Managementul riscului: pierderea potențială a sistemului de control

Scopul principal al oricărei afaceri este de a obține cel mai mare profit posibil, cu un risc minim. Sistemul de control se numește potențial de gestionare a riscului pierderii. Se compune din două subsisteme - facility management și control al subiectului. Riscurile care decurg din activități de investiții sau în procesul relațiilor economice dintre agenții economici, sunt supuse controlului.

Profesioniștii implicați în managementul riscului - un subiect.

Managementul riscului efectuează o serie de funcții:

- prognoză și planificare, este de a dezvolta activități care să permită menținerea nivelului de risc în cadrul planului;

- organizarea - crearea unei structuri speciale în cadrul companiei, pentru a gestiona riscul;

- motivare - profesioniști sistem de stimulare pentru aplicarea efectivă a deciziilor administrative;

- controlul - analiza eficacității intervențiilor pentru a reduce nivelurile de risc;

- reglementarea și coordonarea - programele de ajustare și punerea în aplicare a acestora prin delegare și împărțirea responsabilităților efective.

Există mai multe metode de control al riscurilor. Managementul riscului le utilizează în funcție de sarcinile:

- în cazul în care nivelul de risc este prea mare, cea mai eficientă metodă este de a aplica eșecului;

- în cazul în care există posibilitatea de a reduce, apoi aplicat diversificarea și hedging, de capital și de management al calității;

- este posibil prin transfer parțială sau totală a riscului, de exemplu, o companie de asigurări;

- adoptarea metodei implică formarea de fonduri de rezervă sau de asigurare sau punerea în aplicare a altor metode pe care le puteți elimina riscurile posibile.

Tipuri de riscuri pot fi:

- strategică, bazată pe dezvoltarea pe termen lung a întreprinderii;

- operaționale care decurg în mod direct în procesul de implementare a proiectului sau a activităților economice;

- financiară, conjugată cu pierderi de capital;

- reputațional determinarea statutului societății pe piață.

În funcție de ele, și să formeze o categorie separată a conceptului. De exemplu, managementul riscului financiar utilizat în activități de investiții și este baza pentru funcționarea diferitelor instituții financiare și de credit.

Domeniile prioritare de gestionare a riscurilor sunt determinate în funcție de evaluarea globală a factorilor externi și interni care influențează riscurile potențiale în activitățile unei anumite întreprinderi.

Obiectivul principal al managementului riscului este recunoașterea și clasificarea riscurilor, alegerea instrumentelor și a metodelor de asigurare din acestea, reducerea la minimum a acestora sau abandonarea completă a proiectelor, în cazul în care există o probabilitate mare de pierderi semnificative. Gestionarea eficientă a riscurilor este o platformă majoră pentru dezvoltarea cu succes și profitabilă a companiei. Prin urmare, este necesar să se acorde o atenție maximă! Acum puteți vorbi câteva informații de bază pentru a vă ajuta să se deplaseze în direcția cea bună.