Structura companiei: caracteristicile de bază și

Structura companiei reprezintă un raport de conținut și unități sale interne (laboratoare, departamente, secții, magazine și altele. unități), care formează un singur obiect.

Oamenii de știință au lansat mai multe dintre speciile sale:

• în ansamblu;
• de fabricație;
• organizatorice.

le ia în considerare în detaliu mai jos.

Structura generală a întreprinderii este o combinație de:

• non-producție (site-uri care oferă viață și mijloace de existență a angajaților - locuințe și servicii comunale, săli de mese, bucătării, cantine, creșe, grădinițe, unități medicale, centre de sănătate, sport și departamentele de formare, și așa mai departe);
• producție (site-uri, departamente și laboratoare);
• birourile administrative (șefii de nivel mediu și mare).

Formarea este de obicei determinată de obiectivele și politicile organizației.

Structura de producție a companiei include managementul, centre, laboratoare, în cazul în care are loc, inspecția de control și testare a produselor fabricate de compania procesul de fabricație. În plus, acesta include secțiuni care contribuie la producția primară și conțin componente, produse semifinite, materiale si piese de schimb.

Factorii care pot afecta producția de structura societății, sunt după cum urmează:

• natura produselor;
• tehnologia de fabricatie;
• volume de scară și de producție;
• în special în cooperare cu alte organizații;
• specializarea producției în cadrul companiei.

Structura organizatorică este un sistem care determină conținutul și ierarhia interacțiunii tuturor elementelor. De obicei, aceasta se referă la sfera managementului. Elementele sale sunt legate într-un anumit fel, crearea tipurilor de structuri organizatorice ale întreprinderii:

• apar liniar între departamente, la toate nivelurile pentru a gestiona, atunci când șeful subordonat administrativ la alta, apar într-o poziție mai înaltă.
• conexiune funcțională distinge ceea ce administratorii interacționează unele cu altele, pe baza funcțiilor exercitate la toate nivelurile; între ele nu există nici o subordonare administrativă.
• Sisteme de cross-funcționale există , de asemenea , între unitățile de pe un singur nivel de guvernare.

Pentru a atinge succesul companiei în piață trebuie să îmbunătățească în mod continuu structura organizatorică a companiei. Pentru a rezolva acest obiectiv necesită adesea reorganizarea completă. În plus, aplicarea obligatorie a următoarelor măsuri:

• crearea unei structuri moderne de management organizațional, care este în măsură să funcționeze în mod eficient pe piața rusă;
• asigura o reacție rapidă la schimbările de mediu care apar și să realizeze managementul strategic, promovarea funcționării eficiente pe termen lung;
• Directorul general al eliberarea de rutina și activitatea de zi cu zi, care este asociat cu organizarea funcționării societății;
• stabilirea unor relații raționale între etapele și nivelurile de guvernare la toate nivelurile;
• Se recomandă să se reducă numărul de etape ale structurii de control;
• autoritatea de a rezolva problemele unităților de cap au o mai bună informare cu privire la toate aspectele;
• îmbunătățirea eficienței în procesul de luare a deciziilor.

În scopul de a consolida funcțiile de control ar trebui să fie puse în aplicare:

• inovație de grup;
• departamente de dezvoltare, care cresc flexibilitatea și competitivitatea pe piață.

În practica modernă apare cel mai frecvent sistem de întreprindere complicată, care este o combinație de tipuri existente și prezentate mai sus, existente în diferite etape ale managementului companiei.