Personalul ca obiect al managementului

În lumea de astăzi, nicio organizație nu poate exista și funcționa în mod normal, fără o gestionare umană. Personalul competent permite organizației să rezolve sarcinile care îi sunt atribuite. Pentru a atrage personal calificat, este necesară o muncă intensivă de specialiști în lucrul cu personalul, deoarece personalul ca obiect al managementului necesită o atenție sporită și o abordare personală.

Personalul reprezintă toate resursele umane pe care o are o organizație. Managementul personalului este un concept și un set de metode de lucru ale personalului. Personalul ca obiect al managementului este unul din elementele care se concentrează asupra sistemului de management al personalului. Alte elemente ale managementului personalului: resursele firmei, infrastructura socială, formele de formare, stilul de conducere, organizarea muncii, reglementările muncii, motivația etc.

Departamentul de Resurse Umane îndeplinește numeroase atribuții, principalele funcții ale serviciului de personal sunt:

- reglementarea și evaluarea activităților angajaților;

- selectarea personalului și asistență pentru adaptarea la locul de muncă;

- formarea rezervei de personal, planificarea carierei;

- organizarea formării și a dezvoltării personalului prin utilizarea diferitelor forme și metode;

- motivarea personalului;

- organizarea unui sistem de beneficii și compensații;

- sprijin și reglementare juridică a relațiilor de muncă;

- înregistrarea documentației de personal;

În funcție de dimensiunea organizației, numărul specialiștilor în resurse umane va fi diferit. Dacă colectivul firmei este alcătuit din mai mulți oameni, atunci va fi suficient să acceptați doar un specialist pentru a lucra cu personalul. Structura organizatorică a serviciului de management al personalului este comunicarea și cooperarea dintre unitățile și angajații individuali care îndeplinesc sarcinile de a asigura personalului organizația. Cu cât legăturile dintre departamente sunt mai puternice și mai naturale, cu atât este mai bine organizată munca de management cu personalul, prin urmare, formarea acestor legături este una dintre sarcinile prioritare ale serviciului de personal.

Orice serviciu de management al personalului urmărește obiectivul principal - furnizarea promptă și promptă a organizației cu ajutorul unor specialiști calificați. Pentru a atinge acest obiectiv, departamentul de resurse umane rezolvă mai multe sarcini specifice:

1. Analiza nevoilor de personal ale organizației;
2. Implicarea unor specialiști terți / îmbunătățirea abilităților deja existente;
3. Analiza și corectarea activităților angajaților;
4. Formarea și menținerea culturii corporative.

Desigur, personalul ca obiect de conducere a fost considerat de mult timp, doar metode de influență asupra acestuia s-au schimbat. Serviciile moderne de management al personalului au crescut odată cu fuziunea mai multor departamente deja existente: Departamentul de Resurse Umane, Departamentul de Siguranță și Sănătate Ocupațională, Departamentul Muncii și Salarizare etc. Ei bine, dacă personalul departamentului de resurse umane înțelege clar sarcinile și funcțiile lor, să respecte cu strictețe obiectivele stabilite, să aplice metode inovatoare, să învețe și să-și îmbunătățească activitatea. Deseori, fuzionarea diviziilor nu aduce nimic nou în activitatea personalului.

La o întreprindere modernă, nu este suficient să acceptați, să transferați, să forțați angajații și să efectuați documentația personalului. Acum este necesar să se dezvolte sisteme eficiente de stimulare a activității de muncă, de a gestiona progresul profesional. Apoi, personalul ca obiect de control apare într-o lumină complet diferită. Există noi sectoare în departamentele de resurse umane: sectorul de dezvoltare, sectorul de motivație și sectorul resurselor umane. Majoritatea managerilor încep să realizeze ce posibilități de creștere și prosperitate ale organizației sunt asigurate prin implementarea competentă a politicii de personal și a managementului resurselor umane.