Motivarea personalului în organizație

Un bun lider trebuie să știe perfect cum să lucreze la personalul, astfel încât fiecare efectuat în mod corect lucrarea atribuită lui. Este ușor de făcut acest lucru? Nu, nu este ușor. Linia de jos este că oamenii sunt diferite și, prin urmare, a fost capabil să conducă un pic pentru a găsi o modalitate de a avea un impact asupra subordonaților. Desigur, aceste metode ar trebui să fie numeroase.

Motivarea personalului în organizație

Succesul global depinde în mare măsură de modul în care fiecare individ. În afaceri, ar trebui să fie reglementată în mod clar. Echipa, care nu funcționează la maxim, nu va permite companiei să se dezvolte și să ajungă la nivelul dorit. Moderne teorii de motivare a personalului numeroase. Care dintre ele pentru a utiliza, trebuie să decidă pentru el însuși capul. În general, este de remarcat faptul că sistemul de stimulare sunt foarte similare.

Hai să vorbim despre asta deloc înțeleasă astăzi de motivație. Dacă eliminați partea tot textul complex, putem spune că este nimeni altul decât instalarea unui rezultat pozitiv, că toate eforturile lor vor achita.

Din păcate, mulți oameni sunt luați la munca lor, de obicei, fără prea mult entuziasm. Ce nu-l conduce? Și, în plus, că rezultatul muncii lor nu este spectaculos, dar satisfăcătoare sau acceptabile. De ce motivarea personalului într-o organizație este adesea scăzută? Motivele sunt variate:

- oamenii sunt nemulțumiți de salariile lor;

- angajații nu văd rezultatele muncii lor sau să le ia în considerare nesemnificativă;

- perspective de carieră;

- condiții de muncă precare, și așa mai departe.

Motivele includ faptul că, în conformitate cu echipa condusă de oameni incompetenți, în imposibilitatea de a obține oameni să lucreze așa cum doriți.

Motivarea personalului din organizație poate fi realizată în diferite moduri. Este demn de remarcat faptul că unele dintre ele sunt bine-cunoscute și simple, dar sunt cei care sunt în mod inerent foarte complexe. Desigur, acesta din urmă se poate utiliza în mod corespunzător numai adevărații experți în domeniul lor.

Cel mai adesea motivația este împărțită în non-financiare și financiare. Este ușor să credem că este demn de răsplată ne face munca. Neobosit. Banii - aceasta este ceea ce conduce lumea modernă. Pentru ei cea mai mare parte și merge să lucreze pentru bani oamenii fac ceea ce ei nu doresc.

Motivarea personalului din organizație poate fi realizată prin încărcarea salarii mai mari. Această metodă nu este deosebit de bun, ca oamenii sa se obisnuiasca si inca devine pasiv. De fapt, motivația financiară a personalului organizației va fi mai eficientă dacă oamenii buni nu încurajează salarii mari și premii excelente. Desigur, condiția de obținere a unor astfel de plăți ar fi o mare lucrare, inițiativă, depășind planul, și așa mai departe.

Liderii buni produc competent premium pentru salariile angajaților săi. Toate acestea ar trebui să fie în timp util. Risc de Premiul deprivare - este, de asemenea, un factor de motivare bine definit, care poate fi foarte eficient.

Nu este necesar să se dea premiul pentru executarea lucrărilor de zi cu zi, ca oameni, în acest caz, nimic neobișnuit nu se face. De asemenea, este important să se știe totul despre atribuire. Da, acest lucru înseamnă că este încurajată prezentarea publică.

Există , de asemenea , un non-motivare a personalului organizației. Pentru că este posibil să se efectueze tot felul de diplome de atribuire, premii, realizarea de evenimente corporate și așa mai departe. manageri adesea permit angajaților în special distins să meargă acasă mai devreme, să ia o zi liberă în plus, selectați vacanța și așa mai departe. Unele organizații echipează saloane, ofere angajaților mese gratuite. Cu alte cuvinte, totul se face pentru a se asigura că oamenii iubit locurile lor de muncă.