„Visoțki consultanta“: Dr. afacerea dvs.

Pentru a gestiona propria afacere, trebuie nu numai să aibă o experiență de mare, dar, de asemenea, expertiza, construit pe rezultate reale. In timp ce cei mai mulți oameni care încep o afacere, literalmente în picioare tentative frustrante de a construi o societate puternică, oamenii cred să caute ajutor de la experți. Cu alte cuvinte, o persoană care știe foarte multe despre afaceri și în lucrul cu oamenii, să acorde întotdeauna atenție la ajutor din exterior. Acest lucru poate fi consultanți temporare sau membru al personalului care se poate vedea situația „de sus“, în timp ce nu pierde controlul asupra tuturor „straturi“ ale structurii de organizare.

Compania „Visoțki Consulting“ este povestea din 2008 și aproape zece ani demonstrează expertiza sa absolută pe piața serviciilor de consultanță în domeniul managementului. Compania Formarea a avut loc la Kiev și a început cu „Școala de Afaceri Proprietari“ proiect, SHVB abreviat. Ca urmare a dezvoltării și înțelegerea problemei de afaceri părților, experții, în frunte cu Aleksandrom Vysotskim ele însele dovedit a fi un cluster independent, care este în măsură să ofere tuturor oamenilor de afaceri interesați în promovarea și îmbunătățirea poziției de afaceri informativ. Cu acest nivel de succes a apărut sucursale din Moscova, New York, Minsk, Almaty și Sankt Petersburg. Putem concluziona că în timpul nostru există o cerere mare pentru astfel de servicii, acestea sunt cu siguranță populare. Acest lucru este ușor de explicat, ca șef al unei companii mari sau medii nu au întotdeauna timp să se gândească la modul cel mai bine pentru a lucra cu personalul, și cel mai bine cum să interacționeze cu partenerii din perspectiva capacității personalului propriu. Echipa „Visoțki Consulting“ își respectă promisiunile și oferă o oportunitate pentru o privire proaspata, la structura companiei și revizuirea statului într-adevăr nevoie de angajați. Alexander Vysotsky constată adesea faptul că avem o mulțime de manageri dedicate, dar nu au întotdeauna cunoștințele necesare pentru a structura în mod corespunzător întregul proces de interacțiune „sef -. Subordonat" Resursele administrative nu sunt întotdeauna luate în considerare în dezvoltarea unei companii mari, și este un mare dezavantaj pentru economia noastră. În orice companie trebuie să fie oameni responsabili pentru această resursă și menținerea acestei zone ar trebui să fie trebuie să-vezi destinație în termeni funcționali manager de top.

seminarii gratuite pe „consultanta Visoțki“. Opiniile clientului

Compania este in prezent „Visoțki Consulting“ deține o mulțime de seminarii deschise în Rusia, Ucraina și Kazahstan. De exemplu, un seminar online intitulat „divide și cucerește: proprietarul și directorul caracteristicii.“ Șefii de companii mari au participat deja la seminar și au putut să facă până mintea lor despre Aleksandre Vysotskom, metodele sale, și, în general, cu privire la activitatea experților de la compania „Visoțki Consulting.“ Aici este un fragment dintr-un interviu cu Tatiana Tasits, proprietarul unei rețele de limba engleză școli de limbi străine din Ucraina: „La acea vreme au existat 19 de persoane în stat, iar acum 50. Pe parcursul anului trecut a deschis birouri în Kiev, Odesa, Hmelnițki. Veniturile au crescut în 2013 față de 2010, în 5 ori. " Sau puteți lua cuvintele de mulțumire pentru Alexey Eliseev, proprietarul companiei pentru producția de publicitate outdoor si absolvent SHVB: „In timpul SHVB a reușit să formeze o echipă puternică (numărul de angajați a crescut de 2,5 ori și creșterea calității).“ Seminarul se va vorbi despre cum să devină manageri independenți și să dedice mai mult timp pentru interesele lor, hobby-uri, și de familie, precum și modul de a angaja angajaților potriviți și eficiente, fără a pierde spiritul de echipa. Aleksandru Vysotskomu știu că multe întreprinderi încearcă să „sară peste cap“ și să ia în propriile mâini toate aspectele legate de management, chiar și cele mai mici. Control total asupra afacerii lor - este un indicator de organizare proastă și neîncrederea propriului personal, care, de fapt, ar trebui să fie mai mare relație de încredere, echipa. Potrivit statisticilor, fiecare a 4 cap la cap de afaceri muiată în sarcini mai mici, care pot fi încredințate managerilor obișnuiți fără pierderi. Alexander Vysotsky la seminar doar încearcă să explice cum să evite astfel de greșeli și să învețe cum să înțeleagă / câștiga personalului care va fi problema fără frică încrederea de aproape orice complexitate. Ca urmare, a lansat timpul să se gândească la dezvoltarea afacerilor și să ia măsuri în această direcție. Nu este faptul că secretul succesului?

Consultants „Visoțki consultanță“ din Moscova, Ucraina și Kazahstan

Printre vorbitori de conducere companie de consultanță „Visoțki Consulting“ poate fi vazut manageri destul de bine cunoscute, care au propria afacere în acest moment. De exemplu, Knyazeva Borisa: ea controlează 9 linii de afaceri care se intersectează unele cu altele, dar în același timp, au un accent diferit și potențial. Practic afacerea asociată cu industria hotelieră, TV și sport. Sunt de acord, destul de diferite categorii, dar Boris dovedește că poți avea succes în orice domeniu, dacă știi cum să aplice tehnologia în mod corect și consecvent.

Un alt consultant si lector Poltavets, Galina este „frumos“ parte a „Visoțki Consulting.“ Galina nu este inferior la bărbați și vă pot arăta cum să fie cu un pas înainte chiar și într-o afacere pur de sex masculin, în ciuda tuturor dificultăților. Compania „Santehno“, în frunte cu Galina Poltavets, a apărut în 1999 și în vremurile grele și-a pierdut o mare parte din venituri, după care sa decis să facă o activitate de distribuție, și a fost decizia corectă, care în cele din urmă a condus la succes.

Restul lectorilor, consultantii sunt, de asemenea, proprietarii de afaceri și să aibă experiență vastă în domeniul afacerilor. „Școala de Proprietari de afaceri, sub conducerea lor, programul este actualizat constant și completat cu date noi.

„Școala Proprietari de afaceri“ - un proiect-cheie al „Visoțki Consulting“

„Școala Proprietari de afaceri“ - un proiect conceput pentru a pune în aplicare un sistem de control adecvat prin analiză aprofundată a situației actuale în organizație. În același timp șef al companiei este implicat în toate procesele și la un moment dat se va instrui personalul lor.

Principalele etape ale trecerii „SHVB“:

1. Analiza situației curente sub formă de audit. Consultant discuții „SHVB“ cu șeful companiei și a angajaților cheie și subliniază obstacolele care împiedică dezvoltarea afacerilor în general.
2. Pasajul de module și sesiuni. Module 11, și includ o sesiune care vizitează proprietarii companiei. Și, de regulă, este un grup de până la 14 persoane. La sesiunile de un proprietar de afaceri studiază instrumentele de management, adaptarea și dezvoltarea acestora în cadrul afacerii, împreună cu consultantul elaborează reglementările necesare pentru a actualiza sistemul de management, politici și reglementări.
3. Practica după ce trece sesiunile implică lucrul direct în organizație. Capul, revenind la compania, efectuează un „program de acțiune“ pentru a introduce instrumente concepute pentru acest lucru, el deține interviuri individuale cu manageri de top și seminarii pentru personalul. Personalul sunt formați pe o platformă specială de formare bazate pe web a „Visoțki Consulting“, care se numește „Einstein“. Consultant rezumă după trecerea fiecărui modul de manager / sesiune și însoțește toate etapele de punere în aplicare a noului sistem de control. Scopul consultantului - nu fac toate lucrările pentru șeful companiei, și să trimită în direcția corectă, răspunde la toate întrebările, verificați dacă toate etapele de „Programul de acțiune“, puse în aplicare în mod eficient.

După sfârșitul „SHVB“ Ca o regulă, companiile au devenit câștigători ai diferitelor concursuri și premii. De exemplu, unii dintre absolvenții au primit premii în competiția „Produsul Anului“, „Cel mai bun produs din Kazahstan“, „Omul de afaceri al anului“ și altele.

În timpul instruirii în „SHVB“ este important să se înțeleagă că performanța fiecărui modul și trecerea fiecărei sesiuni - acesta este un pas înainte în direcția de dezvoltare a afacerilor, precum și pentru șeful companiei este timpul de eliberare pentru interese personale, fără a pierde controlul asupra conducerii. Este acest sistem de control este de succes până în prezent.

Doar 4 ori pe an, prezenta intensitate, și pentru formare în „SHVB“ nu primesc toată lumea, ci numai cei care trec interviul de calificare. Next „consultanți SHVB“, înțeleg că introducerea unui nou sistem de control este o necesitate, iar șeful companiei este interesat de acest proces.