Planificarea - Ce-i asta? Forme și metode de planificare

Planificarea - este procesul de dezvoltare și de stabilire a conducerii organizației combinate caracteristicile cantitative și calitative care determină ratele și tendințele sale de dezvoltare, nu numai în prezent, ci și pe termen lung.

Definirea, cel mai mare impact al condițiilor

Planificarea - este o legătură centrală în întregul lanț de control și de reglementare a activităților organizației. Acesta este motivul pentru fiecare subdiviziune structurală (departament, laborator, etc.) se dezvoltă propria sa, care sunt apoi combinate în planul general al întreprinderii.

Planul cel mai clar și eficient să-și îndeplinească funcțiile în caz de conformitate cu următoarele reguli:

• fiecare componentă a tuturor elementelor punctuali nesusținute;
• obiective respectate cu precizie și în timp util de către toate părțile la acestea;
• controlul asupra planului de execuție se realizează în mod continuu, în combinație cu reglarea sa actuală.

principii de planificare

Până în prezent, alocată celor șase principii generale, care sunt definite ca norme specifice pentru a facilita dezvoltarea programului de acțiune competente.

1. principiu de necesitate, și anume, utilizarea obligatorie a sistemului de planificare, indiferent de tipul de activitate financiară și economică a întreprinderii. Nevoia de planificare în economiile de piață emergente de astăzi, datorită capacității de a minimiza impactul negativ al factorilor externi și, dimpotrivă, profita din plin de impactul lor pozitiv.
2. principiul unității, și anume, conformitatea cu un singur plan de dezvoltare de management consolidat al subdiviziunilor sale structurale (de exemplu, planificarea tematică). Principiul unității - o cheie de obiective comune și planurile companiei, precum și interacțiunea tuturor componentelor sale. Ea se bazează pe un astfel de concept ca „coordonare“. Ie modificări la planurile unei unități trebuie să se reflecte imediat în planurile organizației.
3. Principiul continuității, și anume indisolubilă conexiune cu procesele de planificare și de gestionare a organizării întreprinderii.
4. Principiul flexibilității, și anume capacitatea tuturor componentelor planului de a schimba orientarea după cum este necesar din cauza unor circumstanțe neprevăzute. Pentru a asigura respectarea acestui principiu, o prevedere se introduce în planurile organizației, și anume, posibilitatea de a face modificările necesare.
5. acuratețea principiului, și anume, asigurarea respectării obiectivelor generale ale planurilor și capacitățile întreprinderii, precum și intervalul de timp.
6. Principiul participării, și anume, implicarea în dezvoltarea tuturor angajaților. De exemplu, este rezonabil să se încredințeze capete de planificare tematice ale departamentelor respective pentru a fi incluse în continuare în planul general.

Tipuri de planificare la nivelul întreprinderii

Conform detaliu natura planurilor de producție sunt împărțite în tehnice, economice și operaționale și. În primul caz, există un plan de a indicatorilor de bază de dezvoltare a organizației, în timp ce al doilea - lucrările curente sunt efectuate la unitățile sale de afaceri.

În funcție de gradul de incertitudine planuri sunt împărțite în deterministe și probabilistice. În primul caz este vorba de evenimente de planificare, din care probabilitatea este aproape de unitate și confirmate de informații fiabile. În acest ultim caz, se bazează pe informații actuale, prin care se poate concluziona cu privire la dezvoltarea în continuare a anumitor parametri ( de exemplu, coeficientul de variație).

Conform conținutului planurilor de întreprindere sunt împărțite în:

• planificarea afacerilor
• sociale și de muncă
• organizatorice, tehnologice, etc.

În funcție de gradul de precizie împărțit în rafinat și mărite.

Procesul de planificare la întreprindere

Fiecare întreprindere, realizând necesitatea, conduce în mod regulat de planificare în curs de desfășurare. Care este procesul de planificare la companie și cum se întâmplă? Acesta începe imediat cu pregătirea planurilor (sistem de planificare) și de a determina cum să le atingă. Următoarea etapă - punerea în aplicare, după care începe faza de control și analiză de planificare, și anume compararea rezultatelor obținute cu sarcinile.

Planificarea. Care este metodele de planificare în cadrul întreprinderii, clasificarea acestora

Metoda implică Echilibrul cerințele raportului din resursele întreprinderii și sursele de sprijin, precum și corespondența dintre secțiunile structurale ale planului. De exemplu, corespunde cu capacitatea reală a societății de către provocările sale actuale operaționale.

Metoda analitică în numerar presupune calcularea anumitor indicatori ai planului, o analiză a creșterii sau declinul lor sub influența factorilor externi.

Metode economico-matematice implică studiul performanței activității întreprinderii, dezvoltarea diferitelor versiuni ale planului și selectarea optimă.

Metoda analitică grafic utilizat pentru vizualizarea rezultatelor analizei economice prin mijloace grafice.

Metoda de program-țintă - elaborarea unor programe de dezvoltare, și anume un set de obiective și modalități de a le atinge, unite prin obiective comune și termene limită (de exemplu, planificarea pentru fiecare lună).

planificare pe termen lung,

Procesul de elaborare a planurilor pentru o perioadă lungă de timp și există o planificare pe termen lung. Care sunt perspectivele? Aceasta este ceea ce, în opinia conducerii, organizația se așteaptă în viitor. Planificarea pe termen lung ca un instrument de management central, utilizat recent. Aceste planuri sunt elaborate pentru perioada cuprinsă între 5 și 20 de ani, iar conceptul general de dezvoltare a întreprinderii și structura celor mai importante măsuri pentru a atinge obiectivele.

planificare este împărțit în termen mediu (5 ani) și pe termen lung (pentru perioada de până la 15 ani). În acest din urmă caz, utilizate pe scară largă metoda de extrapolare, care se referă la o planificare bazată pe performanțele anterioare.

Planificarea curentă. Care este programul?

Aceasta a efectuat prin planul de dezasamblare operaționale detaliate de cinci ani a întreprinderii în ansamblul său și unitățile sale individuale de afaceri. Principalele componente ale planului de producție curentă - o planificare (pe zi, săptămână, etc.). Când au reprezentat compilarea informațiilor despre prezența comenzilor, furnizarea de resurse materiale ale întreprinderii, factorul de încărcare și de utilizare a capacității, etc.

Participarea capului

Trecerea de la o planificare pe termen lung la planul calendaristic al diviziunilor interne ale întreprinderii, trebuie:

• stabilesc obiective și indicatori pentru o anumită perioadă de timp pentru fiecare unitate;
• găsi și elimina posibilele neconcordanțe între magazinele planuri interne;
• distribui toate resursele companiei, în conformitate cu programul său de producție.

Principala sarcină a unui manager cu experienta - alinia în mod corespunzător cerințele pentru punerea în aplicare a dezvoltării pe termen lung, provocările și nevoile organizației curente. Ca o regulă, este angajată într-un centru de planificare specială.