Subiectul și obiectul managementului - condițiile de cooperare

Sistem - o relație de conexiune și formarea unei anumite elemente de unitate între ele. Pe baza legilor sale formate principiile managementului. Există mai mult de 200 de definiții ale termenului, dar fiecare dintre ele poartă o singură valoare - este de management. Acesta este reprezentat ca un simplistă circuit care conține două subsisteme. Una dintre ele este subiectul al doilea - obiect.

obiect de control în management - acest subsistem primește comenzi de la managementul entității și funcționează în conformitate cu acestea. Între control și interacțiune controlată este o condiție prealabilă. Este o serie de factori.

legătură

Fiecare organizație are un sistem propriu de comunicații, care prevede schimbul de informații. Subiect gather percepute și analizate informații cu privire la activitățile obiectului de control și rezultatele sale. soluțiile prezentate Ulterior, ele sunt transformate în semnale care determină funcționarea subsistemului controlat suplimentar.

Transmiterea informațiilor de la obiect la subiect - legătura inversă. Este exprimat în rapoarte, mesaje, și așa mai departe. d. Procesul de transfer a datelor de la subsistemul de control pentru a gestionat numit feedforward. Acesta este exprimat în ordine, directive, instrucțiuni, comenzi. Informații cu privire la ambele tipuri de comunicare trebuie să fie complete și exacte. Numai în cazul în care managementul nu-și pierde eficacitatea.

Motives și stimulente

Factori importanți subsisteme interacțiuni sunt pârghiile de comandă. Sub acestea sunt adesea observate motivarea și încurajarea. A nu se confunda între aceste două metode. obiect de control alege în mod conștient acest lucru sau acel tip de activitate și le satisface cu nevoile lor de bază - este motivația. Regizat-l la procesul de schimbare a status quo-ului. În cazul în care cel puțin îndeplinesc cerințele obiectului de control nu slăbește motivația, aceasta poate fi considerată eficientă.

Consolideazã stimulente de stat existente. Ea poartă o funcție morală, socială și economică. Acesta poate fi pozitiv sau negativ. obiect de control este poziționat ca un stimulent pentru posibilitatea de a obține beneficii suplimentare sau pierderea lor.

Mecanismele de motivare și de stimulare ar trebui să fie format pe o bază situațională. Pentru a face acest lucru, în lumea de practica de management, există un mare arsenal de fonduri diferite.

Subiectul - acesta este obiectul controlului

Obiectul de control este de multe ori în același timp și subiect. Luați în considerare exemplul o transformare a organizației. Director, inginer - șef, șefii de departamente - un subsistem de control. Specialiștii de lucru - controlat. Dar, în același timp, obiectul controlului - că directorul și inginerul șef, astfel încât în raport cu acestea fac obiectul puterii legislative și judiciare.

Pentru subsistemul comercial de management al întreprinderilor este manager de magazin, manager - departamente, secțiuni. Liderii lor - sunt entități pentru furnizori, consultanți, casieri.