Liderul Novice: un sistem de practici de gestionare a personalului.

Un lider care aspiră în mod constant sa confruntat cu probleme de personal. Profesioniștii care au crescut până la capul întreprinderii - aceasta este, în principiu, în vârstă de 35-50 de ani, oameni care nu sunt familiarizați cu cerințele moderne de gestionare a personalului. De aceea, ei trebuie să stăpânească știința managementului din nou. sistem de management - un rezervor mare de manager de cunoștințe, care vă permite să construiască o funcționare eficientă a întreprinderii sau a organizației.

Sistemul de management al personalului include metode, tehnici, care folosesc lucrătorii de conducere (personal administrativ), în scopul de a consolida personalul în procesul de producție, precum și a satisface nevoile lucrătorilor.

Cercetatorii au stabilit ca sistemul de management este format din mai multe grupuri:

- metode de economice

- metode de organizare și de administrare

- metode de dezvoltare socio-psihologice

Având în vedere metodele economice, de management, cercetatorii au izolat metode de motivare bazate pe: motivație financiară (salariu, bonusuri), motivația socială (orientarea spre interesele relevante social) și puterea de motivație (documente disciplinare, administrative, etc.).

Sistemul de management include un grup mare de metode de organizare și administrative de gestionare, scopul căruia este de a reglementa activitățile personalului, stabilirea drepturilor și îndatoririlor lucrătorilor. Din această categorie ies în evidență:

a) de organizare și stabilizare a promova relațiile interpersonale și de grup (state, structura de întreprindere, reglementarea activității etc.). Metodele de compoziție includ reglementarea, standardizarea și instruire.

b) de reglementare destinate de gestionare operațională a personalului (comenzi, contracte, instrucțiuni), care exprimă măsura de influență administrativă.

c) metode de disciplinare furnizează stabilitatea societății și a personalului responsabil.

A lucrătorilor impune disciplina executivă, adică, executarea silită și calitatea comenzilor, precum și liderii ordinelor. Pentru personalul a avut disciplina executivă înaltă, lucrătorii trebuie să fie de înaltă calificare, experiență și inițiativă. La rândul său, managementul personalului eficace implică îmbunătățirea lucrătorilor disciplina prin stabilirea unor termene specifice de sarcini, verificarea activităților angajaților, definiția răspunderii personale pentru rezultatul expertului, stabilirea de stimulente pentru calitate și în timp util (timpurie) să îndeplinească următoarele sarcini.

Un grup interesant de metode de management socio-psihologice. Scopul capului și personalul său - să schimbe atitudinile și valorile personale și colective în ceea ce privește ocuparea forței de muncă, creșterea creativitatea personalului, pentru a armoniza relația într-o echipă sau grup de angajați.

management social include prognozare socială (scop - pentru a stabili condițiile pentru planificarea de dezvoltare a întreprinderii sociale), planificarea socială (pregătirea planului de dezvoltare socială), normalizarea socială (stabilirea unor standarde pentru comportamentul personalului), reglementarea socială (menținerea justiției sociale și vzaimootnoeshny între lucrători).

Prin metode psihologice includ: achiziționarea de grupuri mici, umanizarea de muncă, ținând seama de caracteristicile psihologice ale personalității, selecție profesională, stabilirea unor relații psihologice adecvate cu subordonații.

Pentru începători cap trebuie înțeleasă ca formând o metode de control ale sistemului. Există o secvență definită. În primul rând, o evaluare a situației în ceea ce privește personalul, analiza sarcinilor, în scopul de a determina principalele direcții ale impactului asupra echipei. A doua etapă - selectarea și justificarea metodelor de management specifice. În al treilea rând, este necesar să se creeze condiții adecvate pentru aplicarea tehnicilor de management.

Deci, am ajuns la concluzia că esența sistemului și de gestionare a metodelor - un subiect de studiu obligatoriu pentru directori nou numiți, precum și cei care au decis să înceapă o carieră independentă ca un om de afaceri.