Structura organizației - este fundamentul succesului său

O definiție spune că structura organizației - un set de stabilitate internă a legăturilor între elemente, care asigură integritatea sistemului și identitatea propriilor dispozitive. Aceste două proprietăți generează caracteristice comportamentului organizației și starea la un moment dat. În cazul în care să vorbească mai clar, structura organizației - acestea sunt principiile care stau la baza operațiunilor sale, structura de management. Este structura determină numărul și rolul unităților, relația lor „Masa Rangurile“ model de interacțiune.

Structura organizației - este o combinație de factori

Determina arhitectura unei întreprinderi sau a unei organizații de conducere de nivel superior, luând în considerare punctele de vedere ale managerilor de mijloc și inferior. Structura ideala este aceea care permite companiei să existe pentru o lungă perioadă de timp pe piață. Acest lucru este posibil numai în cazul în care configurația întâlnește problema generală și compania cooperează cu succes cu mediul, să ia în considerare internă și factorii externi, permite utilizarea eficientă a materiilor prime și a muncii umane. Structura organizării întreprinderii poate fi diferită. De obicei, dispozitivul este caracterizat:

• Complexitatea configurației și gradul procesului de separare a funcției sau unitate separată.
• Gradul de formalizare, t. E. reguli de modalități prestabilite și a procedurilor de executare.
• Numărul de niveluri la care se iau deciziile. Unele întreprinderi pot fi centralizate, în timp ce altele - mai puțin sau complet descentralizat.

Pentru operarea cu succes a activității trebuie să fie amintit faptul că structura organizației - este o combinație de trei factori importanți:

• Relația dintre toți angajații.
• angajații Autorității, responsabilitățile lor funcționale.
• Metode de management și politici, care aderă la ghidul.

Structura organizatorică a sistemului: tipuri și caracteristici

Structura organizatorică nu poate fi decât de două tipuri:

1. Structura formală a organizației - un sistem care este strict determinată de către conducere. Înseamnă o fuziune formală și împărțirea oamenilor în departamente, departament, de grup, și așa mai departe. P. De asemenea, stabilește în mod oficial reguli de angajare, relații de lucru, tipul de comunicare.

2. informală organizației - structura care are loc, indiferent de management. Exemplu: Un grup de prieteni din diferite unități de afaceri.

Ambele tipuri au întotdeauna un loc în orice organizație. Cu toate acestea, în cazul în care prima este supusă unor reglementări stricte, servește exclusiv pentru atingerea acestor obiective, a doua astfel de scopuri este în mod normal asociat mic.

Subtilitățile de construire a structurii organizatorice

Structura organizației ar trebui să ia în considerare în mod necesar:

• Specializarea întreprinderii, diviziunea muncii.
• Diferențierea și integrare.
• Cooperare.
• Numărul de unități, legătura dintre ele.
• Ierarhia.
• Drepturile, atribuțiile, responsabilitatea fiecărui angajat ( „pom de Crăciun“ sau „Matryoshka“).

În cele din urmă, acesta este dispozitivul corect organizația determină competitivitatea.