Organizarea mediului de funcționare: analiza mediului extern

Orice organizație (companie) sau se află și funcționează într-un anumit mediu, care, în mod natural, are un impact foarte mare și direct asupra acestei foarte activitate.

Întregul mediu de organizare (întreprindere) este format din două seturi interdependente:

1. Mediul intern.

2. Mediul extern.

Mediul intern este în cadrul organizației (întreprindere), în cadrul acesteia, și are un impact direct și imediat asupra organizației. Elementele sale definesc împreună potențialul și oportunitățile pe care organizația le are. Studiul mediului intern, precum și analiza pentru a determina punctele forte și, în mod necesar, punctele slabe inerente într-o anumită organizație (întreprindere). Este sub controlul conducerii organizației.

Principalele elemente ale mediului intern sunt:

- tehnologie de organizare și de producție;

- structura organizatorică ;

- structura de control;

- organizații de finanțare;

- activități de marketing ;

- cultura organizațională a organizației;

- angajați ai personalului.

Mediul extern al organizației (întreprinderii) este format din elemente care sunt în afara ei, pe ea și externă.

Analiza mediului face posibilă pentru a afla ce organizația poate conta, în cazul în care acesta este de a opera cu succes. Ce probleme va fi de așteptat, în cazul în care nu se poate preveni complet tendințe negative în activitățile sale.

Analiza mediului extern arată că acesta este format din două seturi mari:

1. makrookruzheniya (efect indirect);

2. micromediu (direct).

De multe ori, natura non-specifică a macro-mediu și creează condițiile generale ale organizației (întreprinderii) în mediul extern.

Analiza mediului extern al organizației arată că principalele elemente ale macro este:

- starea economiei;

- politica socio-economică a statului ;

- Progress (STP);

- factorii politici;

- Evenimentele internaționale;

- factori socio-culturali (obiceiuri, tradiții, obiceiuri, etc.).

Analiza mediului extern al întreprinderii arată că întreprinderea în sine nu are practic nici o ocazie de a interacționa cu elemente de mediu. Efectul indirect al mediului afectează activitatea întreprinderii numai pe termen lung.

Într-un impact direct în mod direct, factori care influențează activitățile organizației, în timp ce organizația se poate interacționa în mod activ cu elementele acestui mediu.

Principalele elemente ale impactului direct al mediului includ:

- consumatori;

- distribuitori și reselleri;

- concurența;

- sindicate;

- legislație;

- reglementarea de stat.

Analiza mediului extern, mediul intern, în care există, de asemenea, o organizație (companie) este managementul strategic proces inițial. În punerea sa în aplicare folosind diferite metode și modele care vizează studierea mediului (intern și extern) a organizației (întreprindere). În special, analiza STEP se concentrează pe studiul mediului, care afectează în mod indirect. Metode Loturi și GAP, de fapt, este aceeași analiză a mediului extern. Acestea permit organizațiilor să se adapteze la cerințele de mediu și pentru a reduce decalajul dintre ceea ce doriți să realizeze, și ceea ce este de fapt. Metoda PIMS permite cuantificarea impactului strategiilor de marketing la profit. McKinsey Matrix vă ajută să vă pentru a estima cât de atractivă este piața, poziția strategică a societății în această piață, pe baza cărora, face recomandări privind strategiile de acțiune. Cu ajutorul modelului McKinsey poate analiza mediului intern al organizației, pe baza cărora recomandările propuse pentru modificarea elementelor interne ale mediului în procesul de implementare a strategiei.