Rezerve de personal - este ... Formarea personalului de rezervă. Lucrul cu rezerva de personal

În societatea modernă, una din direcțiile principale în sistemul de management al personalului este pregătirea și organizarea rezervei de personal. Această direcție este foarte importantă în organizație. rezerve de personal - aceasta este o parte esențială și o parte importantă a oricărei acțiuni de personal. În prezent, este foarte important pentru activitatea relevantă pentru a îmbunătăți și a oferi fiabilitate întreprinderii. Ce este acest concept, care este rolul său în organizarea, obiectivele, principiile și tipurile, ceea ce este managementul talentelor?

Dezvăluirea esența conceptului

rezerve de personal - este formarea unei anumite compoziții de angajați care au primit de selecție pregătitoare (evaluare) și cu capacitatea necesară pentru a îndeplini sarcinile la un nou loc de muncă în timp util. Această măsură este utilizată în principal în structurile comerciale, cu numeroase de stat, instituțiile politice și sociale creează, de asemenea, propriile sale soluții la problemele cu personalul.

Cu alte cuvinte, rezerve de personal - un anumit potențial de angajați ai companiei planificate să fi fost traduse în pozițiile necesare.

Această marjă de candidați este structura condiționată. Personalul de rezervă (pro stoc) are capacitatea de a fi atât interne, cât și externe. În ceea ce privește rezerva internă, acesta este format din angajați ai companiei și distribuite de operare și de perspectivă. Operațional - un personal care a înlocuit managerii și superiorii este gata pentru orice activități de formare suplimentare pentru a ocupa anumite funcții. Perspectiva - sunt angajați cu un mare potențial, dar cu necesitatea unor măsuri suplimentare de formare. Formarea unei rezerve externe trebuie să se desfășoare de către manageri definiție, t. E. Spațiul liber în mod rezonabil acum va atrase de reclamante. În afară de aceasta, rezerva externă are capacitatea de a fi organizată de constrângere în cazul în care întreprinderea oricărui factor în angajații nepostoyannstva rata ridicată.

Formarea rezervei de personal contribuie la dezvăluirea capacităților de personal, și poate ajuta, de asemenea, în caz de necesitate urgentă, la închiderea de personal „lacune“. Ce stoc profesionale specifice vor fi organizate - extern, intern, sau ambele la o dată - decide șeful companiei.

goluri

Formarea rezervei de personal are următoarele obiective:

1. Avertizare probabilitatea unei crize în cazuri de îngrijire, angajații care dețin poziția de primar.
2. companiile de aprovizionare și un stoc de angajați extrem de productive, care sunt gata să îmbunătățească activitatea în conformitate cu strategia și cultura stabilită.
3. Păstrarea și motivarea liderilor profesionale și de control.
4. Menținerea o reputație pozitivă a angajatorului.
5. Scăderea costurilor de selecție și adaptare a unui nou angajat.

Astfel, rezerva de personal al organizației este foarte importantă în stabilirea și dezvoltarea în continuare a oricărei educație. rezerve de personal - dezvoltarea și perspectivele întreprinderii.

Programul de lucru

Formarea rezervei de personal ca un sistem de acțiuni specifice, se referă în mod tradițional, următoarele etape:

1. Anumite poziții, care sunt în zona de risc - se face prin intermediul unor măsuri specifice, de exemplu: analiza pieței forței de muncă în zonă; estimări ale numărului de solicitanți pentru exercițiile post vacant; parsarea valoarea poziției pentru companie; evaluarea situației care curge în zona de personal.
2. Formarea pozițiilor de profil - stabilește nivelul de competență al candidatului de a face față cu succes instalat în fața lui locuri de muncă. În mod tradițional a avut loc un interviu cu liderii de rezerviști, iar apoi analiza datele afișate profil special, care trebuie să corespundă unui candidat pentru postul vacant.
3. Evaluarea și selecția ulterioară a solicitanților - sunt efectuate cu utilizarea anumitor caracteristici ale performanței angajaților. În cea mai mare parte a cazurilor, comparativ date găsite cu ajutorul activităților de evaluare cu privire la activitățile realizate și informații compilate prin estimarea capacității, cunoștințele și alte criterii, care este un candidat pentru moment.
4. Organizarea planurilor de dezvoltare personală - se efectuează ținând cont de cerințele de a deveni disponibile și strategia companiei. Această măsură poate ajuta la distribuirea resurselor scurte în rezervă și să înțeleagă cum de a atinge obiectivul declarat. În timpul instruirii este planificat, astfel încât, prin participarea la diverse seminarii, realizarea de proiecte dificile, interning, un angajat înscriși în rezervă, în special cele în măsură să dezvolte cunoștințele și abilitățile care sunt necesare atunci când se deplasează într-un nou post.
5. Numirea într-o nouă poziție.

Lucrul cu piscina talente pot fi efectuate și modele speciale, care sunt produse de întreprinderea în sine sau împrumutate din variantele mai de succes de formare.

Lucrările de tehnologie

Există o serie de surse de informații:

• interviu la primirea serviciului, care oferă conceptul de bază al unei rezerve de personal, bazele și căile probabile de formare a carierei;
• Fișa de informații al companiei, care este informat cu privire la postul vacant, cerințele pentru solicitanți, că, pentru un timp numit de concurență în rezervă;
• Consultanță;
• în toate diviziile este furnizarea de rezerve de personal, accesibilă tuturor angajaților.

În ceea ce privește dispozițiile, este necesar să se explice un pic mai mult, deoarece este un document important care reglementează direcția de bază a tuturor activităților.
Documentul urmărește și atinge obiectivele, care sunt competente de plasare și de formare, personalul de formare de înlocuire în caz de posturi la diferite niveluri în entități guvernamentale municipale și alte. În acest scop, programul prevede dezvoltarea profesională sistematică a candidaților pentru posturi.

Acest act este format în mod tradițional din următoarele secțiuni:

1. Dispoziții generale, care specifică aspectele reglementate de regulament, de pre-determinate de funcționarea unității principale, cu un stoc de angajați. De asemenea, oferă explicații cu privire la sarcinile principale ale sistemului cu o rezervă de personal, în special:
   - Ce rezervă de personal;
   - esența sistemului cu personal redundant;
   - Ce probleme permite personalului de rezervă de fapt;
   - de ce aveți nevoie pentru a proiecta rezerve de personal;
   - Ce surse de rezervă angajaților unei organizații.
2. Ordinea de formare. Această secțiune stabilește modul în care și pe baza abordării creează o rezervă de angajați în organizație.
3. Organizarea de acțiuni directe.

Acesta prezintă principalele sarcini:

• Calcularea ofițeri de rezervă.
• Desemnarea solicitanților.
• Evaluarea candidaților.
• Sortarea rezultatelor evaluării solicitanților în rezervă.
• Organizarea de ofițeri de rezervă și stabilirea listei de comanda.
• Crearea și punerea în aplicare a programelor pentru furnizarea de preparate.
• Activitatea de evaluare a angajaților: caracteristici, rapoarte privind punerea în aplicare a ordinelor, expert de stabilire a prețurilor; analiza rezultatelor evaluării. Rezultat: evaluări negative - off de rezervă necesită calificare suplimentară - planificarea activităților de formare personală, pozitiv - stabilirea unei decizii de promovare la birou mai mare.

În afară de cele mai importante ale regulamentului poate introduce o cerere constând din documente standard necesare pentru pregătirea dosarelor de personal, liste de taxe și stagiu de control stagiar și alte completări necesare.

Următoarele criterii sunt furnizate în timpul formării rezervei:

• Experiența în profesie.
• Caracteristicile profesionale ale special șef, care include o evaluare a rezultatelor operațiunilor, calitatea serviciilor, nivelul de calificare și competență a lucrătorului, descrie acțiunile sale în momentele critice.
• Recomandările de colegi, care a fost caracterizat de date de comunicare ale persoanei, gradul de credibilitate în rândul angajaților.
• Efectuarea diferitelor teste psihologice pentru a identifica posibile obiective: abilitati de organizare propensiuni, date neuro-psihologice și de stabilitate emoțională pentru conducerea probabil ascunse potențiale, stres și altele. Rezultatele acestor cercetări influența cea mai directă asupra determinării calităților personale și profesionale ale solicitantului de a plasa.

Când preferința de recrutare se acordă cel mai semnificativ grup de profesioniști. Aceste grupuri au prezentat personalul diferitelor calificări ale personalului de control pentru lucrătorii obișnuiți. Pentru a seta intervalul lucrătorilor concediați necesare, există o mulțime de tehnici diferite.

principii de bază

Organizarea și dezvoltarea rezervei de personal se bazează pe următoarele ipoteze:

• Relevanța - necesitatea de a umple poziția trebuie să fie valabilă;
• Conform pozițiilor candidaților și tipul de dispoziție - cerințele de calificare într - o anumită poziție;
• un candidat foarte promițătoare - cerințele pentru dezvoltarea educației corespunzătoare pozițiilor extrem de profesionale, destinate, criteriile de vârstă, vechimea în interesul industriei, cariera dinamică într-o singură, stare de sănătate.

aspecte pozitive

În ceea ce privește avantajele, beneficiile, lucru cu rezerva de personal sunt evidente. Astfel de evenimente vor fi întotdeauna necesare, iar fiecare organizație ar trebui să ia în considerare această tendință în formarea strategiilor lor de gestionare proprii.

Aici sunt doar câteva dintre aspectele pozitive ale acestui domeniu:

• câștig financiar (nu este nevoie de a cheltui bani pe selectarea și instruirea personalului nou);
• economii de timp (de închidere poziții cât mai curând posibil);
• personal înalt calificat (angajat luat din rândurile lor și predat de său program de formare propriu);
• susținerea și promovarea personalului propriu - personal (valori de politică și, de asemenea, acționează ca un factor motivațional: angajații nu doresc să părăsească compania, în cazul în care vom vedea oportunități clare de promovare);
• adaptarea mai moale în grupul (angajatul nu este schimbat, și doar își schimbă poziția în serviciu);
• Specialist practic „perfecționat“ de către compania, înțelege politica și caracterul relației și de a se adapta rapid la noua poziție;
• perspectivele de stabilitate și competitivitate oricărei companii;
• crește productivitatea și eficiența.

rezerva pentru tineret

MKP (tineret de rezervă de personal) este un sistem de formare funcțional în rândul tinerilor cunoștințele, experiența și practica că cererea de pe piața forței de muncă. Pentru acumularea de abilități intelectuale și practice ale studenților posibilitatea de a dobândi cunoștințele și abilitățile necesare prin participarea la cursuri de formare, ateliere și alte evenimente. În special, de a acumula experiență practică în timpul stagiilor în organele de stat. guvern, bănci și alte structuri publice și private importante.

Cei care au demonstrat capacitatea mediocră, înrolat în rezervă, a creat, de exemplu, guvernul de la Moscova. Tineret personalul de rezervă ca direcție este foarte relevant și, desigur, ca un tânăr promițătoare profesioniști și angajatori. Ucenicia și primirea tuturor cunoștințelor necesare în perioadele de stagiu permite un timp scurt pentru a obține profesioniști cu înaltă calificare și carosate.

Conceptul de rezerva de stat

Personalul de stat de rezervă - un grup de formare țintă de oameni promițătoare tineri care se află sub patronajul integral al Administrației și Președintelui Federației Ruse.

Această direcție este nu mai puțin promițătoare, și, de asemenea, vă permite să obțină rezultate eficiente prin formarea unei echipe profesioniste de candidați. Lista calităților și abilităților necesare este determinată în mod individual și este întotdeauna în funcție de locul de muncă și a legislației.

Caracteristici ale dispoziției pentru serviciul public

Personalul de rezervă pentru serviciul public se bazează pe profilul din Legea federală, care a fost adoptată în iulie 2007, № 79-FZ. Acest lucru are loc pe baza principiilor democratice ale scopului, pozițiile oamenilor din calitățile lor practice și profesionale, realizările într-unul sau un alt post de conducere.
În acest caz, principalul lucru este în timp util rotația personalului, crearea condițiilor pentru dezvoltarea profesională a personalului de conducere, evaluarea imparțială a performanței lucrărilor retrase în timpul testelor de certificare sau de livrare a examenelor de specialitate.

piscina municipală

piscină talent municipal în interpretarea ideală este o listă a persoanelor care îndeplinesc criteriile care le sunt prezentate de nivelul intelectual, profesional și practic, vă permite să efectuați în mod eficient în viitor sarcinile. Structura sa include , de asemenea , profesioniști care și- au pierdut locurile de muncă cu reduceri de personal sau eliminarea organism de autoreglementare. Ei au câștigat experiență, și pierde profesioniști de valoare, nimeni nu va.

Principalele domenii prioritare ofertei de educație:

• profesioniști desemnați în ceea ce privește meritul lor profesională și competență;
• pentru a contribui la promovarea pe scara carierei;
• de lucru pentru a îmbunătăți calitatea de calificare;
• creând o rezervă profesională și punerea în aplicare efectivă a acesteia;
• Evaluarea rezultatelor operațiunilor angajaților municipali prin certificare;
• utilizarea tehnologiilor avansate în selectarea angajaților pentru admitere.

Crearea unei astfel de rezerve destinate să definească o destinație de plasare rațională în pozițiile devenite vacante în primării, rotația constantă a oamenilor talentați în registrul de personal.

Mai ales de rezervă guvern

Nici o direcție mai puțin semnificative. rezerva personalului guvernamental up specialiști de înaltă calificare, creative, motivate de cetățenie și alte caracteristici pozitive. Toate acestea pot lucra în administrația publică în regiunile în diferite poziții, sau direct Guvernului, care deține funcțiile de șefi de departamente, sectoare și așa mai departe. În cazul în care un funcționar, de exemplu, lucrează la periferia rangul de guvernator al regiunii, și-a demonstrat capacitatea excepțională de a pune în aplicare proiecte sociale și economice, desigur, el va fi văzut în cercurile guvernamentale. Candidatura sa, probabil va aduce în piscina talentul și atunci când o nevoie și de presă locul potrivit numit într-o poziție mai înaltă.

concluzie

Rezumând, putem spune cu încredere că rezerva de personal - este un instrument puternic și extrem de eficient în întregul sistem de management al personalului care vă permite să rezolve problemele pe scară largă cel mai mult și să efectueze politici la nivelul corespunzător.

Acest lucru este corect și bine organizată de muncă poate da rezultate relevante. rezerve de personal - aceasta este una dintre cele mai puternice legături în organizarea și gestionarea oricărei structuri sau formă. Nu e de mirare ei spun că cadrele decid totul. Lucrul cu rezerva de personal - în primul rând se concentreze pe nevoile companiei, nevoia de management și angajați și crearea de competente dispoziții pentru îmbunătățirea în continuare a performanței și profesionalismul.