Deciziile de management: tipologie

soluții de management sunt alegerea obiectivelor și șeful de selecție a factorilor care asigură realizarea acestora. Acestea pot fi clasificate în anumite tipuri, în cazul în care au unele atribut comun, ceea ce este tipic pentru un număr mare de ele.

Să ne gândim mai detaliat modul în care a subliniat tipologia deciziilor de management pe o serie de parametri care vă permite să setați mai multe grupuri. Aceste câteva, dar fiecare are un set de atribute specifice.

Primul grup. Deciziile de management se disting prin gradul de dezvoltare:

• Programat luate ca urmare a unor etape succesive ale regulilor de procedură sau clare standard, elaborate în prealabil.
• Neprogramată va necesita formarea unor noi proceduri sau orientări. Managerii trebuie să le ia în situații unice și noi probleme.

Un al doilea grup. Soluțiile pot fi clasificate în funcție de gradul de justificare. Pe baza, acestea sunt împărțite în următoarele acestui criteriu:

• intuitiv (inconștient), care ia liderii pe baza ideii că fac ceea ce trebuie;
• logica va fi dezvoltat pe baza experienței, cunoștințelor și judecată;
• rațională se bazează pe realizarea unei analize obiective a problemei situațiilor dificile prin utilizarea unor metode științifice și tehnologia calculatoarelor.

Al treilea grup. Deciziile de management sunt clasificate în funcție de fezabilitatea lor:

• capabil permis să îndeplinească orice limitări și puse în practică;
• Nevalid (nerealiste) nu a îndeplinit o serie de constrângeri.

Al patrulea grup. Deciziile de management sunt clasificate în funcție de gradul de realizare a obiectivului final. Acestea pot fi:

• nerezonabile (nevalid), care nu conduce la rezultatul;
• satisfăcătoare, ceea ce duce la scopul final și să ofere un rezultat acceptabil;
• același lider optim alege dacă atins soluția perfectă.

Al cincilea grup. Soluții de management ies în evidență, de asemenea, pe baza inovației:

• de rutină, care sunt luate pe baza modurilor cunoscute de acțiune;
• selective bazate pe selectarea unei singure alternative a unui anumit set;
• adaptivă a acceptat, în cazul în care situația necesită o anumită modificare a exemplului de realizare convențional;
• inovare vor fi furnizate în condițiile speciale, în cazul în care problema nu poate fi rezolvată cu ajutorul unor principii bine cunoscute de acțiune, care necesită formarea de noi opțiuni, neutilizate până în prezent.

Al șaselea grup. Deciziile de management sunt clasificate în funcție de amploarea modificărilor aduse organizației. Pe baza acestui parametru, este izolat:

• a situației, care nu va include schimbările globale și de a comunica cu o rezoluție a problemelor actuale din organizație;
• reorganizare includ utilizarea de pași semnificativi (de reconstrucție a întregii structuri, dezvoltarea unei strategii a companiei).

Al șaptelea grup. Deciziile de management sunt clasificate în funcție de momentul acțiunii sale. Pe baza acestei ies în evidență:

• strategice, care vizează realizarea pe termen lung obiective ale organizației ;
• tactice continue punerea în aplicare a termen mediu, obiectivele intermediare ale companiei;
• lider operațional ia pe o bază de zi cu zi, în scopul de a atinge obiectivele pe termen scurt și să-și îndeplinească activitatea curentă în organizație.

Al optulea grup. Deciziile de management pot fi clasificate în conformitate cu activitatea companiei. Deci, sunt următoarele:

• de fabricație;
• de introducere pe piață;
• financiară.

Prin urmare, calitatea deciziilor de management va depinde de un tip dimensionată corect.