Prognozare și planificare financiară. Metode de planificare financiară a acestora. Planificarea Finanțe pentru întreprindere

Planificarea financiară - un fenomen interesant. Se crede că implicarea sa în mod tradițional, în legătură cu soluția de probleme de afaceri, dintr-o zona comerciala. Dar acest lucru nu este întotdeauna cazul. Planificarea financiară ar putea implica cetățenii obișnuiți în viața de zi cu zi. Ce planificare financiară nuanțe merită o atenție specială? Care sunt provocările în cadrul activităților relevante pot fi cu care se confrunta acum?

Ce este de planificare financiară?

Planificarea financiară - o parte esențială a activităților de management în orice întreprindere comercială. Business poate fi cel mai bine dezvoltate, în conformitate cu algoritmul bine definite pe baza modelului, a cărui funcționare depinde de factori, care sunt previzibile și transparente pentru managementul companiei. Finanțe Planificare vă permite să coreleze posibilitatea de a organiza acele sarcini care s-au stabilit proprietarii întreprinderii. Acest proces permite, de asemenea, societatea de administrare pentru a descoperi sursele de resursele financiare necesare și scenarii eficiente de angajare a acestora.

planificarea finanțelor menite să faciliteze gestionarea întreprinderii în stabilirea unor proporții adecvate între diferitele tipuri de resurse pe care le are firma. Acest lucru poate fi, de fapt, de capital și active de producție de bază. Întreprinderile implicate în planificarea financiară, se referă diferiții indicatori cheie de performanță (cum ar fi, de exemplu, nivelul costurilor, volume de bunuri, investiții capitale) cu obiectivele de afaceri curente. Acest lucru vă permite să construiască un model de afaceri mai durabil, pe baza unor criterii raționale.

Valoare pentru planificare și prognoză

În economie, termenul este definit foarte aproape înaintea noastră, și anume - „previziune“. Care este specificitatea ei? Cum previzionarea și planificarea financiară? În ceea ce privește cei doi termeni menționate mai sus putem identifica o serie de caracteristici comune, și anume integritatea obiectului și a mediului său economic, implicarea unor metode similare sau identice pentru rezolvarea problemelor, obiectivele de disponibilitate, corelate cu prioritățile în dezvoltarea afacerilor.

Cu toate acestea, prognoză și planificare financiară are o serie de diferențe semnificative. În ceea ce privește primul termen, aceasta nu implică respectarea strictă a legilor revelate. Ele sunt , de obicei probabilistice în natură și mai puțin detaliate decât cele prezentate în planul financiar. Predicție - oportunități de acest studiu prospectiv întreprinderii, planificarea - dezvoltarea de algoritmi, punerea în aplicare a ceea ce este necesar din cauza provocărilor actuale cu care se confruntă managementul companiei.

De asemenea, puteți să rețineți că implicarea planurilor poate implica anumite obligații ale companiei de a jucătorilor externi - investitori sau de reglementare. Astfel, planificarea finanțelor publice este cel mai adesea asociat cu proceduri stricte pentru entitățile care au acces la aceste sau alte resurse financiare (cel mai adesea, bugetul) organelor competente de raportare. Predicție la rândul său, nu poate fi baza pentru un control corespunzător deoarece folosește, așa cum am menționat mai sus, criterii probabilistice, care, în practică pot fi foarte diferite de cele definite în cadrul analizei preliminare corespunzătoare.

În previzionarea domeniul comercial apare de multe ori nu mai puțin importantă componentă a strategiei de afaceri. De exemplu, planificarea financiară întreprindere comercială - în calitate de organizație, foarte mult depinde de volumul de venituri - în mare măsură legate doar la indicatorii anticipative privind cererea din partea cumpărătorilor de bunuri. Ce poate fi exprimat? În primul rând, în faptul că managementul firmei poate solicita structurile subordonate se potrivesc cel mai bine cifrele de performanță așteptate, care sunt definite pe baza previziunilor.

Principalele sarcini de planificare financiară

Finante Planificarea implică formarea unor sarcini de management al companiei. Printre acestea:

- Detectarea rezervelor care poate permite companiilor să crească veniturile;

- îmbunătățirea utilizării eficiente a capitalului;

Determinarea corelației optime formule costurilor și a planului de producție;

- asigurarea unei cooperări constructive între întreprinderi și instituții partenere - bănci, furnizori, clienți în aspectul comunicațiilor financiare.

În procesul de soluționare a problemelor în cauză, conducerea organizației își desfășoară activitatea în următoarele domenii principale: circulația capitalurilor, juridice financiare, și activitatea de contabilitate (contabilitate, raportare - internă sau înainte de reglementare de stat).

Acestea sunt principalele obiective ale planificării financiare. Să examinăm acum principiile cheie care pot constitui baza activităților relevante ale întreprinderii.

Principiile cheie de planificare

Aflați mai multe principii-cheie pe care Trezoreria poate fi de planificare la întreprindere. Cercetatorii distinge lista de mai jos:

- definirea priorităților;

- implicarea metodelor de prognozare;

- analiza de risc ;

- coordonare și control.

Luați în considerare natura lor mai mult.

În ceea ce privește acest principiu, ca alocarea de priorități, companii din cele mai multe cazuri se confruntă cu faptul că producția și alte sarcini asociate cu dezvoltarea de afaceri, dobândi complexe. Pentru a le rezolva toate, este adesea necesar să se investească resurse uriașe, inclusiv rezolvarea sarcinilor pe care un punct de dezvoltare a afacerilor de vedere, sunt în mod clar secundare. Prin urmare, managementul companiei trebuie să fie în măsură să aloce principalele direcții de activități (și să se concentreze în domeniile lor respective resursele necesare).

Un alt principiu important, care poate să se bazeze pe planificarea finanțelor întreprindere - prognoză. Acesta poate fi implementat în mai multe moduri diferite. Acest lucru poate fi o predicție a proceselor de producție interne, impactul factorilor externi - atât pe piață și administrativ. O metodă cheie aici - analiza proceselor legate de domeniile respective.

Analiza riscului - un alt exemplu de importanța principiului în procesul de rezolvare a problemelor, formând o planificare financiară. Faptul că aproape fiecare afacere este implementată într-un mediu caracterizat de anumite amenințări potențiale. Acesta poate fi, de exemplu, fluctuațiile valutare sau o politică instabilă de reglementare de stat. riscurile de politică externă sunt, de asemenea, semnificativ - evident mai ales în sancțiunile occidentale împotriva întreprinderilor rusești.

Coordonare și control - exemple ale altor principii importante de planificare financiară. Ce puteți spune despre ele? Coordonarea - termenul destul de complex. Se poate înțelege, pe de o parte ca o asociație de diverse activități în întreprindere într-un singur concept, pe de altă parte - utilizarea comună pentru toate domeniile de management al producției, introducerea principiilor universale de menținere a culturii corporative, răspândirea cunoștințelor în rândul angajaților, contribuind la înțelegerea priorităților-cheie ale companiei. Controlul - sunt proceduri pentru a asigura aderarea la angajații algoritmilor de întreprindere, care sunt încorporate în planurile respective.

metode de planificare

Aflăm ce ce sunt metodele de planificare financiară. Există mai multe abordări pentru clasificarea acestora. Într-un mediu de afaceri ruși a fost una destul de răspândită, care se bazează pe divizarea activităților în ceea ce privește direcția lor: de jos în sus (de la unitățile subordonate la manual), de sus în jos, precum și prin punerea în aplicare a contra-inițiative, angajații și managementul companiei. Vom studia aceste metode de planificare financiară mai mult.

În ceea ce privește planificarea în cadrul schemei „de jos în sus“, planuri adecvate formează specialiștii competente ale structurilor subordonate, pe baza rezultatelor analizei detaliate a proceselor de producție.

Avantajul acestei metode constă în faptul că structura algoritmilor de dezvoltare a afacerilor relevante vor fi foarte detaliate, inclusiv cele mai mici nuanțe, dintre care multe se pot dovedi a fi ulterior cruciale în ceea ce privește rezolvarea problemelor de producție.

A doua metodă presupune ca managementul companiei face sarcinile generale, conceptuale, și le transmite la un structuri subordonate pentru detalii suplimentare și de structurare în ceea ce privește tipul adecvat de dezvoltare financiară. Avantajul acestei metode este faptul că planul va aborda inițial factori strategice cheie, cum ar fi poziția pe piață a companiei cazuri (în primul scenariu specialiștii diviziilor locale pot fi destul de comună sau chiar o idee greșită a acesteia), specificitatea interacțiunii cu creditorii și investitorii (în mod similar, angajați structurile subordonate pot să nu fie conștienți de nuanțele relevante).

A treia schemă se caracterizează prin angajarea simultană a principiilor cheie ale primelor două. Astfel, se identifică avantajele cheie ale ambelor - planificarea strategică, finanțe, luând în considerare factorii cunoscuți doar de management, precum și detalierea proceselor de business.

Aceasta poate interfera cu societatea funcționează întotdeauna, în a treia schemă, din moment ce este atât de succes? Acest lucru se poate datora, de exemplu, conformitatea cu gravitatea secretelor comerciale în întreprindere. Astfel, conducerea companiei nu are întotdeauna posibilitatea de a aduce în atenția angajaților date subordonate cu privire la sarcina de credit a companiei sau a unor informații care reflectă interacțiunea companiilor cu investitori. În acest caz, ar putea fi invocat script-ul „de jos în sus“, în forma sa pură.

Instrumente de planificare

Deci, ne-am uitat la metodele de bază prin care pot fi de planificare finanțelor. Economia de piață - un fenomen care sugerează o relație de concurență între jucători într-un anumit segment de activitate. Pole position, va fi cel mai probabil de la acele companii care vor fi în măsură să utilizeze cele mai eficiente instrumente în aspectul de soluții practice la problemele legate de planificarea financiară. Prin studierea ce instrumente pot utiliza de afaceri în ceea ce privește direcția în cadrul activităților de examinare.

analiza

Printre cele mai frecvente și mai important - analiza economică. Acest instrument permite companiei să identifice modelele care caracterizează procesele de producție, precum și zone de interacțiune companie cu actorii externi - antreprenori, creditori, clienți. Analiza economică relevă faptul că ceea ce compania are rezerve și că nu poate fi suficient. Se poate observa faptul că instrumentul adecvat este considerat de mulți cercetători ca o metodă de planificare finanțelor independente din cauza complexității sale, prezența unui număr mare de componente suplimentare.

raționare

Un alt instrument comun, cu care pot fi planificate în sistemul financiar întreprindere - rationare. Specificitatea sa este faptul că specialiștii competenți care lucrează în cadrul companiei, calcula unele planificate de performanță, de așteptat, pe baza standardelor de date disponibile (în ceea ce privește, de exemplu, eliberarea de bunuri sau prestarea de servicii). Sursele normelor relevante pot fi fie instituționalizate (de exemplu, acestea pot include una sau cealaltă sursă de drept - cum ar fi legea federală) și intra.

optimizare

Următorul instrument de planificare cel mai important - Optimizare. Faptul este că, pe baza analizei economice și reglementarea pot fi dezvoltate mai multe concepte care implică scenarii de distribuție finanțe în întreprindere. Dintre acestea, este necesar să se aleagă cea care reflectă starea de lucruri în cadrul companiei mai obiectiv, și, prin urmare, poate fi considerată optimă. Principalul criteriu aici - realizarea acum un cost minim și un profit maxim cu implicarea diferitelor abordări. Acest plan, care va predetermina cea mai cuprinzătoare gamă de aceste priorități vor fi selectate ca cel mai bun.

Acestea sunt principalele instrumente prin care planificarea financiară pot fi efectuate. Finanțe - o resursă care poate fi invocată organizarea corelativ cu diferite tipuri de sarcini. Astfel, perspectivele de utilizare a capitalului poate depinde de planurile specifice ale speciilor implicate în întreprindere.

tipuri de planificare

Aflați care sunt tipurile de planificare financiară. Există mai multe abordări pentru clasificarea acestora. În cercetătorii ruși circulat mediu schema prin care planificarea și controlul financiar se realizează, pe baza clasificării corespunzătoare activităților prospective, iar curentul de funcționare. Luați în considerare detaliile specifice ale acestora.

Planificarea pe termen lung implică prioritățile companiei de producție a strategice cheie, care ar trebui să fie puse în aplicare într-o perioadă semnificativă de timp, de exemplu, de 3-5 ani. În acest aspect al planurilor de dezvoltare, de regulă, se efectuează pe un „de sus în jos“, adică, în algoritmii corespunzători includ informații care reflectă nu numai specificul interne de dezvoltare a companiei, dar, de asemenea, influența factorilor care apar în mediul extern.

Planificarea actuală implică dezvoltarea unor criterii prin care societatea trebuie să dezvolte într-o perioadă mai scurtă de timp decât în pregătirea planurilor pe termen lung - aproximativ 1 an. Acest mecanism implică adesea activarea circuitelor mixte generează compilare de algoritmi corespunzătoare. Adică, managementul firmei, pe de o parte, oferă structurile subordonate ale unor tipuri de informații strategice importante legate de dezvoltarea companiei, pe de altă parte - devine din partea lor de detaliu etapele de punere în aplicare a planului.

Planificarea operațională necesită rezolvarea problemelor cu care se confruntă societatea la un anumit moment, sau care trebuie să fie abordate în lunile următoare. Cel mai adesea, ceea ce face planuri este pe un „bottom-up“. Managementul de obicei, nu are nici un sens, în acest caz, să dezvăluie angajaților de dezvoltare de afaceri strategice de nuanțe.

Ea intenționează nu numai pentru afaceri

Planificarea, așa cum am menționat la începutul articolului - o componentă importantă a activității cu finanțele, nu numai în afaceri. Activitățile relevante sunt, de asemenea, implicate și guvernamentale agenții și organizații non-profit. Familie Planificare Finanțe în Rusia - în ordinea lucrurilor. Obținerea de metode de popularitate pentru a îmbunătăți bunăstarea personală a cetățenilor prin utilizarea unei game largi de instrumente utile și instrumente gata făcute, cum ar fi programele de calculator. Planificarea - un fel de activitate, este legată de viața de zi cu zi a omului modern.

Putem spune că metodele de contact de mai sus și instrumente ale planurilor financiare sunt la fel de compatibile cu orice sferă de activitate a cetățenilor, fie că este vorba elaborarea unei familii sau bugetul personal? Ajustat pentru prezența proceselor de afaceri specifice, cum ar fi cele asociate cu producerea de bunuri sau servicii de contabilitate operațiuni financiare în ansamblu, modelele cheie ale sferei comerciale sunt aplicabile activității civile generale. Omul poate fi bine, de exemplu, pentru a face un plan personal de gestionare a banilor în aspectul perioadei strategice, soluțiile actuale și a sarcinilor operaționale. Aceasta poate implica analiza, standardizarea și optimizarea.

Desigur, în cazul în care activitățile relevante angajate cetățean care nu are un nivel adecvat de calificare, aceste activități vor fi extrem de simplificate. Dar ele vor fi complet conforme cu specificul am discutat mai sus nuanțe de planificare financiară. Buget personal, prin urmare, poate fi pronunțat caracteristici ale similaritate cu planul corespunzător de angajare de capital în întreprindere, deși într-o formă simplificată.