Metode de analiză strategică a companiilor moderne și valoarea lor

Marile companii occidentale sunt un exemplu de modul în care compania de marketing competente afectează în mod direct succesul extinderii piețelor pentru bunuri și servicii fabricate, precum și diversificarea producției în cazul unei astfel de necesitate. Metode de analiză strategică într-o astfel de companie în utilizare continuă, deoarece datorită lor, entitatea de afaceri poate evalua în mod obiectiv piața gama de produse experimentale și bogăția de produse specifice. În plus, este posibil să se analizeze activitățile concurenților și de a găsi un nou sectoare de piață în care este posibil să se introducă produsele lor.

Analiza strategică este un element esențial al planificării, acționând ca un instrument de management strategic, cu el puteți evalua în mod obiectiv activitățile societății și de a identifica acele domenii în care este cel mai avantajos să se investească fonduri. Metode de analiză strategică a format la începutul anilor '70, marcând începutul unei noi ere de afaceri se bazează deja pe căutarea și identificarea nevoilor populației, abandonarea treptat principiile ofertei globale de bunuri și servicii. Până în acel moment, unele segmente ale pieței au fost prea saturate cu bunuri și servicii, în timp ce alții, dimpotrivă, confruntat cu o lipsă acută. În plus, de asemenea, lasă urme de progres rapid și introducerea tehnicii de calcul, care a necesitat crearea de noi abordări pentru a lucra și de a identifica noi modalități de a promova serviciile.

Analiza strategică a unei companii include vectori multiple, dintre care cele mai importante sunt următoarele:

1. Vectorul de creștere, care determină domeniul de aplicare și nivelul de activitate al producției viitoare. Componenta principală a acestui ghid este de a extinde pe piață și de a crea o nouă gamă de produse. Metodele de analiză strategică includ planul-matrice, care este compusă din următorii factori:

- pătrunderea pe piață (produse noi, prețuri mici, promoții, concurenții de absorbție și așa mai departe);

- căutarea de noi segmente de piață ;

- crearea de noi produse și servicii;

- diversificarea producției (dezvoltarea de noi produse, precum și răspândirea activității economice în zone noi.).

2. Avantajul competitiv - este cel mai important vector de analiză strategică, care include analiza concurenților existenți și potențiali, precum și identificarea punctelor forte și punctele slabe ale acestora. În acest sens, societatea a făcut o analiză atentă a beneficiilor pe care o întreprindere poate utiliza pentru a atinge scopurile și obiectivele lor. Metodele de planificare strategică includ în mod necesar minimizarea costurilor, intrarea timpurie pe piață, precum și diferențierea bunurilor și serviciilor. Pentru a îndeplini această sarcină, departamentul de marketing al companiei este în curs de dezvoltare o strategie de durere de cap, formalizarea ca pe un plan pe termen lung cu o defalcare a datelor specifice ale diferitelor evenimente.

Trebuie subliniat faptul că miza exclusiv pe dezvoltarea de noi produse nu este profitabilă, deoarece poziția de lider a companiei și inventator slăbi rapid și competitorii companiei să încerce să copieze imediat produsul și pentru a produce analogii, rapid saturând apărut în această necesitate a populației.

3. Efectul sinergie sau 2 + 2 = 5. Destul de interesant fenomen care a fost observat de marketing pentru ceva timp. Esența ei constă în faptul că, ca urmare a utilizării în comun a resurselor de muncă în venitul său depășește rata care ar putea fi realizat de către fiecare dintre ele în mod individual. Cu alte cuvinte, ca rezultat al interacțiunii mai multor factori care produc rezultatul global este crescut de mai multe ori. Cu toate acestea, ar trebui să ia în considerare este faptul că sinergiile pot fi nu numai pozitiv, dar și negativ. Un exemplu ar fi o situație în care compania intra in industria prelucrătoare extrem de competitivă, având puțină experiență în acest domeniu.

4. Flexibilitate în punerea în aplicare a planului strategic, care este un aspect important în afaceri de azi. Astăzi, tehnologia informației este atât de rapid a fi introdus în sfera de afaceri care pentru succesul oricărei companii ai nevoie de timp să se adapteze scopurile și obiectivele lor, aducând în categoria de importanță capitală cea mai importantă dintre ele.

În plus față de tehnicile ar trebui să evidențieze, de asemenea, tipurile de analiză strategică, care permite să colecteze cel mai mult pe deplin toate informațiile necesare despre produsele, serviciile, cererea, oferta, clienți, concurenți și așa mai departe.

Deci, principalele tipuri de analize strategice includ următoarele:

1. Analiza STEP (sau PEST-analiză). Este o căutare pentru informații despre mediul înconjurător, puteți vedea modul în care aceasta afectează final promovarea de bunuri și servicii. Aici, analiza este supusă mediului social, economic, politic și tehnologic în țară, în cazul în care este planificată să se introducă o nouă gamă de produse.
2. Analiza concurent.
3. Analiza culturii organizaționale.
4. Analiza strategiei actuale.
5. Analiza portofoliului de afaceri.

În concluzie, încă o dată vreau să subliniez faptul că numai competente strategia de marketing vă permite să atinge succesul în promovarea bunurilor și serviciilor pe piața economică, deoarece prezenta la aceasta abordare este aleasă corect este cheia succesului, și metodele de analiză strategică joacă un rol important aici.