilității pentru decizia ei. Contra: lipsa de motivație; ierarhie invariabilitatea; se concentreze asupra sarcinii, nu pe scop; Contabilitate relații ierarhice pe verticală.
3. Managementul prin obiective - MBO. Conceptul se bazează pe scopurile de coordonare. Fiecare organizație are anumite obiective. Pentru a se asigura că aceste obiective au fost atinse, fiecare angajat al organizației trebuie să aibă un anumit scop, a fost de acord cu alte obiective.

Accentul este pe obiectivul, nu metodele de realizare a acesteia. Angajatul alege calea pe care trebuie să se miște. Obiectivele trebuie să coordoneze periodic, pentru a răspunde rapid la schimbarea situației. Pentru a crește motivația distribuției și formarea de goluri are loc cu participarea angajaților. Practic, toate conceptele moderne de management al resurselor umane sunt eronate, nu a scăpat de această soartă și conceptul de scopuri potrivite.

Uneori este aproape imposibil să se articuleze obiective; planificarea și punerea în aplicare a lua un timp foarte lung, introducerea conceptului este destul de scump. Foarte des angajații se concentrează pe cantitate în detrimentul calității.

Toate conceptele de mai sus de gestionare a resurselor umane moderne sunt utilizate pe scară largă, cu toate că ultimul este cel mai popular.