Proiect de inovare Bugetarea

Inovația continuă spațiu de publicare pentru autori de proiecte inovatoare. Am deja scris despre faptul că două documente principale pe care un început trebuie să lucreze, acesta este planul de dezvoltare și modelul financiar. Împreună, ele să înlocuiască un astfel de lucru ca un plan de afaceri care reputație la nivel mondial ca un document inutil, consumatoare de timp, dar nu poate rezista la o coliziune cu o piață reală și clienți reali. Dar, în cazul în care planul de afaceri este într-adevăr destul de inutil aici este de planificare - lucru este absolut indispensabil.

Când ar trebui să fie de planificare? Cel mai profund greșită că planificarea - acesta este motivul pentru care proiectul ar trebui să înceapă. Aceasta este una dintre cele mai grave forme ale fondatorilor proskrastinatsii ale proiectului. In loc de a comunica cu clienții, pentru a stabili contacte utile în viitoarea piață, sau cel puțin pentru a construi un produs - își petrec timpul pe inutile cele mai mici detalii ale dezvoltării viitoare. Planurile pe scară largă construite, atunci când și care ar trebui să angajeze o viitoare calculat cotele de piață și să semneze un calendar detaliat pentru dezvoltarea tehnologiei. Dar, faptul că este într-un stadiu incipient pentru construirea unui astfel de plan de fondatorii încă nu au suficiente informații. Prin urmare, cele mai multe dintre datele necesare sunt preluate din cap pur și simplu, pe baza faptului că „este logic.“ Dar acest lucru este exact același plan, care se încadrează la primul contact cu realitatea.

Prin urmare, este modelul financiar și rutier harta sunt documentele care sunt necesare pentru fondator. harta rutieră - este foarte mare de accidente vasculare cerebrale dezvoltarea viitoare a proiectului și nu este cheltuit o mulțime de timp. Ea a venit la nimic obligă fondatorul, numai dacă nu a fost invocat în optimile de investiții. În contrast cu foaia de parcurs, modelul financiar - acest lucru este foarte document de laborioasă. Dar modelul financiar nu poate fi construit pe ipoteze. Limbajul greu de numere și formule vrând nevrând face ca fondatorii să se gândească în cazul în care acestea obține date și de a ajunge la problema reală: testarea de canale de publicitate, dezvoltarea produselor și căutarea de parteneri.

Baza pentru modelul financiar sunt două lucruri: bugetul proiectului și veniturile planificate. Calculul veniturilor planificate depinde în mare măsură de specificul proiectului și pentru diferite modele de afaceri va fi de o sută de procente diferite. Dar bugetarea lucru de proiect destul de standard, iar pentru realizarea sa este de obicei rulează pe aceeași schemă:

1) contorizează toate resursele care vor fi necesare pentru proiect

Fiecare inițiativă, cerc chiar și un student de interese necesită anumite resurse. Pentru acest proiect inovator va fi, în primul rând, echipamente și consumabile, în cazul în care acestea sunt pentru cercetare. În cazul în care resursele necesare vor merge dincolo de bugetul disponibil, ar trebui să ia în considerare dacă acestea sunt necesare și dacă este posibil să se realizeze același obiectiv prin alte mijloace. De exemplu, în loc de cercetare costisitoare, puteți căuta publicațiile existente pe aceste experiențe și să le utilizeze.

În această etapă, foarte ușor de a face o greșeală prin listarea celor mai necesare și sunt legate în mod direct la resursele de proiect, dar în același timp, uitând de lucrurile absolut de rutină și plictisitoare, cum ar fi cheltuielile de birou. Ceea ce, în viitor, ar putea să crească, astfel încât va fi îngropat sub toate celelalte cerințe.

Oricum, nu poți prevedea costuri totul. Și chiar mai mult nu va fi în măsură să prezică dimensiunea lor exactă. De aceea, întotdeauna o marjă mică în partea de sus, doar în cazul în care a calculat greșit undeva și nu ia în considerare faptul că această listă este complet finisata, întotdeauna să fie gata să-l revizuiască, dacă este necesar.

2) Faceți o listă separată a costurilor variabile

În plus față de aceste lucruri permanente , cum ar fi spațiu, provizii, iar salariile vor fi întotdeauna așa-numitele costuri variabile. De exemplu, necesitatea de a acoperi într-un alt oraș pentru discuții. Sau plata pentru avocați servicii în deschiderea unei persoane juridice. Sau dezvoltarea site-ului sau achiziționarea de echipamente și mobilier pentru noul birou.

3) Se împarte listele rezultate în următoarele categorii:

1. a. costurile de prelucrare

Aceasta include, în primul rând, pentru a dezvolta costurile tehnologice. Nu cred că aceste costuri o dată. Dezvoltarea tehnologiei într-un proiect inovator - aceasta este activitatea principală și se oprește doar în momentul vânzării proiectului. Și este doar jumătate din cazuri.

1. b. cheltuieli administrative

Această categorie include toate cheltuielile pentru funcționarea de zi cu zi a afacerii: chiria biroului, precum și conținutul, utilități și internet, mobilier și echipamente de birou, precum și toate celelalte lucruri mici, fără de care o companie devine doar o mână de oameni.

1. c. costul produsului

În plus față de dezvoltarea de tehnologii, fiecare unitate va avea propriile costuri de producție. Cu excepția cazului în care lucrați pe piața tehnologiilor informaționale, dar atunci pentru tine devine costuri o importanță fundamentală pentru susținerea și dezvoltarea produsului dezvoltat.

Dacă lucrați în sectorul real și produsul are un exemplu de realizare materială, nu uitați să includă în costul de costurile de depozitare și de transport.

1. d. costurile de personal

Oamenii, ¾ orice afacere este de oameni. Deci, nu uitați să-i plătească pe salariu timp. Și pentru a calcula costul final al conținutului fiecărui angajat nu uitați să calculeze impozitele și contribuțiile la fondurile de stat în funcție de sistemul de impozitare.

1. e. cheltuielile de vânzare

În primul rând, acesta este costul de publicitate. Pentru că ceea ce ați făcut, este necesar pentru cineva de a vinde ceva. În viitor, costurile publicitare planificate vor varia foarte mult în funcție de CAC (costul de achiziție a clientului - 1 consum nou de client), pe care le primiți, astfel încât nu încercați să calculeze cheltuielile de afaceri cu precizie, până când obțineți indicatorii specifici.

4) Afișează bugetul rezultat unor experți de piață

Cel mai simplu mod de a găsi un expert pe o platformă publică, cum ar fi „inovațiile în domeniul spațial.“ Acest pas este necesar pentru a afla dacă în industria ales orice specificul cu privire la costurile pe care nu s-ar putea fi luate în considerare. O astfel de specificitate se pot referi la costul de costurile de producție sau de publicitate.

O astfel de mare greșeală te poate costa mai multe ore de muncă, în timp ce o persoană cunoștință vă va indica imediat.

Mult noroc în eforturile dumneavoastră!