Tehnici moderne de recrutare

În mod corespunzător selectat personal - cheia pentru o productivitate ridicată a întregii echipe. În cazul în care unpointed la tehnologia de recrutare detaliu, riscati sa se bazeze pe cifra de afaceri și reducerea disciplinei între restul compoziției. Pentru a crea un succes, echipa de apropiați, vă recomandăm să aflați metodele de bază și non-tradiționale de recrutare, care vor facilita viața conducerii companiei, precum si a economisi timp și nervi manager de recrutare.

Reguli de aur pentru selecție candidat

Prima impresie a solicitantului, desigur, joacă un rol important, dar regulile de bază pentru găsirea candidaților pentru postul vacant conțin proceduri clare de selecție a personalului, care sunt utili în primul rând pentru el însuși managerul HR ia în considerare.

1. Se determină numărul de posturi vacante, care vor îndeplini cerințele strategice ale dezvoltării cu succes a afacerii dumneavoastră.
2. Pentru fiecare loc de muncă, să desemneze o anumită poziție, și un grad pune responsabilitatea de a angaja personal, responsabilități, sarcini, și să se pregătească pentru instrucțiunile de implementare a acestora.
3. Decideți cum va căuta candidați folosind mai multe metode, inclusiv non-standard.
4. Selectați metodele de recrutare si selectie de personal pe care intenționați să utilizați și să le raporteze solicitanților: un interviu preliminar cu candidatul la telefon, completarea chestionarului, prezența unui rezumat.
5. Stăpânește calificare de selecție secundară. După trecerea în revistă chestionarele și rezumatele conduce un interviu și testare solicitantului personal.
6. Aceasta este urmată de o decizie privind angajarea unui nou angajat și semnarea contractului cu el.
7. Ultimul punct este dezvoltarea programelor de adaptare pentru a re-intra angajat și punerea sa în aplicare cu succes.

După cum puteți vedea, metoda principală de recrutare se înțelege printr-o pregătire temeinică pentru interviu, nu numai reclamantul, ci și al angajatorului, dar o căutare atent planificată a solicitanților reduce semnificativ riscul de recrutare specialist greșit.

metode secrete de recrutare

Socionica sau socioanalysis. Autorul Carl Jung a deschis 4 personalitate arhetip, al cărui reprezentant este capabil cel mai bun mod de a îndeplini anumite sarcini:

• Logică. Un om capabil de a gândi în mod logic, subiecții toate evaluare obiectivă și se referă la tipul de gândire. Misiunea sa - de a organiza toate, pentru a elimina haosul.
• Etica. De asemenea, este în măsură să evalueze în mod obiectiv ceea ce se întâmplă, dar este un tip de „sentiment.“ El încearcă să creeze un mediu confortabil în cadrul echipei.
• Sensorik. Mai exact, tipul de gândire, „detectare“, capabile să producă anumite lucruri.
• Intuit. Are o intuitiv, gândire abstractă persoană care generează idei.

Învățând să recunoască cu ușurință aceste 4 tipuri de personalitate, recrutare manager este capabil de a crea o echipa, din care fiecare membru este încă în vigoare, la tipul său de gândire.